領導授權是一門藝術。

無人喜歡事無巨細的領導風格，其實如此的領導也非常累，但他確實不放心。

這種不授權的領導一旦企業(yè)大了，他的結果不是鞠躬盡瘁了，就是企業(yè)日漸低下了。

但從多年的工作經(jīng)驗來看，我更喜歡想授權的領導。

他們允許職員可以大膽考慮、迅速變化、做更多有意思的規(guī)劃而非遵循條條框框。

而過分授權，也會領導失控權，給企業(yè)帶來的風險也會非常大。

在調動職員的主動精神和企業(yè)有效控制的首要條件下，大家需要對有效授權有一些總結。

美國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家Vanessa Merit Nornberg就針對自己對企業(yè)的管理，匯總了有效授權的4個特點：1、設立檢查點當職員感到他們不止是受托人，而且對他們工作的項目有責任，他們都會表現(xiàn)出開心。

而作為領導，你需要知道項目怎么樣進步。

不是問項目過程中每一個具體的步驟，而是每隔一段時間來檢查職員，用一種更常規(guī)的辦法。

如此職員就會感到在回報進程，而非面對質詢。

這也會使領導在問題發(fā)生之前就給予阻止，同樣也不會讓職員的工作的主動性收到傷害。

2、問很多的問題成功授權效果最好的工具是問問題而非給予指導。

假如你說你信賴你的職員，但告訴他們怎么樣做每一件小事，這一信息非常了解你并不真的信賴他們。

對新雇員提問尤為重要，由于這對他們怎么樣負責任向前定了調。

當職員問你在一種情形下該干什么，你應該反問他，他計劃怎么樣做。

如此和他所有討論，幫助職員自信地把控，來看見我們的決心。

3、讓自己成為一個資源當領導讓職員來負責時，職員都會感覺到重壓或者神經(jīng)質。

讓職員確信領導在那里會反饋建議，或者在他們需要的時候，提供另外的看法。

這讓職員感到領導的存在不是一個弱者，或者一種不安的信號，而是讓工作做的更好的彈藥庫中又一個武器。

只須領導給職員強有力的支撐體系，職員就會主動工作。

4、承認我們的失誤讓職員了解負責是好的最好的方法，就是告訴職員，假如他們做錯了，只須他們以負責任的方法，結果也不可怕。

作為領導，天天都會做或大或小的決定，更不是所有決定都是正確的。

領導需要對這類正確和錯誤的決定維持一種打開和誠實的態(tài)度。

領導的錯誤決定也要讓職員計算風險，并且讓職員了解假如事情出錯了，領導也和他們同在。

對于領導而言，成功授權不只降低重壓，也是一種存活方案。

假如領導用那種事無巨細的領導方法讓職員窒息，領導或許會錯失讓自己企業(yè)向前的最妙的想法，并且叫你公司擁有些最好資源，也就是你的職員感到受挫。

事實上，好的授權不只有益于企業(yè)更有活力的進步，也讓領導可以擁有更多我們的生活，在工作和日常更好地打造平衡。