加盟品牌: | 成立時間: | 2000-01-18 | 授權區域: | 重慶市北碚區 | |
經營模式: | 代理,加盟,連鎖 | 經營范圍: | 餐飲,火鍋 | 招商對象: | 首次創業,二次創業,白領兼職,農民致富,大學生創業 |
招商地區: | 全國 | 投資金額: | 10.00 | 最低投資: | 10 |
門店總數: | 44 | 培訓期限: | 0 | 所在地: | 重慶 |
騎龍集團系中國餐飲企業、中國有發展價值品牌,今日的騎龍已成為影響重慶餐飲乃至中國餐飲的新興力量。目前,公司已形成食品研發、連鎖經營、酒店管理、新農村建設為主體的多元化化發展方向。2006年,為了將企業做大、做強,李先生再次提出了“二次創業”戰略。該店的投入不僅標志著“二次創業”戰略成功實施開始,同時也標志著昔日“區縣王”正式進駐城市。該店的運營隨即引起行業的挺大關注,在搶占行業發展方向上創造了三個。規模,是重慶火鍋迄今規模較大;檔次,裝修豪華程度可與四星級酒店媲美;人性,推出吃火鍋鋪桌布模式。為了堅定不移的實施“二次創業”戰略路線,公司投入較多資金進行品牌建設和基礎工作打造。一方面,實施品牌戰略。20077年,公司為了響應政府和社會的號召,加快一小時經濟圈建設和城鄉統籌戰略規劃以及“社會主義新農村建設”騎龍公司出臺了新的“五年戰略規劃”。新戰略明確指出,未來幾年內騎龍將繼續以重慶為大本營,將騎龍火鍋連鎖切實走向各區、縣以及鄉、鎮。屆時形成較大的騎龍火鍋連鎖系統的同時,從真正意義上解決城鄉就業問題、帶動三農建設;另外一方面繼續加大“騎龍社會主義新農村建設”方面的投入,“騎龍·佳家宴”以及“家鄉·騎龍”將成為未來幾年戰略規劃的另一主題。
營建支持
1、選址。選址是非常重要的事情,成功的選址就是降低50%失敗風險的可能。選址人員會通過系列評估體系進行有效選址評估。
2、商圈論證。因為店址處于不同的商圈會有不同的單店定位,只有單店有了明確的定位以后才能進行裝修定位和投資定位。
3、投資定位。根據商圈論證報告進行單店市場定位以及投資定位、裝修定位。因為社區型商圈和餐飲商圈在投資和定位以及裝修上有
很大差異。
4、實施裝修。據前期的市場論證資料設計裝修方案,然后統一裝修施工。一是加快裝修進度,二是下減少浪費,為加盟商省錢。
營運支持
1、店方核心管理階層的培養。不管加盟商身份如何只要以后會涉及單店的營運管理,都要求加盟店的核心管理階層到直營店接受
系統的培訓,這樣才能加盟店后期正常營運。
2、在店鋪裝修快結束的時候,營運小組和店方核心管理階層將一同返回當地,在騎龍火鍋人員的帶領下熟悉單店運營。
1.有意投資兼具創業經驗。
2.良好的地區網絡及市場認知。
3.有成功的意志、勤奮及努力奮斗。
4.能突出個人表現,特別是與人相處。
5.積極參加培訓。
6.有成功及曾參與品牌授權營運的經驗。
7.認同公司的品牌、營運模式、產品。