小項目怎么樣招商？怎么樣概念小項目要從多角度來判斷了，單一片面的自我判斷不符合市場規律。

單從商業市場角度應該分兩大類別：盈利項目和持續盈利項目。商業市場有商業市場的規則與規范，唯一的邊界就是法律。道德層面不在此討論，單從商業市場角度，商與法相對都是簡單邏輯關系，道德層面遭到人性復雜和自私性影響相對比較復雜，所以在此只說商。

怎么樣概念小項目用商業市場視角概念就簡單的多，盈利和可持續性盈利能力作為判斷標準，在商業市場一個項目存在的價值就是盈利，這是一個項目生命本源，假如沒盈利能力就沒存在的必要性，這是商業市場的基本規則也是招商的首要條件。

自主招商取決于企業自己進步階段和策略規劃，假如一個企業想要瘦身并飛速發展外包企業會解決企業臃腫問題。

無盈利能力，資金短缺，資源匱乏本質上來講并不合適項目外包，項目本身還沒獲得市場存活能力，核心價值還沒在市場得到體現，外包只能帶來沉重的負擔。

自主招商需要有項目本身的行業市場數據，依據行業數據策劃團隊進行項目招商策劃包裝策略的擬定，有了符合市場的策劃策略實行團隊才能根據策略去實行對應的方案，所以自主招商最佳選擇需要擁有數據采集和整理能力，設計部依據品牌定位、用戶定位等設計出一整套品牌形象，策劃部擬定健全的策劃策略，有關的實行職員依據策略及實行過程中的變化將招商進行落地。

這個過程數據和剖析是基礎，策略是核心，實行是專業能力的體現-炎黃招商外包

自主招商過程職員配備團隊組建考驗著企業人力部門的能力，也就是自主招商是一個企業健全部門配合的基礎，這涉及到人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪資福利管理、勞動關系管理。

招商本質就是秀肌肉的過程，也需要揚長避短的方法。不管自主招商還是外包招商都需要項目本身具備市場存活能力，如此才會有機會去展示企業的魔力，招商的過程漂亮展示的過程，反向思維，可以自己站在加盟代理商的角度，現在項目狀況自己會選擇掏出資金和資源代理到我們的項目中嗎？假如企業有能力組建人力部，設計部，策劃部，會銷部，運營部，產品開發部基本企業構造，可以選擇自主招商。假如感覺有欠缺就要做好資源整理并找好核心競爭優勢，去篩選一家與企業匹配的招商外包公司一塊去拓展市場、飛速發展。