我的公司進步七年了，為何營業額一年不如一年，是市場飽和了嗎?還是惡性角逐打壓了企業的銷售營業額。

為何我的事業仿佛進步到頭了，一直找不到好的解決方法。

就仿佛婚姻之癢，企業經營也同樣有七年之癢。

創業人士剛開始懷著激情組建公司，從無名小卒做起，然后做到小有知名度，在行業角逐中排名前列，再到不斷進步壯大，又發展出了新的業務，這個時間段下來差不多五年到七年左右的時間。

一旦進入了這個時期，企業就會面臨更多的難點，過去了也就過去了，假如過不去，找不到正確的方向，企業大概一直被困在瓶頸處，使企業停滯不前。

有媒體曾報道：據以往數據和專家調查，中國的企業平均壽命只有3.5年，而中小微型企業平均壽命僅有2.9歲。

在世界范圍內，世界500強企業的平均存活周期是40至42年，1000強的平均壽命是30年。

最讓人糾結的是，中國九成數目以上的企業都是中小微型企業。

看來中小微型企業怎么樣走得更遠，怎么樣突破經營走出瓶頸，是每一位經營者需要考慮的問題。

老板太像老板 企業離瓶頸就不遠了我目前遇見了困難，到今年為止公司進步已經七年了，今年公司進步遇見了瓶頸，銷售額一直上不去，目前到年底了，不少款項還沒要回來，再如此下去，公司快沒資金周轉了。

一位創業人士說出了困擾他幾個月的問題。

德金集團董事長宋家新說，如此的問題他也過去困擾過，創業初期的時候滿懷激情，創業五年到七年，一些困難就會出現了。

為何普通的企業經營五年甚至七年進入了瓶頸?根源在于老板，當了三年到五年的老板將來，老板太像老板了，不懂銷售了，也不懂生產了，企業自然好不到哪兒去。

宋家新指出，他也一直在探尋企業突破瓶頸的辦法，也非常煩惱，有時想的都睡不著覺，終于有一天，他想了解了，感覺自己太像老板了，已經沒了當時創業的那份激情了，于是他又將自己重新定位，讓自己像個銷售人員和員工一樣，和他的職員們一塊加班奮斗到凌晨3點鐘，這讓他非常充實非常滿足，又重新找回了自主創業初期的那份激情，企業在短短的日子里變化非常大，職員們也有干勁了，企業營業額也上來了。

宋家新告訴大伙，只有老板不像老板了，像銷售人員、員工了，一門心思地干好企業，他的企業才能脫離瓶頸，才能不斷進步。

遇見困境 企業可考慮重新作出調整沈陽初陽翻譯公司總經理初興民在創業的階段也過去被瓶頸所困擾，不過他都想方法堅持過來了，用他的話說，市場環境多變，創業人士要依據年代的變化，不斷向好的方向推進我們的企業，對于老板來講，老板本身也要有變化，也要不斷學習。

初興民舉了一個非常簡單的例子，以前給一些翻譯打錢都是去銀行打到他們的賬戶里，但自從掌握了網上銀行，他都通過網上銀行來給翻譯們打款，別看他54歲了，目前電腦方面的一些技術他都會，用QQ和顧客交流，用新軟件幫顧客翻譯，這類他都能解決。

企業在經營幾年之后出現了瓶頸，或者說卡住了，原地不動了，這都可以理解，這就需要企業的老板重新作出調整，看問題出在哪?先從自己身上找問題，要找到解決的具體方法，當企業投入和產出不成比率的時候，企業需要重新調整，這是毫無疑問的事。

初興民說，面對目前激烈的市場角逐，大部分創業人士所預備的拼體力、可以吃苦的創業理念看來是遠遠不夠了，創業人士要想在角逐中取勝靠的還是智慧和辦法，一個好的老板要了解凝聚職員的心，不只有組織力還要有責任感。

企業要贏在淡季 才能挺過寒冬東北大學工商管理學院經濟學系副教授郭德仁昨日在同意記者采訪時表示，創業人士剛開始創業的時候總是懷著簡單的想法，經營的方法也比較單一，市場剛開始更不是非常激烈，收益回報也可以，短期內還是最好的。

郭德仁強調，伴隨市場角逐的激烈與其他同行的效仿，產業原有周期也出現了終結，這時，企業不推出多樣化的商品搶占市場，不進行革新一定是不可以的，要做就要做到人無我有，人有我優，如此才能在激烈的角逐中不處于被動狀況。

除此之外，郭德仁還指出，一般五到七年也是一個經濟周期的表現。

假如趕上一個波動周期，企業的經營者要降低本錢減少風險，以最低的消耗渡過難關，可以堅持住的一定是好的企業，假如堅持不住，企業也只不過三五年的風光。

假如你是一個好的創業人士，你需要要有這種周期觀念和超前的意識，不只要讓我們的企業在經濟興盛的時期獲利，經濟危機的時候也要想辦法渡過難關，淡季的時候也要想辦法盈利，這類想法都是一個好老板需要做到的。