遇到世界上另一個自己

2005年，謝映蓮完成卡內基梅隆計算機專業的博士學位，開始糾結于將來選擇。卡內基梅隆坐落于美國匹茲堡，是計算機工業剛開始的推進者之一，計算機專業排名高居全美第二。有別于硅谷技術革新+商業模式+金籌資本構成的自由環境，匹茲堡的空氣中彌漫著Old-School的守舊醇香，留在學界獲得教職是更被尊敬的選擇，不可以留在學校的人才會考慮進入工業界。Google最早期的職員中有一位就是我導師帶過的學生，他在商業范圍獲得了巨大收獲，但導師一直非常遺憾沒能留住他任教。在這種環境熏陶之下，謝映蓮也拿到了一些大學的教職錄取資格，但她遲遲沒下定決心：一方面，我期望做學術研究，學院體系內部有著優良的學術環境;可其次，教職這條路一眼看得到頭，做研究、發paper、拿到終身教職、做一輩子研究、發一輩子paper一畢業就能看到自己退休的樣子，這讓我有的害怕。

最后，謝映蓮做出了一個相對折衷的選擇：在海量邀請中選擇加入坐落于硅谷的Microsoft研究院，做學術研究、技術研究的同時，也能近距離察看工業界的運轉模式。穩定與可能性，每一個人成長過程中都要面臨的選擇題，謝映蓮選擇了后者。這份發自心底的自信與好奇心，注定她日后會走上創業的道路。但在當年走進Microsoft研究院的她，對我們的定位還是一位學術研究者，在那里，她的30多位同事無一不是計算機某一范圍內的頂級大神，僅圖靈獎得主就有三人。叫人意料之外的是，大神、巨佬環伺之下，這位被同事視作初丁的青年，飛速折騰出了一份巨大的聲浪。

Microsoft歷程奠定創業堅實基礎

謝映蓮對Microsoft研究院有兩個深刻的第一印象，一是拿著螺絲刀給你裝機器的人，是整個團隊的director;二是他不負責指派工作，要自食其力，每一個人都要找到自己有興趣的項目去做。進入Microsoft的第一個月，謝映蓮先是嘗試與團隊的多位前輩大神進行交流，發現他們正在進行的項目并不是自己志趣所在。也正是在這期間里，她意料之外收成了我們的靈魂伴侶、至交好友，也是日后的創業搭檔，同樣來自江蘇的俞舫。二人興趣、背景接近，略一商議，決定合作創立一個互聯網信息安全項目。

創業第一個冬季

這一決定剛開始并不被團隊內的前輩與同事看好，大伙非常友善地提醒她們，團隊里有不少位資歷極深、地位極高的巨咖，可以學習一下再考慮獨立，但謝俞二人心意已決，項目旋即啟動。出乎眾人意料，僅僅半年之后，她們合作的論文便以極高的初審分數、沒經過激烈的辯論討論便被全球頂級會議SIGCOMM網站收錄，謝俞搭檔在短短期內獲得了顯著成績令同事們刮目相看，對于新加入的同事，大伙本能地會察看一段時間，但只須你能展示出足夠的能力，大伙便會發自內心的祝賀并尊重你。下面7年，謝俞團隊將云數據與大規模并行計算算法相結合，圍繞新的并行計算算法為安全反欺詐范圍帶來的改革這一命題發表了很多論文，漸漸塑造出了一套兼具技術核心競爭優勢和應用場景價值的數據智能體系。除去在學術范圍不斷精進，在這7年時間里，謝映蓮和俞舫還訓練出了相當不俗的交流、推廣等能力，項目做大了，要探尋可以解決實質問題、有意義的課題，需要跟Microsoft內部不同商品部門的同事交際，要自己招實習生、創建和高校的合作Microsoft每年還有一個展會，研究院的每個項目組要向Microsoft的工業體系介紹我們的項目，本質上是一次市場營銷。目前想起來，在Microsoft研究院這7年中培養了自己多方面的能力，譬如交流能力、合作能力、技術與商業價值場景結合的思維能力等等。強勁地向上成長，同時也不斷刺激著內在自我認知的覺醒，謝映蓮愈加了解地意識到，研究范圍與工業范圍在不少地方存在明顯脫節，她的興趣漸漸從學術項目轉向考慮科技怎么樣為工業界產生價值，如何才能縮短工業界落地商品與最頂尖科技之間的距離、讓技術落地。顯然，達成這一愿景不可以只靠發論文、做項目，謝映蓮不能不正視一個事實：Microsoft研究院體系已經沒辦法承載我們的夢想。在研究院的最后兩年中，一面是很難施展抱負的委屈，一面是外面不斷拋來的橄欖枝，很多公司找到謝俞團隊包含Yelp，詢問把數據給你們，期望你們幫助剖析的可能性。繼續從事科研，無非是一年再發幾篇paper，這對大家的吸引力已經沒那樣強了，我相信大家可以做更大的事情，這種想法，促進大家徹底邁出創業這一步。2013年感恩節，謝映蓮、俞舫告別Microsoft研究院。沒投資、沒商品、沒團隊，甚至沒一份成型的商業計劃書徹底到不可以再徹底的裸辭。

被跳閘暖氣凍傷的熱情

2013年，DataVisor創建，次年成為陌陌的互聯網安全服務商。

2016年，滴滴投資人彭志堅決定投資DataVisor，謝映蓮第一反應大家無需融錢隨后被說服，并決定正式進軍國內市場。

2015年9月，DataVisor完成一輪來自金沙江創投和恩頤投資的籌資。

2016年底，DataVisor分公司在北京成立，不到一年時間內先后與平安銀行、京東、財付通、大眾點評、阿里巴巴、陌陌等企業達成服務協議。

2018年，華爾街評選全球25家最具潛力初創，DataVisor 赫然在列。

看著這條大跨步向前的進步時間線，叫人難免好奇：2013年的那個冬季到底出了什么事，讓DataVisor可以從沒錢、沒人、沒商品的三無狀況飛速啟動?大洋彼岸的爽快笑聲自聽筒傳來：其實大家那個冬季過得并困難，創業是一件嚴肅的事情，創業起步還是很艱苦的一個過程。謝俞二人的創業構想之簡單，可以用純真無邪來形容：找一個能靜下心考慮事情的辦公室，偏一點也好。不著急招非常大的團隊，先找顧客，有顧客明確意向買單了再考慮籌資和下一步。雖然對創業沒特別具體的構想，但就是想做這件事情，之前也有一些表達過意向的顧客，還有口頭打招呼想投資的朋友，讓大家對這件事情多少有的信心。2013年冬季，舊金山多雨。在研究院那些年里，謝俞出差常去西雅圖，對通往舊金山的道路并不熟知，偶爾出行也以火車為交通工具。可獨立創業之后，為了盡可能多的面見顧客，二人不能不一次次頂風冒雨驅車前往，把大家累得夠嗆。遺憾的是，顧客反饋與她們的期待落差甚大，即使之前表示過興趣，可一看你們就兩個人、什么都沒，大伙難免會擔憂，其實可以理解。那時算是真的領會到了，事業起步階段顧客這一關真的困難過。在見顧客的同時，有一位在一家大企業供職的朋友說比較看好大家的東西，說不定他的公司可以把大家回收了。我和俞舫一核計，兩個人從Microsoft研究院出來是為了做一番事業，不是為了立刻再去另一個大公司，這條路大家不考慮。屋漏偏逢連夜雨，實惠租來的辦公室也跟著添亂，暖氣、電腦一塊用肯定跳閘，要工作就不可以開暖氣，要暖和就得關電腦兩位習慣了Microsoft研究院舒適環境的IT巾幗豪杰，面對創業之初的艱苦與挫折，堅定推進著夢想。在舊金山冬雨的午后，她們搓著手、哈著氣寫下代碼、構建模式，微笑著彼此鼓勵，樂觀擁抱所有的不順遂、不盡意，不為外面的干擾所動搖。生活一直獎勵自信的強者。2014年初，舊金山一家咖啡館，謝映蓮俞舫見到了陌陌開創者唐巖夫婦。對于這次見面她起初并沒抱太大期望，可唐巖夫婦卻展示出了莫大的誠意與熱情。彼時的陌陌已經出現成規模的欺詐現象，用戶的迅猛漲長使陌陌變成了被違法份子攻擊的優選對象，而陌陌技術團隊的注意力聚焦應付商品迅猛漲長之上，沒余力解決安全問題。DataVisor借助無監督學習技術辨別用戶行為、預防欺詐等有害行為發生的技術策略，恰好與陌陌的需要完美契合。顧客到位的同時，籌資與團隊招募也獲得了重大進展。謝俞二人的聲名與學術收獲吸引來了不少投資商， 同時伴隨數位技術大神代理團隊，DataVisor突破了初創階段，進入進步快車道。DataVisor的工作并不是Microsoft期間研究的延續，但推進科技進步的使命感與革新精神一脈相承，這種革新精神七年間持續激勵謝、俞二人在研究范圍達成重大突破，并被她們帶入到DataVisor，持續推進團隊維持科技前沿水平。持續革新的同時，DataVisor也很看重工業界影響力，重視培養將新技術工業化并帶向市場的轉化能力。DataVisor團隊的使命就是要把最前沿的科技帶到工業界，這也是DataVisor和其他企業的不同之處持續革新。譬如特斯拉，也是在革新的同時又實實在在為工業界做出價值。

2019年，DataVisor在2019互聯網安全卓越大獎斬獲六項大獎，謝映蓮被評為互聯網安全北美年度女人金獎。

合伙默契性別偏見數據道德

在采訪最后，《科創人》問到了三個相對敏銳的問題。

謝映蓮：業務技術層面一定有過建議不同、想法不一樣的狀況，但通過長期的合作，大家可以交流和討論來一塊決定下一步。感情上也是很要好的朋友，大家是技術上的同行、生活上的朋友，甚至老家都離得非常近，性格也比較互補，我偏激進、性格相對外向，俞舫一直說假如你應聘的時候沒跳起來，那這個人肯定不是你認可的。她相對偏守舊一些，大家搭檔起來感覺非常棒。其實剛開始大家考慮過，女孩子創業或許會遇見一些問題，所以大家也試著找了一些男士合作伙伴，不巧的是沒找到太適合的，大家看好的人對DataVisor興趣不大，對DataVisor感興趣的人大家又感覺方向不匹配。

科創人：創業范圍有一句俚語，不要跟你的朋友合伙創業，雖然有的極端但確實出現過友情與商業關系的沖突，你與俞舫的合作創業是不是產生過類似的問題?

科創人：在IT范圍女人從業者占比明顯偏低，你怎么樣看待這個現象?

謝映蓮：我覺得性別偏見確實在一些狀況下客觀存在，這種偏見未必肯定是惡意的，可總歸會干擾大家對一些事情的判斷和怎么看。我一個人的歷程告訴我，要正視這類偏見的存在，偏見的緊急性因人而異，沒辦法對其緊急性作出評價。我的想法是正視這類偏見的存在，但不要讓偏見阻止你想做的事。

科創人：DataVisor同時發力于中美兩國市場，客觀地說，兩個市場對于數據安全的道德標準需要有差異，有人感覺數據應當更自由被用，來產生更多價值，也有人說要更強力的保護好數據。DataVisor會不會在不一樣的市場中進行不同標準的操作?

謝映蓮：創建DataVisor的初心，是維護網絡信息安全，數據安全顯然在此范圍之內，所以大家肯定不會跨過數據道德的邊界，試探都不會，這是非黑即白的事情，是企業存在的底線。無論在全球任何一個市場，大家的行為原則都是一致的。