未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載

*蔡掌門BP中國最懂策略定位的BP專家*

蔡掌門開創(chuàng)者蔡承均攜《BP畫布辦法論》，初次亮相國際智慧產(chǎn)業(yè)園與你推薦極速籌資背后的奧秘

? BP小君說：

不想賺錢的企業(yè)不是好企業(yè)，但怎么樣賺錢卻是一門非常深的知識。

7月12日，國際智慧產(chǎn)業(yè)園初次私董會在上海如期召開。蔡掌門開創(chuàng)者蔡承均攜《BP畫布辦法論》正式亮相，為19名來自各地的創(chuàng)業(yè)家講述讓企業(yè)籌資增速百倍的新辦法。

傳統(tǒng)的公司賺錢，想的是怎么樣才能把商品做好，只須把商品做好了，不愁賣不出去貨。

但事實上，真的這樣嗎？

過去記錄了千家萬戶美好記憶的柯達膠卷，卻敗在了日益月異的科技方法之下

...

昔日稱霸全球手機行業(yè)的諾基亞，在淡出舞臺之后，重返市場，市場份額僅占1%

蔡掌門BP開創(chuàng)者蔡承均 | 私董會現(xiàn)場圖

這類昔日輝煌一時的企業(yè)，他們的無論是商品、模式亦或是團隊、甚至資本無一例外都做的非常不錯，但卻依舊失敗了，這到底是為何呢？到底是什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入很焦灼的狀況，進一步摔進懸崖，退一步跌入深海。 蔡老師指出，在當下假如你依舊是商品思維，那樣恭喜你，是你努力要達到的高點，卻是其他人家的起點。

這正是今天蔡承均老師私董會的主題BP畫布辦法論， 叫你的企業(yè)籌資增速百倍。

以如此的方法，無論你努力多少年，成效都是微乎其微的。

蔡掌門BP開創(chuàng)者蔡承均 | 私董會現(xiàn)場圖

任何企業(yè)、任何組織在進步過程中都會遭遇極限點，這是由所在的行業(yè)周期決定的。

只有在這里，你才可以真的冷靜下來，用S曲線 找到企業(yè)進步的地方；用5W模型 分析企業(yè)艱難存活的病灶；用心智地圖、拆解工具 剖析角逐環(huán)境并找到我們的進步賽道......

在遇見企業(yè)問題的時候，大家不應該病急亂投醫(yī)，而是應該先來聽一聽蔡老師的《BP畫布》辦法論課程。

對了，蔡老師還會告訴你怎么樣系統(tǒng)化地用策略、模式、團隊、資本 這四板斧，來迅速給企業(yè)破局。

拿著舊地圖，永遠不可能找到新國內(nèi)，沿著舊思維，永遠不可能開革新局面，原來的辦法，永遠不可能得到新結(jié)果。

今天的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)進入到低速增長，還靠重資產(chǎn)重運營，只能愈加難賺錢。今天要借用BP畫布辦法論輕資產(chǎn)輕運營，只有突破企業(yè)進步的破局點，才能開啟源源持續(xù)的現(xiàn)金流。

中國特點管理科學體系工程

號外號外

管理革新卓越課題

......

給蔡掌門蔡承均老師頒發(fā)聘書啦

蔡掌門BP開創(chuàng)者蔡承均 | 榮獲智庫專家證書

蔡掌門BP研發(fā)的《BP畫布辦法論》 | 榮獲中科院證書

中國管理科學研究院委員會

蔡老師，人送外號蔡掌門

BP畫布開創(chuàng)者蔡承均老師

■