能讓全國女性性愛高潮迭起的男性，除去他，創哥實在想不出來第二個人，哦，對了，還有，能間接讓全國男士高潮迭起的男性，也是他。

yeah，別猜了， 他就是美圖秀秀的開創者，吳欣鴻。

一個家道中落的富二代，創業32次，失敗了32次，現在負債64億。

但這有哪些呢？吳欣鴻靠賣域名發家，現在在八零后有錢人榜中位列第12名，而且還逆勢上了市，身家超越50多億，手握12億用戶，覆蓋了7.5億臺手機，差不多僅次于騰訊，連馬云都不敢小覷這個青年的實力。

嗯，不能不說，這哥們的歷程實在是傳奇，而且非常傳奇家道中落的富二代次次創業次次失敗1981年生的吳欣鴻，其實看著更像一個九零后，他頭發蓬松卷曲，一張略帶羞怯的娃娃臉，內斂，也真實，你問他東，他絕不會說西。

讀高中以前的吳欣鴻是個富二代，爸爸在泉州當地有我們的工廠，買賣做得非常大。

吳欣鴻十分熱愛畫畫，為了學畫畫，15歲的他甚至不考慮家人反對，毅然休了學，專門跑到中國美院進修了兩年美術。

要了解，去美院進修的人，大都生活拮據，為了攢夠學費，要么去當培訓機構老師，要么去做兼職。

96年那會，一個國營工廠工人的薪資才不過200元，吳欣鴻一個學期就敢花2000多，大手大腳，絲毫不了解節制。

后來回來讀了高中，爸爸卻由于讓人騙了一大筆錢，工廠破產了，吳欣鴻從養尊處優的富二代，一下變成了連學費都交不起的困難生，加上他文化課成績并不好，常常被同學看不起，還被當成異類。

吳欣鴻其實是一個下得了狠心的人，在明確發現畫畫最多是糊口，絕不可能支撐家庭之后，他立馬舍棄了繪畫和攝影。

高中畢業后，吳欣鴻沒去讀大學，由于爸爸的工廠欠下巨債，于是不能不選擇創業還款，舍棄繪畫，并沒讓吳欣鴻有多大的失落感。

非常快，他就從網絡世界里，找回了收獲感。

吳欣鴻感覺，搶注到世界級域名的收獲感比繪畫強太多了。

他借了一萬塊錢，天天從英語詞典里挑選與藝術有關的單詞，再到網上購買域名，結果一年下來，他挑選的域名全部都沒成交，一萬塊錢非常快打了水漂。

這個時候吳欣鴻的狠勁又上來了，他非常快意識到是我們的選擇方向出了問題。

為了適應美國時間，他天天凌晨1點就起床，一搶就搶一個通宵，有時運勢好，搶到了世界級的好域名，出去買早點都是雄赳赳氣昂昂的，感覺自己像是改變了世界。

千禧年，對吳欣鴻來講是美好的一年，由于賣了一個好域名，他掙得生活的第一桶金，足足3000美金。

再后來，吳欣鴻借助手上一個好域名520，想山寨一個交友網站，結果由于團隊毫無經驗，而吳欣鴻控制欲又強，對其他人的工作一直不放心，事必親躬，找不到重點，于是不到兩年就敗光了賬上的最后一分錢，首次創業以失敗告終。

歇業前是個拆東墻補西墻的階段，我甚至借了幾萬塊錢給職員發薪資，我是個非常要面子的人，買賣失敗我就一個人呆著，刻意躲著點朋友，我只想他們看見我牛逼，不想他們看到我傻逼的時候。

同年，創業失敗后的吳欣鴻加入了蔡文勝的團隊，一年時間里，吳欣鴻又做了將近30多個商品，從股票、視頻到資訊全有，絕大部分是網站，但基本上都失敗了。

這種情況一直持續到2007年，直到90后文化崛起，火星文出現。

一款好商品的本質是讓用戶變成傻子90后的妖風，也不了解是在哪興起的，反正一夜之間就席卷了全國，當時不少青年喜歡在聊天的時候發些各種奇怪的文字和符號，這就是所謂的火星文。

有一天，吳欣鴻突發奇想，為什么不可以推出一套合適互聯網語境的文字轉換器呢？2007年春季，從提出想法、立項到推出商品，吳欣鴻和他的團隊只用了三天時間。

火星文轉換器上線后，因為很大的滿足了海量九零后不聽話和求異的個性，加上站在了QQ等社交商品的肩膀上，于是瞬間引燃了整個九零后群體，吳欣鴻沒花一分錢，就讓商品得到了病毒式傳播，分裂轉變效應極為顯著。

后來復盤總結，吳欣鴻感覺當時大家并沒把眼光放在九零后的90后文化上，也沒一款能去做服務他們的商品，而自己剛好抱著玩玩的態度去做了一款非常小的商品，結果就剛好滿足了他們的需要。

同年9月份，火星文的用戶量突破1000萬，到了2007年年底，則已突破4000萬，此時的用戶群，已經蔓延到了85后群體。

2008年，雖然商品形態已經定了型，但吳欣鴻和蔡文勝卻感覺到了危機，由于他們全都看不到商品的商業空間在哪兒。

恰好當時正是QQ空間大行其道的時候，空余時間，吳欣鴻常常會去看看QQ空間里其他人發的動態，他發現，九零后女孩都非常愛曬我們的照片，但照片水平參差不齊，不少談不上美感。

在一次閑聊中，蔡文勝提到了兩個可能的商品遷移方向：文件壓縮和圖片。

吳欣鴻聯想到了QQ空間，于是毫不猶豫地選擇了圖片，愛美之心，人皆有之，這是吳欣鴻的判斷。

想要把照片曬出美感，就要先經過Photoshop，但PS技術對于普通用戶來講上手又太難，于是他決定要做一款大眾版的PS工具。

2008年十月，美圖秀秀正式上線，年底用戶數目便已經突破100萬。

第二年，吳欣鴻便正式從蔡文勝旗下的公司獨立出來，由部門Leader變身創業人士，而蔡文勝則由幕后老板變身天使投資人。

吳欣鴻不懂PS專業技術，但他依然是一個好的商品經理，相反，不會PS恰恰成了他的優勢，他從來不會被既定的思維所限制，也根本不管什么圖層定義，吳欣鴻感覺一款好的商品，就應該讓用戶變成傻子，他心里只想著怎么樣能一鍵達到想要的成效。

那段時間，無論吳欣鴻多晚睡，一直天天7點按時起床，鬧鐘每五分鐘就響一次，常常要響十幾次才能聽見。

真的讓美圖秀秀的用戶增速出現拐點的，是美容功能的添加。

之前的美圖秀秀其實就是一個濾鏡軟件，還有一些基本的旋轉、改尺寸、裁剪等功能，這和當時其他的修圖軟件沒太大不同。

而美容功能，其實就是給照片化妝。

美圖秀秀把復雜的步驟簡化為若干個場景化功能，比如磨皮、美白、瘦臉等選項，讓用戶一鍵就可飛速便捷地達成顏值提高。

美容功能仿佛一扇門，為美圖秀秀帶來了數以千萬計的用戶，更要緊的是一下就將美圖秀秀與市場中的相同種類競品徹底不同開了。

美圖秀秀是第一個增加此項功能的商品，算是一個微革新，但就是由于這個一個小小的革新舉動，卻因此滿足了大多數菜鳥用戶的真實需要。

到了2016年十月份，美圖秀秀的月活數約為4.56億，而能達到這一用戶量級的公司，在整個中國網絡圈都寥寥無幾。

同年12月15日，美圖在港交所IPO，市值接近50億USD。

軟硬件結合小步快走背后的商品邏輯是什么美圖秀秀可以達至今的成績，不能離開吳欣鴻這個操盤者，他所帶領的美圖一直意欲構建以美為核心的生態鏈。

于是這個時候就有一些媒體站出來質疑說，美圖的企業定位并不清楚，美圖說自己是一家網絡公司，那為何作為美圖的核心應用并沒帶來可觀的營收，反而是美圖手機收益占比達95.1%呢？根據這個邏輯，美圖應該是一家手機公司。

說實話，有點可笑，科技巨頭們什么不在做軟硬件結合的事情，這不止是一種新的趨勢，更是商品轉型的機會。

一條腿蹦跶終究比不過兩條腿靈活配合的小步快走，美圖發布手機其實也并非為了做手機，而是為美圖應用開辟了一條軟硬件結合的道路而已。

只有用戶達到適量級與黏性之后，商業化才是一件水到渠成的事情，就譬如微信之前說不做廣告，但目前也做了，而且做的蠻好，也沒如何影響客戶體驗是一個道理。

寫到這里，還有一點不能不提，那就是美圖的商品做的相當成功，創哥匯總了吳欣鴻的兩個重點狠招第一，對核心需要的把握。

不少公司都是根據我們的興趣去做一款商品，但這款商品核心需要是什么非常重要，它或者來自用戶的一個常見需要，或者是潛在的未被挖掘的需要。

無論對于做商品或推廣，對用戶需要的洞察，都是非常基礎的一個點。

第二，就是要倚賴大平臺。

倚賴大平臺就像早期火星文在QQ聊天上的傳播，也是一種基于大平臺的傳播。

包含后面的微博，到目前的微信，只須有好的商品，就可以飛速地獲得百萬甚至千萬用戶。

譬如說美圖秀秀的拼圖功能，就是由于微博起來將來才延伸出來的這個需要，由于微博只能發一張圖，所以美圖就設計了幾個不一樣的拼圖功能。

現在，美圖企業的團隊有450多人，市值接近50億USD，但吳欣鴻說他最害怕的事情就是其他人叫他吳總，他把自己定位成一個商品經理，而不是CEO，由于他感覺最重要的事不是做管理，而是把商品做好，是把用戶需要搞懂。

真的去把一件事情做得非常不錯，跟用戶貼得非常近，維持公司核心的創造力，這類對于我來講價值更大。