1、剖析推廣機會
品牌推廣策劃書是指一個企業(yè)為了更好的實行企業(yè)的下一個目的所做的策劃。這個策劃包含企業(yè)對自己在進(jìn)步過程中可能遇見的各種風(fēng)險的預(yù)測與其應(yīng)付這類風(fēng)險所設(shè)定的各種預(yù)案。今天我們就帶大伙知道一文了解品牌推廣策劃書如何寫，大伙可以學(xué)習(xí)一下。
1、管理推廣信息與衡量市場需要
、推廣情報與調(diào)查
2、評估推廣環(huán)境
、預(yù)測概述和需要衡量
、剖析宏觀環(huán)境的需要和趨勢
、對主要宏觀環(huán)境原因的辨認(rèn)和反應(yīng)
、買家購買行為模式
3、剖析買家市場和購買行為
、影響買家購買行為的主要原因
、購買過程
5、剖析行業(yè)與角逐者
4、剖析團購市場與團購購買行為
、辨別公司角逐者
、分辨角逐對手的策略
、評估角逐者的優(yōu)勢與劣勢
、斷定角逐者的目的
、評估角逐者的反應(yīng)模式
、選擇角逐者以便進(jìn)攻和回避
6、確定細(xì)分市場和選擇目的市場
、在客戶導(dǎo)向和角逐者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡
、確定細(xì)分市場的層次，模式，程序，細(xì)分買家市場的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的需要;
、目的市場的選定，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場
1、推廣差異化與定位
2、開發(fā)營銷推廣策略
、商品差異化、服務(wù)差異化、途徑差異化、形象差異化
、開發(fā)定位策略推出多少差異，推出那種差異
2、開發(fā)新品
、傳播企業(yè)的定位
、新品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包含外部環(huán)境剖析
、有效的組織安排，構(gòu)造設(shè)計
3、管理生命周期策略
、管理新品開發(fā)過程，包含營銷推廣策略進(jìn)步，商業(yè)剖析，市場測試，產(chǎn)品化
、商品生命周期包含需要、技術(shù)生命周期，商品生命周期的每個階段
、商品生命周期中的營銷推廣策略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，商品生命周期定義的總結(jié)和評論
、市場領(lǐng)先者策略，包含擴大總市場，保護(hù)市場份額與擴大市場份額
4、自己定位為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷推廣策略
、市場挑戰(zhàn)者策略，確定策略目的和角逐對手，選擇一個進(jìn)攻策略，選擇特定的進(jìn)攻策略
、市場追隨者策略
5、設(shè)計和管理全球營銷推廣策略
、市場補缺者策略
、關(guān)于是不是進(jìn)入國際市場的決策
、關(guān)于進(jìn)入什么市場的決策
、關(guān)于營銷推廣方案的決策
、關(guān)于怎么樣進(jìn)入該市場的決策，包含直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程
3、營銷推廣方案
1、管理商品線、品牌和包裝
、商品線決策，包含商品線剖析、商品線長度、商品線現(xiàn)代化、商品線特點化、商品線削減
、商品線組合決策
、品牌決策
、包裝和標(biāo)簽決策
、擬定價格包含選擇定價目的，確定需要，估算本錢，剖析角逐者本錢、價格和提供物、選擇定價法，選定最后價格
2、設(shè)計定價方案與策略
、修訂價格，地理定價，價格打折和折讓，營銷定價，差別定價，商品組合定價
3、選擇和管理營銷推廣渠道
途徑管理決策
、途徑設(shè)計決策
、途徑動態(tài)
、途徑的合作、沖突和角逐
開發(fā)有效傳播，包含確定目的受眾，確定傳播目的，設(shè)計信息，選擇傳播途徑，編制總營銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)全網(wǎng)營銷推廣
4、設(shè)計和管理全網(wǎng)營銷推廣
5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系
、開發(fā)和管理廣告計劃，包含確定廣告目的，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告成效
、公共關(guān)系
、銷售促進(jìn)
6、管理銷售隊伍
、銷售隊伍的設(shè)計，包含銷售隊伍目的，銷售隊伍策略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬)
4、管理推廣
、銷售隊伍管理，包含招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
1、推廣組織，推廣部門的演進(jìn)，組織推廣部門的辦法，推廣部門與其他部門的關(guān)系，打造全公司推廣導(dǎo)向的策略
2、推廣實行監(jiān)控以保證推廣的有效性
3、控制營銷推廣活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、依據(jù)推廣部門的信息來進(jìn)行策略控制
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