長久以來，在經濟和商業范圍，進步壯大都是第一要務。

在世界人口突破70億大關，并且非常快將會超越80億甚至90億的大背景下，一個愈加明確的趨勢是，最棒的公司和國家將不再以絕對規模取勝，而是以明確的目的、策略眼光和果斷行動所帶來的速度與敏捷性著稱。

伴隨人類組織的規模達到前所未有些程度，將來的人、公司和國家要想成為贏家，需要要做到：專注于對其核心利益有關者最為要緊的事情；迅速處置新信息，并從中學習，然后在錯綜復雜的形勢中采取周全、慎重的行動。

就以房子出租社區Airbnb為例。

這家公司歷程了爆炸式增長而且并不是通過回收或建設更多物業這種傳統方法。

該公司之所以可以達成迅速增長，是由于他們了解對預定酒店房間的人來講真的要緊的是什么，還由于他們認真研究了推薦經濟的崛起。

雖然沒很多有形資產，但他們果斷地創建了一種新模式來滿足傳統需要這種模式也是通過規模化來達成角逐優勢，但并不是傳統意義上的實質控制物業。

事實上，Airbnb不只創建了一種新模式，也創造了一個新市場。

在現在如此一個全天候運轉的全球化市場上，傳統的準入壁壘正在消失，傳統的增長觀念，即擴大規模和控制范圍，正在失去其效能。

市場進入和顧客接觸變得愈加簡單；商品與創意的生命周期正在縮短，由于各種理念、數據和常識可以通過網絡飛速而公開地傳播。

通過昂貴的商品革新獲得的角逐優勢沒辦法持久。

數據、理念和情感觸發器(emotionaltrigger)正在激烈爭奪人類的關注、忠誠度和支出，其結果是，品牌正在喪失顧客黏性。

鑒于這類變化，《財富》500強公司（Fortune500）紛紛采取新辦法來推進增長，這并不意料之外。

比如，一些傳統的強勢公司近期紛紛選擇瘦身，其中包含摩托羅拉（Motorola）、卡夫食品（Kraft）和雅培（Abbott）。

這類企業的CEO之所以選擇將公司規模（與控制范圍）縮小一半，就是為了提升專注度，加快增長。

出于同樣的原因，商品組合合理化也變得很常見，如此做的公司包含寶潔（ProcterGamble）、ITW集團和聯合利華（Unilever）。

就在近期，包含伊頓（Eaton）和艾伯維（Abbvie）在內的一些公司甚至開始頻頻使用昂貴的稅收倒置方案。

事實上，這類巨無霸企業的CEO們正在將分割和徹底變革各自的組織，以推進這類企業的進步。

他們不能不這么做，由于Airbnb和租車公司Uber的成功證明，規模更小、基礎設施更簡單、更靈活的公司，可以獲得成功看看這類資產幾乎可忽視不計的企業的市值，你就會恍然大悟。

當然，這并不意味著擴大規模和并購不再是推進增長的要緊原因。

伴隨更大一直更好這種理念不再是主流意識，公司需要愈加慎重地考慮規模化和并購這類傳統方案。

那樣，哪個將領導將來的公司？大家需要的領導人，需要對企業的市場、顧客和能力有深刻見解；可以創建和借助愈加靈活的構造，進行聯合和合作；可以基于自省、革新和打造出人預料的合作關系的能力，培養公司文化；可以抓住新的市場機會，跟上更激進的投資者的節奏；可以啟發新的增長模式。