無論是一國領袖，還是企業開創者、CEO莫不這樣。

　　比如，美國總統背后就有有專門的總統撰稿人角色，他們能力高超、且甘于默默無聞。

特別在思多銳演講設計CEO、首席故事官戚澤明看來，幾乎所有知名的總統主筆，都是了解交流的高手他們并不是只不過把總統的話簡單地拷貝到稿紙上，而是需要幫助總統把復雜抽象的政治定義，轉化成通俗易懂的語言，讓大眾都能聽懂和理解。

　　再看創投行業，小到籌資路演，社交致詞，大到商品發布會、場景演講等場所需要企業開創者、機構投資人拋頭露面、發言演講的場所愈加多，他們也很想塑造我們的個人形象。

　　在他們的背后，同樣需要類似總統撰稿人的演講咨詢顧問為其提供參謀和培訓，戚澤明看到了如此的需要，成立了主打故事思維的演講設計公司思多銳演講設計師，并將這個職業稱為演講設計師，目的是給有公眾表達需要的開創者、企業家等，提供從演講內容、ppt到舞臺成效的一系列設計服務。

　　簡單來講，演講設計師就是負責去幫助顧客塑造各種演講場所的內容，讓顧客講得愈加好玩和有效。

戚澤明說。

　　要征服人心可能一個小故事已經足夠　　演講可以分為四個層次：　　1，改變聽眾信息的演講， 比如上課，講學等。

　　2，改變聽眾能力的演講 ，比如職業培訓等。

　　3，改變聽眾行為的演講，比如商品發布會　　4，改變聽眾信念的演講，如高校畢業典禮演講。

　　外行人看熱鬧，內行人看門道。

戚澤明表示，只有改變聽眾信念之后，才能更好的改變聽眾的信息、能力和行為等方面。

　　對于創業人士而言，能把我們的創業故事講得好就非常難得了，哪種演講可以不落俗套又能體現出高逼格?　　戚澤明從美團網開創者兼CEO王興在2012年美團網兩周年內部年會的演講開始說起，當時也是團購行業慘烈的千團大戰重點時間點。

　　當時王興說了一個故事，即關于1911年一場關于第一個踏上南極點的爭奪戰。

哪個會成為世界上第一個踏上南極點的人？這是那個年代不少探險家們夢寐以求的最大榮譽。

　　這其中最有期望問鼎的是五個人的阿蒙森團隊和十七個人的斯科特團隊，他們就連發起最后沖刺的時間也是差不多的。

　　阿蒙森團隊在兩個多月后，也就是1911年12月15日，率先到達了南極點，插上了本國的國旗。

　　而斯科特團隊人數更多，但卻晚到了一個多月，而且在回程中發生各種意料之外致使全軍覆沒。

　　王興的演講正是圍繞這個百年前的故事展開。

　　如此的演講稱得上是高級演講。

戚澤明說，它不以傳達信息為目的，而是創設體驗式場景。

　　在美團王興的年會演講中，針對兩個探險隊，成功和失敗的不同緣由進行了具體分析，到了整個演講進程的9/10的時候，王興才提到美團。

　　聽眾這才了解，王興巧妙地把美團所遇見的問題和面臨的挑戰都賦予進這個故事里，潛移默化的影響了自己。

王興最后強調團購行業需要天天堅持前進三十公里的心態才能做好，而只有持續改進的公司才能成為最后的贏家。

　　短短兩年后，美團用戶數超2億，覆蓋商戶近百萬家，覆蓋城市超越1000個，買賣額突破460億元。

　　不是天才也同樣可以講出觸動靈魂的演講一般，演講培訓機構多重視演講的方法，側重去調整演講者的表情、握話筒姿勢、站姿和語氣這類細節上，而戚澤明對此不以為然，其實臺上是一個高度緊張的場所，即使提前設計得再好的，大部分人也會忘掉。

　　因此，演講方法是第二，演講者也并不是是天生的演說家，也無需多棒的口才和幽默感，但要表達真情實感。

只有讓講者能表達真情實感，聽眾才能產生代入感，激起考慮。

　　從開創者級別的演講說起，思維和思想是更要緊的。

　　1.保留細節　　演講都是基于各種各樣的故事，因此一個成功演講的首要條件是，你要有足夠的素材可以講。

　　年代變化太快，人又太善忘，尤其是企業的開創者，天天的時間安排密度非常大，因此要做好演講第一一個就是寫日記，就算寫的都是流水賬，但經過整理后，就會挖掘出足夠的素材可以講故事。

　　2.素材的提煉　　開創者的演講的故事應該是企業策略。

在自己足夠多的素材中提煉出是我們的思維和辦法論。

　　故事要包括有三個重點：情節、細節、意義。

　　情節是否吸引人，細節是否有感染力，意義是否有震驚力。

　　3.表達層面　　做好ppt，備份做成圖片版，預防出現各種問題，籌備一些小故事用來救場，譬如設施突發問題等，盡可能保證演說過程可以流暢，并能淡定地應付各種現場突發情況。

　　不少人是缺少的是演講的意識，或是把PPT當成演講的本身，這是一個誤區。

戚澤明表示，演講要先有內容，要做到現場就算沒ppt自己也可以脫口成章。

　　這所有的背后，就需要通過演講設計師專業的系統工程去保障演講的安全，在這個首要條件下，再去講演講的方法。

　　隱藏于幕后的演講設計師對于演講設計師而言，最重要的工作是挖掘和培養顧客的演講能力。

　　顧客總是來自不一樣的行業，這就需要演講設計師可以對顧客所在的行業和顧客本身有足夠的認知。

第二，還需要最大限度的獲得顧客所有些信息。

　　為解決這個問題，演講設計師一般會花不少時間和顧客做訪談。

戚澤明表示，知道他的基本歷程、情感、關注點等，把顧客的基本故事，思維和思路都知道了解之后，才能把顧客的感悟融入到整個演講當中。

　　之后演講設計師會展開一場頭腦風暴，比如剖析是哪個在聽，聽眾的興趣點在哪，他們的年齡段和興趣喜好在哪？依據聽眾有興趣的內容和現場的主題提煉重點信息，最后變成顧客我們的語言后形成文字。

　　下面，演講內容敲定之后，演講設計師再去定PPT，再為顧客找劇場等演講場所訓練幾遍就走完整個步驟。

　　我一直對演講的舞臺心存敬畏，對觀眾心存敬畏！戚澤明坦言，過去兩幾年時間里，他給100多個大小企業及創業人士做過演講咨詢與培訓。

看著培訓后的顧客馬上踏上演講的舞臺，是他最為緊張的時刻，遠比自己登臺的感覺更為強烈，而這個舞臺給予不止是掌聲，也是演講設計師的展示生活價值的地方。

　　所謂的價值源于幫助顧客把我們的使命、企業策略傳播出去，吸引更多的志同道合的人加入或關注，直至幫助顧客做成某件有價值和意義的事情的喜悅和滿足。

　　到了這時，對于演講設計師而言，是最有收獲感的一刻。