現(xiàn)在，要想創(chuàng)辦一家公司，不只需要勇氣，還需要一支有能力的團(tuán)隊。
美國的所有公司里，創(chuàng)辦5年之后失敗的概率超越50%，創(chuàng)辦10年之后失敗的概率超越70%。
只有極少數(shù)精英的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)可以在這個充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)世界中成長為估值超越10億USD的獨角獸。
通過將技術(shù)革新和適合的市場方案相結(jié)合，這類估值超越10億USD的獨角獸公司要么顛覆了現(xiàn)有市場，要么創(chuàng)造了全新的市場。
以下是來自10家獨角獸企業(yè)的10個創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這類企業(yè)的總估值高達(dá)1300億USD。
看看怎么樣這類有價值的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷應(yīng)用到你一個人的創(chuàng)業(yè)公司中。
（1）塑造用戶真的熱愛的商品當(dāng)Airbnb在2008年在艱難地為商品獲得剛開始的Traction（市場需要得到量化證明）時，硅谷著名的創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator的開創(chuàng)者Paul Graham給Airbnb的首席實行官Brian Chesky提了一些建議。
Graham告訴Brian Chesky，他應(yīng)該專注于塑造一款大家真的熱愛的商品，而不是大家喜歡的商品。
正如Chesky后來所說的那樣，你要做的是塑造一個100人真的熱愛的商品或服務(wù)，而不是一個100萬人喜歡的商品或服務(wù)。
當(dāng)大家真的熱愛一款商品時，他們會向朋友和同事主動推廣你的商品。
一個規(guī)模雖小但卻對你的商品真的充滿激情的顧客群體所能引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)足以推進(jìn)大部分企業(yè)達(dá)到一個驚人的高度。
（2）打造一個使命驅(qū)動型的企業(yè)文化聯(lián)合辦公空間WeWork主要為中小型企業(yè)提供私有和共享的辦公空間。
WeWork現(xiàn)在在美國20個城市和全球的20個國家都開設(shè)有聯(lián)合辦公空間。
現(xiàn)在，WeWork的估值約為200億USD，已經(jīng)成為美國估值最高的私人控股公司之一。
WeWork已經(jīng)了解怎么樣明確地講解企業(yè)的使命，并且了解怎么樣讓目的顧客也能感覺到企業(yè)的使命。
假如你走進(jìn)WeWork的任何一個聯(lián)合辦公空間，你都會不可防止地看到一個大的標(biāo)語：Do what you love（做你所愛）。
這家企業(yè)的使命是所有創(chuàng)業(yè)圈人群都很珍視的。
正是得益于這種使命驅(qū)動型的企業(yè)文化，WeWork才可以進(jìn)步得這樣之快。
（3）了解何時該轉(zhuǎn)型Atlassian開發(fā)的商業(yè)軟件可以幫助各種規(guī)模的團(tuán)隊更快、更高效地進(jìn)行協(xié)同工作。
它開發(fā)的商品包含Jiri、Confluence等知名商品。
在2017年初，Atlassian宣布，公司耗資4.25億USD回收另一家名為Trello的商業(yè)軟件公司。
事實上，Trello在它所在的范圍里是勝過Atlassian的。
Trello開發(fā)的是一個項目管理工具，幫助各種規(guī)模的團(tuán)隊完成項目協(xié)作任務(wù)。
Atlassian的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊意識到了這一點，所以趁早通過大膽地回收角逐對手的方法來進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
（4）要了解，市場可以容納不止一個顛覆者Lyft是在Uber（Lyft創(chuàng)立于2012年，Uber創(chuàng)立于2009年）創(chuàng)立三年后才創(chuàng)立的，盡管Lyft在拼車行業(yè)并沒先發(fā)優(yōu)勢，但該企業(yè)的估值仍然高達(dá)110億USD，而且增長速度比Uber快得多。
一些市場的市場規(guī)模是足夠大的，大到可以同時容納多個顛覆性的初創(chuàng)公司，Lyft和Uber所在的市場就是一個非常不錯的例子。
僅僅由于另一家公司具備先發(fā)優(yōu)勢并不意味著你就應(yīng)該舍棄你的創(chuàng)業(yè)點子。
Lyft的例子充分表明了，在定位正確的狀況下，很多買家是歡迎一個能對現(xiàn)有品牌帶來挑戰(zhàn)的新產(chǎn)品牌出現(xiàn)的。
（5）利基市場可以成為革新的一個要緊切入點并非每一家創(chuàng)業(yè)公司都需要面向普通買家才能成長為一家獨角獸公司。
Twilio是一款旨在幫助企業(yè)更有效地與買家交流的B2B商品。
Twilio開發(fā)的SMS和語音技術(shù)允許顧客給各自的用戶自動發(fā)送信息，包含Uber、Lyft和Netflix等公司都在用Twilio的商品。
Twilio的例子證明，為一個小眾市場開發(fā)一款世界級的商品同樣可以收獲一家獨角獸公司。
Twilio開發(fā)的商品是世界級的一流商品，它的商品是軟件工程師和商品專家都愛用的商品，這就是為何Twilio的目前的估值已經(jīng)超越20億USD。
（6）買家正在探尋一種無摩擦的購物體驗為了讓購物體驗變得更快、更容易，不少公司已經(jīng)在這上面投資了數(shù)十億USD。
從智能揚(yáng)聲器到無人機(jī)送貨再到智能化倉庫，B2C公司了解，買家對購物體驗的期望愈加高。
然而，值得注意的是，并非所有些購物體驗都能通過智能化來達(dá)成。
Instacart就意識到了這一點，因此它讓采購者替客戶去雜貨店購物。
假如客戶關(guān)于訂單有疑問，采購者就會和客戶交流。
當(dāng)采購?fù)瓿珊螅瑸榭蛻舨少彽氖称冯s貨就會在兩小時內(nèi)送到客戶的家門口。
（7）開發(fā)和銷售那種你一個人都想用的工具不管你信不信，軟件工程中最困難的部分之一就是維護(hù)一個健康的代碼庫。
假如代碼庫沒得到正確地維護(hù)，代碼就會衰退，這使得迅速革新變得愈加困難。
New Relic是一個由工程師塑造的、為工程師人群服務(wù)的工具。
它的誕生是為了幫助軟件工程師撰寫更好的代碼，幫助用戶不斷地監(jiān)控商品性能，從而使工程團(tuán)隊更成功。
因為開發(fā)了一款New Relic的創(chuàng)始團(tuán)隊自己都想用的商品，這讓New Relic已經(jīng)進(jìn)步成為一家估值30億USD的科技巨頭。
（8）中端市場的公司常常得不到應(yīng)有些服務(wù)HubSpot創(chuàng)立于2005年。
當(dāng)時，中小微型企業(yè)在數(shù)據(jù)化營銷工具方面沒太多的選擇空間。
今天，HubSpot已經(jīng)成功幫助這類公司擬定并推行了智能化集客推廣（inbound marketing）策略，HubSpot也在這個過程中成長為一家價值30億USD的公司。
為了吸引通用電氣和Kaiser Permanente等大企業(yè)顧客，盡管像Marketo如此的角逐對手已經(jīng)緩慢地向高檔市場轉(zhuǎn)移，但HubSpot卻在中小微型企業(yè)市場中獲得了巨大成功。
得益于銷售、顧客支持和營銷推廣軟件，HubSpot正漸漸成為一個為全球數(shù)千家企業(yè)提供一體解決決策略公司。
（9）公眾想支持那些有遠(yuǎn)見的公司谷歌近期進(jìn)行的一項研究發(fā)現(xiàn)，千禧一代和Z一代（（指1995年后生的新新人類）成員都覺得，特斯拉是全世界超酷的公司之一。
這是一個值得注意的收獲，由于很多受訪者還沒到可以擁有一輛特斯拉的年齡。
從公眾對特斯拉的支持中可以看出，公眾是想支持那些努力改變世界的的企業(yè)的。
特斯拉不只被大伙覺得是一家非常酷的公司，而且在2017年，這家企業(yè)的估值也出現(xiàn)了大幅增長。
今年，特斯拉股價上漲逾75%，由于投資者相信，特斯拉有望在非常大程度上改變個人的交通方法。
（10）所有些行業(yè)都大概被顛覆，甚至是政府大家比較容易覺得，政府是一個不可能被顛覆的行業(yè)。
立法、采購和官僚主義給創(chuàng)業(yè)公司帶來了一系列問題。
但Palantir表示，假如革新技術(shù)應(yīng)用得當(dāng)?shù)脑挘幢闶钦畽C(jī)構(gòu)也已經(jīng)籌備好同意革新型新技術(shù)了。
這家行事隱秘的初創(chuàng)公司提供了供聯(lián)邦政府用來偵測詐騙和可疑行為的技術(shù)解決方法，以抓捕罪犯或預(yù)先制止緊急的犯罪行為。
Palantir一直維持低調(diào)的公眾形象，同時努力吸引世界上最好的數(shù)據(jù)科學(xué)家和軟件工程師加入公司，現(xiàn)在，Palantir已經(jīng)可以在那些過去被覺得是不可觸碰的行業(yè)中獲得了重大進(jìn)展。
結(jié)語本文中列出的每一家成功的創(chuàng)業(yè)公司都有一個獨特的成功故事。
然而，本文中列舉的大部分公司都有一些一同的特征。
那些既提供世界級的出色商品，同時致力于培養(yǎng)以顧客為中心和使命驅(qū)動型的企業(yè)文化的公司更容易獲得成功。
當(dāng)創(chuàng)始團(tuán)隊開發(fā)一個可以改變買家或?qū)I(yè)人士的平時生活的解決方法時，用戶就會積極主動地幫忙宣傳這款商品，從而讓商品被更多人了解和用。
只須遵循這篇文章所列出的10條寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，你的創(chuàng)業(yè)公司可能有一天也能成功躋身獨角獸公司會所。
