企業策劃書范本

品牌推廣策劃書是指一個企業為了更好的實行企業的下一個目的所做的策劃。這個策劃包含企業對自己在進步過程中可能遇見的各種風險的預測與其應付這類風險所設定的各種預案。今天記者就帶大伙知道品牌推廣策劃書如何寫？這篇范本可能能給你思路。

1、企業策劃書范本之推廣企劃書的款式

一份完整的推廣企劃書的結構分為兩大多數。一是市場狀況剖析 ，二是企劃書正文。

要點會全部市場規模的大小與敵我對照的狀況 ，市場狀況剖析需要包涵下列12項內容：

市場狀況剖析

全部商品市場的規模 。

各角逐品牌的銷量與銷售額的對比剖析 。

買家年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之剖析 。

各角逐品牌市場占領率的對比剖析 。

各角逐品牌商品優錯誤的對比剖析 。

各角逐品牌市場地區與商品定位的對比剖析 。

各角逐品牌營銷運動的對比剖析 。

各角逐品牌廣告成本與廣告表現 的對比剖析 。

各角逐品牌公關運動的對比剖析 。

各角逐品牌訂價方案的對比剖析 。

公司過去5年的損益剖析。

各角逐品牌銷售途徑的對比剖析 。

企劃書正文

推廣企劃書正文由6大項構成，現說明如下：

企劃者在擬定企劃案之前，需要與企業的高層就公司將來的經營方針與方案，做深入細致的交流，以判定企業的最重要方針政策。雙方要鉆研下面的細節;

企業的最重要政策

①判定目的市場與商品定位。 銷售目的是擴張市場占領率還是尋求收益，擬定價格政策，判定銷售法子。廣告表現與廣告預算，營銷運動的重點與原則、公關運動的重點與原則。

②銷售目的 所謂銷售目的，就是指企業的各種商品在勢必期間內需要達成的營業目的。為檢驗全部推廣企劃案的成敗供給依據。 為評估工作績效目的供給依據。 為擬定下一次銷售目的供給根基。

企劃者擬定推廣企圖的目的，就是要幫助達成銷售目的.,推廣企圖包涵目的、方案、細部企圖等三大多數。

③推廣企圖

目的

企劃書需要明確地表現，為了達成全部推廣企劃案的銷售目的 ，所盼望達到的推廣運動的目的 。

抉擇推廣企圖 的目的 之后，下面要擬定達成該目的 的方案。推廣企圖 的方案包孕廣告表現 方案、媒體運用 方案、營銷運動方案、公關運動方案等四大項。

②方案

廣告表現 方案：針對商品定位與目的 消費群，抉擇方針表現 的主題。

媒體運用 方案：媒體的類型不少，包孕報紙、雜志、電視、廣播、*、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?

公關運動方案：公關的對象，公關運動的種種法子 ，與舉辦 各種公關運動所盼

營銷運動方案：營銷的對象，營銷運動的種種法子 ，與采納各種營銷運動所盼望達成的成效 是什么。

望達到 目的是什么。

③細部企圖

廣告表現 企圖 ：報紙與雜志廣告稿的設計，電視廣告的創意腳本、廣播稿等。

詳細說明實行每一種方案所進行的細節。

媒體運用 企圖 ：選擇大眾 化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮 CRP與千人展現成本

營銷運動企圖 ：包孕產品購置擺設、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、打折等。

市場調查企圖

公關運動企圖 ：包孕股東會、發布 公司消息 稿、公司內部刊物、職員聯誼會、愛心運動、同傳播媒體的接洽等。

市場調查在推廣企劃案中是很最重要的內容。由于從市場調查所獲得的市場材料與情報，是擬定推廣企劃案的最重要依據。除此之外，前述第一部分市場狀況剖析中的12項材料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的最重要。

然而，市場調查常被高層指示 人與企劃書職員所漠視。很多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種差錯的觀念需要 盡快轉變。

銷售管理企圖

市場調查與推廣企圖 一樣，也包孕了目的 ，方案與細部企圖 三大項。

倘若把推廣企劃案看成是一種陸?？章摵?作戰的話，銷售目的 便是登陸的目的。市場調查企圖 是負責供給情報，推廣企圖 是海空軍掩護，而銷售管理企圖 是陸軍舉動了，在情報的有效聲援與強大?？哲姷难谧o 下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才干獲得抉擇性的成功。因此，銷售管理企圖 的最重要性不言而喻。銷售管理企圖包孕銷售主管和員工、銷售企圖 、傾銷員的挑選與練習、勉勵傾銷員、傾銷員的薪資規范等。

損益預估

企業策劃書范本之企劃書寫作

任何推廣企劃案所盼望達成的銷售目的 ，事實上就是要達成收益，而損益預估就是要在事前預估該商品的稅前收益。只須把該商品的預期銷售總額減去CPS、推廣成本、競價開戶多少錢后，即可獲得該商品的稅前收益。

1、企劃書的根基構成要點 企劃書的類型，因提出的對象與內容不同，而在情勢和體裁上有非常大有什么區別。但，任何一種企劃書的構成都需要有5W2H1E，共8個根基要點： What企劃的目的、內容。

Who企劃有關職員。

When企劃的光陰。

Where企劃實行場所。

Why企劃緣由、遠景。

How企劃的法子和運轉實行。

Effect預測企劃成效、成效。

How much企劃預算。

任何一種真的意義上的企劃書需要 擁有上述8個根基要點。值得一提的是，應該注意How much和Effect對全部企劃案的最重要意義。假如漠視企劃的本錢投入，不注意企劃書實行成效的預測，那樣，這種企劃就不是一種成功 的企劃。只有5W1H的企劃書不可以稱之為企劃書，只能算是企圖 書。

2、企業策劃書范本之企劃書的一般款式。

1. 企劃書名字

企劃書的一般款式大致如下：

企劃書的名字需要 寫得具體明確。舉例來講，《怎么樣防盜企劃書》的名字就不夠完整 、正確，該當修正 為《北京朝陽區1994年6月至12月防盜企劃書》。

2. 企劃者的名字

3. 企劃書完成光陰

企劃者的名字、工作單位、職務均應一一寫明。若是集體企劃的話，所有有關的職員的名字、工作單位、職務均應寫出。

遵循企劃書完成的年月日據實填寫。假如企劃書經過修正 之后才定案的話，除去填寫某年某月某日完成之處，還要加上某年某月某日修正 定案。

企劃的目的 要具體明確 。比如;在1994年6月至12月間，北京朝陽區偷盜案減少10%。

6.預算表和進度表

這是企劃書中最最重要的部分。包孕企劃緣由、遠景材料、問題點，創意要害等方面內容。具體內容因企劃類型的不同而有所變更，但需要以讓讀者一清二楚為原則。切忌過頭詳盡、拉雜，不然會令讀者感覺枯燥無味。除此之外，還應該注意防止強詞奪理的內容。

企劃是一項冗雜的系統工程，需要 化勢必的人力、物力和財力，因此，需要 進行周到的預算，使各種花費 時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既便捷核算，又便于將來查對。

企劃過度表則是把企劃運動的整個經歷似成光陰表，何月何日要干什么，加以標示明確，以便日后檢討。

在企劃案實行經歷中，需要 供給什么場地、何種場地，需供給何種法子 的幫助等，均要加以說明。

7.企劃實行所需場地

8.預測成效

依據 控制的情報，預測企劃案實行后的成效 。一個好的企劃案，其成效 是可期待 的、可預測的，而且成效常常與事先預測的成效相當接近。

能夠幫助完本錢企劃案的各種參考文獻材料，包孕報紙、雜志、書本、演講稿、企業內部材料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。一來表明企劃者負責的態度，二是則可增加企劃案的可信度。

9.參考的文獻材料

10.其他需要注意的地方

為使本企劃順利進行，其他最重要的需要注意的地方應附在企劃案上，諸如： 履行本企劃案應擁有的條件。

需要 獲得其他部門的支撐協作。

盼望企業指示 向整個職員說明本案的最重要意義，借以達成共鳴，通力應用。

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