見到胡海泉時，他正與一位創業人士談一個新項目，表情嚴肅。

身著黑色風衣、外加一雙跑鞋，絲毫看不到明星架子。

你們這個平臺覆蓋多少用戶?最大的特點有哪些?130多萬。

大家這個平臺是用戶助你傳播，大家有一個任務系統，里面有各種各樣的任務。

將來定位是幫藝人維護QQ里的用戶群體，由于大家有可用的商品形態，由大家去維護這類群體是最直接的。

數據的不開放性是讓大家比較頭疼的，還有活躍度的問題。

如何進行粉管理?.聽完他與創業人士討論項目的整個過程，我有的恍惚，那個過去唱著《奔跑》紅遍大江南北的胡海泉，恐怕早已華麗轉身。

從我是歌手的冠軍歌王到2014年《福布斯》40歲以下商界精英，從音樂明星到試圖改變音樂產業的操盤手，再從創業人士變身投資人，多重身份之間的轉換充滿了胡海泉目前所有些時間，如他所說，一直在奔跑，根本停不下來。

一直在奔跑 不愿做一個專注的人胡海泉自認不是一個專注的人。

在娛樂圈打拼18載，身上帶有音樂人、創業人士、投資人三重身份，他稱自己是創業型投資人。

不想做一名安分的音樂人，胡海泉開始創業。

2005年，他從如火如荼的網絡浪潮中看到巨大機會，創辦了北京豐峰尚文化傳播公司，即EQ唱片，以音樂制作、藝人培養管理、音樂版權管理、唱片錄制發行等為主要業務。

2010年，北京巨匠文化進步公司成立，主要運作羽泉系列品牌與衍生商品。

經營唱片公司、音樂經紀公司，必須要想將來在哪兒。

兩家企業的成立，為胡海泉深耕網絡、嘗試革新提供了平臺，他開始研究怎么樣借助云數據對羽泉品牌進行延展。

換句話說，他正在探尋一種方法，將巨匠團隊轉型升級為互聯網+運營途徑商。

在胡海泉看來，演唱會、音樂會、互聯網視頻、影視劇，甚至包含手機移動終端應用、手機游戲，這類內容都可以通過整理與深度的互動推廣，提高傳統行業的價值。

在探尋的過程中，我認識了不少新朋友，他們講述的行業革新讓我很開心，這類革新不僅能夠幫助自主創業，更重點的是可以推進整個行業問題的解決。

事實上，早在1998年羽泉剛出名時，胡海泉就表現出對商業的濃厚興趣。

當時他與陳羽凡一塊投資音響器材，但那次投資很失敗，胡海泉將之歸結為生活繼高考考試之后最大打擊。

之后，他不再用玩票的心態對待投資，任何行業都需要專業，音樂需要，投資也一樣。

開始做投資，是由于創業的同時要管投資理財富。

換句話說，從考慮怎么樣能把資金管理好與運用到更多有價值的地方達成增值開始，我慢慢有了投資方面的需要和想法，之后接觸到不少投資機構和個人，也看了一些項目，才堅定了在這條路走下去的決心。

海泉坦言，為了彌補自己在投資專業上的弱點，他常常會跟革新工場、年輕人天使會等機構交流，學會最新資訊。

海泉走上創投的道路，剛開始不能離開李開復的鼓勵。

他稱呼革新工場開創者李開復為老師，遇見想不通的問題時找開復老師聊一聊，就會有茅塞頓開的感覺。

音樂、創業、投資，單獨看每一件事，胡海泉都做得足夠專注、持久，但他坦言從來就不是一個專注的人，他會常常更換跑道，變換身份。

作為投資人，我的任務是助推和串聯，這是一個抱團取暖的年代，我要把更多專注的人集合在一塊，可以產生共鳴的團隊才能走得更長久。

在投資范圍浸染多年的胡海泉已經形成了一套我們的邏輯和打法。

項目匹配是重點 投資手法有一套怕錯過一個小項目的感覺，就像晚上忽然哼了一個旋律需要立刻爬起來寫譜，生怕醒來忘記一樣。

胡海泉如此形容自己忽然看到一個小項目時的開心心情，恨不能立刻見創業人士，聊一聊。

今年是羽泉出道的第18個年頭，7、8年前開始以個人天使身份投資的他，在3年之前成立海泉基金，前后投資項目近30個。

從卡牌游戲《龍之召喚》，到智能環保平衡車納恩博，再到醫療機器人Remebot，背后都有胡海泉的投資參與。

海泉基金成立前，胡海泉就曾以個人天使身份投出今天一家獨角獸公司納恩博科技(Ninebot)。

之后，納恩博成功回收行業公認鼻祖Segway，成為全球最大的平衡車研制、銷售企業，估值12億美金，海泉基金也因此獲得數10倍的賬面回報。

這支成立不到3年的年輕基金，目前已經有了很好的成績。

旗下設立7支基金，基金管理規模達13億元，投資項目30多個，70%獲得下一輪籌資，投資范圍覆蓋消費、智能硬件、醫療器械、環保、智能家居、TMT、泛娛樂等范圍。

現在，海泉基金投資公司已有2家掛牌新三板，1家正處于IPO審核階段。

雖然是一個早期天使投資機構，但海泉基金努力維持著所投項目的零死亡率。

用投資選擇來倡導價值，是不少投資機構最直接的表達方法。

海泉基金在選擇投資項目，選擇創業人士與合作機構方面，都非常大程度上傳遞了對價值的判斷。

在看新項目時，海泉覺得與海泉基金匹配很重要。

一是認知上要匹配，二是資源上要匹配。

譬如我剛剛談的這個項目，是在網絡基礎上管理粉群，幫助藝人維護QQ里面的用戶群體，等于QQ管理內嵌的商品，有可以直接用的商品形態。

海泉介紹，由于自己一直特別關注粉經濟革新、網絡革新方面，粉經濟太多人想做但都沒用他們法，直到碰上如此一個創業投資項目，出現契合點才會考慮合作。

海泉將自己定位為主動型的投資人。

他過去為了一個看好的項目，走訪企業5、6次，最后敲定。

最開始聽到這個項目非常開心，創業方向、核心商業邏輯我都特別認可，迫不及待想見一下創業人士。

見過面之后，雙方聊得非常投機，這是第二次。

第三次深入知道商業邏輯和團隊，之后還會去他們辦公地址看一看。

看項目時的海泉相當勤奮，之前三次走訪都是自己前往，在第四次之后才會帶上合作伙伴和投資經理。

海泉基金以早期投資為主，他形容這種狀況非常像談戀愛結婚，更多靠感性和直覺。

最開始一見鐘情的感覺是沒錯的，之后就要深入知道，看是不是門當戶對。

譬如團隊狀況、商業模式、盈利模式，了解企業是初創的，還是相對成熟、有運營能力的，都會干擾對企業價值的判斷。

假如感覺對了，種子輪最快半小時就能確定投資，海泉說。

從長期探尋項目的經驗來看，胡海泉比較看中成長快的創業人士，他們身上的特質總是有共性，吸納、組合，助推資源的能力特別強。

我看中的創業人士可能不是某一方面的科學家，自帶什么流量，或者有哪些獨家資源，而是說他的整理合作能力特別強。

資源整理傾盡全力 投后管理是最大優勢作為亮眼的跨界明星，胡海泉表示，海泉基金最大的優勢是投后管理中的資源整理。

對于任何一家投資機構而言，風控在投中和投后管理階段都非常重要，海泉基金在風控方面很嚴格。

決定是不是投資之前，團隊會做全方位、細致、準確的盡職調查。

一旦結婚成了一家人，大家就會把所有有用資源嫁接給創業人士，毫無保留。

海泉坦言，明星做投資具備天然優勢，一些特殊的項目他可以有優選的機會。

海泉的身份為基金帶來的資源和流量是巨大的，不少創業人士主動找到他，想跟他推薦我們的項目。

而海泉基金依賴多年的積累，亦可提供包含傳媒推廣、品牌推廣、社會資源嫁接等一系列的投后服務，盡全力幫助企業。

上述提到的獨角獸公司納恩博科技就是一個讓海泉引以為傲的成功案例。

在做這一項目的營銷推廣策劃時，海泉和團隊提出要打破傳統的營銷推廣策略，于是組織發起羽泉的禮物一期活動。

納恩博新品平衡車Ninebot9號作為環保禮物，由羽泉送給100位圈內好友。

這個圈層非常龐大，范冰冰、李晨、姚晨、沙寶亮，甚至馬云、張朝陽都在朋友圈曬圖，納恩博商品因此獲得很大的揭秘。

此后，納恩博系列商品銷售量激增。

對于被投企業而言，胡海泉是一個社會品牌，為商品做背書，在市場推廣中起到杠桿用途，而他好像對這種定位并不反感。

我的時間和精力是有限的，基金合作伙伴、團隊貢獻的力量非常大。

企業不同階段的成長，有時需要解決財務問題，有時是人力問題，有時是政府公關問題，總之各種各樣問題，大家能幫助解決什么就解決什么。

海泉稱自己為用戶友好型投資人，我敲開門的時候大伙都是笑臉相迎的，極少有人拒絕我。

投后管理做得好，不只由于海泉和團隊成員每件事親力親為，還要益于海泉基金背后的智囊團。

你走一條夜路，漆黑的創業的道路，總得有點光亮引導著走吧。

他笑道，這個智囊團就是引導海泉基金不斷前進的光。

海泉介紹，基金投委會以外還有一個專業委員會，成員都在各自善于的范圍有所造詣。

將這類專業的人才集聚起來，相互推薦、助推，就能把最有價值的信息第一時間傳遞給創業人士。

布局6年 夢想塑造中國首個泛娛樂產業生態圈截止現在，海泉基金旗下已經設立7支基金。

其中包含針對國家重點扶持策略新興產業投資的乾祥海泉甲號基金，針對環保產業投資的合眾創投環保產業基金，針對網絡+及跨界項目投資的北京海納百泉天使基金，和跨區域設立的遼寧金楊海泉股權投資基金與名川資本。

今年，胡海泉又主導發起一支新的文創基金巨匠文創產業基金。

其中，前三支基金的資金募集已經完成，投出了部分項目，漸漸形成明確、穩步推進的布局。

這支新文創基金的設立承載了海泉一直以來的夢想。

在他看來，文化是一個民族的脊梁，日常太多瑣碎的煩惱都源自某些變了質的文化影響，而投資內容和創意是改變的開始。

創立北京巨匠文化進步公司之時，胡海泉就開始琢磨泛娛樂這張大網怎么樣鋪，現在6年過去，他過去的想法正在一步步達成。

巨匠文創產業基金主投方向以泛娛樂內容為驅動，涉及影視、音樂、經紀、網娛IP、互聯網綜藝、游戲、文學、演出等海量范圍。

海泉說，在文化產業投資布局中，海泉基金既要投項目也要投項目團隊，還要服務項目產業鏈中的有關公司。

對于泛娛樂的理解，胡海泉好像跟其他人不太一樣。

不少人覺得泛娛樂產業是文化產業的一次轉型和升級，胡海泉則覺得，泛娛樂是針對全行業而不只只有文化產業。

巨匠文化作為泛娛樂產業引擎，巨匠影視將與落地衛視前五拓展深度合作，巨匠音樂加速布局新興音樂形態，巨匠網娛全方位開發網生IP，巨匠經紀與騰訊聯手開發業務，巨匠后臺布局線下高質量音樂現場。

由此，形成泛娛樂產業生態圈閉環系統。

除去文創，海泉基金在不少范圍都有布局。

采訪中，海泉反復提到投資價值觀。

在追求投資回報的同時，他更在乎這項新技術能否幫助產業升級，能否幫助大眾。

對革新型醫療機器人Remebot的投資是典型一例。

Remebot是海泉基金投資的第三個醫療測試設施項目，看中的是它可以幫助大夫進行精確定位，使過去長達幾個小時的開顱手術變得簡單，成功率高。

現在，Remebot 已經可以輔助大夫進行包含腦內核團損毀、腦深部電極刺激/植入、顱內組織活檢、腦內病灶損毀、顱內腫瘤的間質性放療等12類近百種神經外科疾病的治療，手術定位精度達到1mm，病人創傷小于2mm，手術平均僅用時30分鐘，已順利完成近2萬起臨床案例。

對于醫療大健康類項目，海泉稱會持續探尋，投出一些可以真的造福人類的新技術，幫助病患。