看過一本寫3G資本的書，叫《賦能式投資》。

這個本書的導讀寫得還很好，后面的內容寫得真的很普通，它最多給讀者提供了一個考慮的框架。

在我輔導企業的過程中，發現有一個問題，就是做VC不可以像3G資本那樣，做得那樣重，那樣深入。

由于3G是回收自己既是所有者，又是職業經理人，而VC最多也只不過個教練，真的操盤的還是開創者。

1）所以，賦能式投資的首要條件是開創者最好交流。

東方富海的陳總推薦過一篇文章，里面提到投資就是投人，想想自己投了一個團隊，對開創者一點影響力都沒，和他之間只有利益關系，做不成朋友，目前非常難搞，錢投進來將來就更難搞，會叫人很難受。

所以，投資的首要條件肯定是理念一致，能交流的。

我見過不少特別難交流的人，而且都是聰明人居多。

2）賦能式投資要重視按需分配。

做項目的投后輔導，項目咨詢，不是給投資人秀的，更不是時時克制自己，由于這兩者都是以自我為中心的，注意力都在我們的身上，而是要把注意力集中在開創者的身上，照顧開創者的理解水平，關注他碰到的問題從開創者的角度出發，給予幫助，只有如此投資人才能更好地運用我們的能量。

明確以上兩點，對一個企業有很強大操盤能力的投資人來講，就能大展身手。

第一把一個企業從頭到尾，給拆分了，譬如說，人才，商品（尤其是需要剖析），運營，品牌等等，然后對照本錢，收益等財務數據進行量化剖析，和同行對比，再往縱向走知道產業的結構。

把重點的點，整理出來。

最后，看看大家有哪些資源，考慮從什么點著手，找到突破口。

然后就沒然后啦，看開創者的實行能力如何咯。

假如一家企業底子好找準了需要，團隊很好，感覺做一家企業，更不是那樣難。

企業更不是一下子就長起來的，需要時間，要用心去感受現金流循環的過程從商品到收入，從收入到商品，越滾越大。