他常在河邊走，就是不濕鞋，通過與政府合作，大賺1150億。

他號稱全球華人第一狂，常常發(fā)表一些石破天驚的言論。

他更是一位稱職的爸爸，培養(yǎng)出不同的富二代，他就是嚴介和，太平洋建設(shè)集團的開創(chuàng)者。

財富黑馬1992年，32歲的嚴介和從老家江蘇淮安拉了一支工程隊，奔赴南京打天下。

沒方法，由于超生，把民辦中學習語文教師的飯碗給砸了。

然而，來到省城5個月，嚴介和卻一直找不到活干。

也是，一個外來戶，要錢沒錢，要資源沒資源，如何可能有好差事落到頭上？直到半年后，才搞到一個29.4萬的項目。

說是項目，其實就是給南京繞城公路的一個路段打3個涵洞，工期是140天。

由于錢少，工期短，而且層層轉(zhuǎn)包，到了嚴介和手里，賬如何也算不過來。

不干？已經(jīng)找不到下家。

干？就要賠8萬。

那就偷點工、撿點料，興許還賺點兩個錢，會計建議。

堅決不可以，那樣的話寧愿賠錢！最后沒方法，嚴介和只能在工期方面做文章。

當年新年，整個工程隊50多號人哪個也沒回家，大年三十照樣搞到凌晨一點多。

結(jié)果140天的工期，嚴介和愣是用72天就完成了，而且涵洞水平，包含涂抹的每個細節(jié)都挑不出去問題。

就如此，嚴介和進入了南京繞城公路建設(shè)總指揮的法眼，人家一開心，就把繞城公路3000萬的配套工程給了嚴介和，他一下就賺到了800萬。

而比800萬更值錢的，是口碑。

此后，嚴介和陸續(xù)在寧連、滬寧、寧通等高速項目中攬到業(yè)務(wù)，買賣越做越大。

他的太平洋建設(shè)就此走上快車道。

號準脈，開好方1996年，江蘇宿遷政府計劃建一條南北走向的市府大道，各方面手續(xù)都辦好了，就是遲遲開不了工。

一問，原來是財政吃緊，市政府一下子拿不出十幾個億。

嚴介和就是嚴介和，他當下與市政府領(lǐng)導拍胸部，我來墊資開工，完工后再分期償還。

他當然不傻，有政府信用做擔保，什么銀行不會貸款呢？就如此，嚴介和一個臨時救場的應(yīng)對想法，就開創(chuàng)國內(nèi)市政建設(shè)的新模式（建設(shè)-移交）。

從此，嚴介和成了各地省、市政府的座上賓。

他相繼與國內(nèi)500多個城市、1000多個園區(qū)合作過，包含江陰長江大橋、南京地鐵、太湖整治等一大量國家?guī)住⑹〖壷攸c工程。

2005年，嚴介和以125億的身家登上了胡潤有錢人榜第3名。

全球華人第一狂嚴介和對政商關(guān)系琢磨得非常透，所以該高調(diào)高調(diào)，該借勢借勢。

2011年，兒子嚴昊在上海大婚，嚴介和居然請來了美國前總統(tǒng)克林頓和原聯(lián)合國秘書長安南參加結(jié)婚典禮，網(wǎng)友直呼，這才是真的的富二代。

平時里，嚴介和也愛放一些不著邊際的大炮，譬如說馬云的電商把傳統(tǒng)門店經(jīng)營的玩去世了。

譬如說不看好王健林，說王健林的模式已經(jīng)走到頭了。

他還把6個地市政府告上了法庭，需要支付1.6億USD的建筑欠款。

高調(diào)、狂、口無遮攔遂成了嚴介和的標簽。

我喜歡存在爭議，海外有影響力的精英人物都存在爭議，美國總統(tǒng)競選得票率沒超越50%的。

為何爭議那樣多？由于我從來不搞媒體公關(guān)。

為何狂、張揚？由于我屁股干凈。

期望媒體把太平洋建設(shè)放在顯微鏡下，也可以向全國有關(guān)的紀檢、檢察部門咨詢，看我有沒行賄、納賄、權(quán)錢買賣。

業(yè)界盛傳當年胡潤要內(nèi)定嚴介和為首富，嚴介和沒不承認，確實有這回事，但感到非常可怕。

首次和胡潤交流時，表示想放到五名以下。

他是如此帶隊伍20多年來，嚴介和的高管團隊肯定非常穩(wěn)定，不少都來自當年那支包工隊，雖然文化水平只有初中、高中，他卻照樣委以重任。

陳曉明從1995年進入太平洋建設(shè)，最初是司機，鏟車、翻斗車、工程車都開過，直到后來到辦公室開小車。

2002年，他被委任為辦公室副主任，2年后又調(diào)任太平洋玻璃做副總經(jīng)理，一舉將虧損600多萬的老國企扭虧為贏。

錢散人聚，錢聚人散，嚴介和就一招高薪。

在太平洋建設(shè)，保潔的月薪都過萬，司機和門衛(wèi)月薪最低1萬2，職員平均比同行高出1到3倍。

嚴介和的口頭禪就是，讓職員過上有尊嚴的日子。

職員不傻，嚴老板人品怎么樣，心里跟明鏡似的。

不少施工隊的基層職員工作了七八年，也能在縣城買一套房屋，所以他們平時里玩命干活，就為了年底評上先進，參加總部年會能遠遠看上嚴介和一眼。

他是如此培養(yǎng)接班人2017年十月《胡潤百富榜》發(fā)榜，31歲的嚴昊憑著1150億元的財富，排名第8位，他對自己生活的總結(jié)就仨字，生得好。

這話不假。

不過，嚴昊更不是白給的。

2003年，他高分考入南京大學商學院。

除去完成學業(yè)外，還在太平洋建設(shè)的子公司掛職，大一擔任辦公室主任，大二任職總經(jīng)理助理，大三出任常務(wù)副總經(jīng)理，到了大四，嚴昊就已經(jīng)走向子公司總經(jīng)理的職位。

2007年7月，嚴介和辭去太平洋建設(shè)董事局主席一職，外面?zhèn)餮孕抡崎T是嚴昊。

沒想到嚴昊直接被爸爸發(fā)配到了基層，從項目部副主任做起，每天協(xié)調(diào)征地拆遷。

棱角磨得差不多將來，嚴介和把年年虧損的蘇辰國際交給了嚴昊。

嚴昊也不含糊，換人、分權(quán)、重新調(diào)整績效考核，幾招下來，公司有了生機。

第2年公司盈利8000萬元后，嚴昊一口氣買了30輛奔馳汽車發(fā)給高管，結(jié)果3年后，蘇辰國際盈利接近10個億。

直到4年后的2011年11月13日，嚴昊大婚，嚴介和這才把太平洋建設(shè)董事局主席的地方讓給嚴昊。

2017年，太平洋建設(shè)以年營業(yè)收入4900億排名《財富》世界500強第89位，可謂青出于藍而勝于藍。

多賞識，少譴責；刀子嘴，豆腐心。

這是嚴昊從爸爸那里得到的最深切領(lǐng)會。