在一家初創企業中，大家常常會說如此一句話：招聘看的是態度，工作能力是可以培訓的。
但培訓真的可以讓一個職員脫胎換骨嗎？工作經驗的主要性是不是真的被過分夸大了？假如為你的初創企業選擇正確的人才？又要怎么樣讓他們不斷成長？非常幸運，大家的公司中一直不缺少如此的職員，大家對他們的挑選和培養是如此的：選擇正確的人雖然沒任何一種方法可以絕對正確的看出一次招聘是不是足夠好，但仍然有幾個比較明顯的指標來幫助大家進行判斷。
伴隨時間的推移，大家在這方面做的愈加好，并且獲得了明顯的回報。
a) 在大學年代擔任過學生干部并且積極參與學校活動非常難講一個剛剛走出校門的青年是不是可以幫你的初創企業獲得成功。
但看看他在學校里干過的事情是一個很好的主意。
參與學校的各種活動，與擔任學生干部，這類都是學習商業方法的好機會。
假如一個學生在上學的時候常常會參加各種志愿工作，他/她肯定是一個喜歡學習新東西的人，并且在合作、聯絡授權、銷售、危機處置等方面有著肯定的經驗。
另外參與志愿工作，表明了這個學生在乎的不止是考試成績，他/她還想要掌握真的的社會存活方法。
而這類，都是一個初創企業所需要的職員特質。
b) 獨立創作過東西的人，這類人就是所謂的迷你創業人士不少學生在上學期間都過去獨立創造過一些東西，這類東西總是會叫你感到驚訝。
或許他們自己做過一個小的Android應用，或是過去嘗試過制作了一個很時尚的Facebook頁面。
或許他們創造的東西并沒詳盡的商業計劃書，或者并沒最后獲得成功。
但這都無關緊要。
大家在乎的，是一個畢業生是不是有創造性。
c) 交流方法明確的思路產生的是明確的表達能力。
一個具備好交流方法的人有著很多的優勢。
在團隊內部，他/她可以更好的完成工作；他/她也可以非常不錯的將工作分配給團隊內的所有成員。
我所說的好的交流方法，并非語言方法，而是可以了解的理解別的人的想法，并且在短期內做出明確回話的方法。
以上三點可能并不會在同一個人身上同時體現。
你不可以需要一個學生既熱愛志愿工作，又有創造力同時還有出色的交流方法。
事實上，在這類年的招聘工作中，大家發現不少在后來成為出色職員的畢業生，沒以上任何一種特質。
因此在具體的招聘中，你需要靈活學會。
在招聘的過程中，也有一些要防止的東西，假如一個畢業生身上出現了以下特質，那樣你就要小心了： 過分在乎資金和職位的人 不想從頭到尾完成某項工作的人（我要點導團隊而不是自己動手）假設目前你已經找到了我們的超級英雄候選人，你要怎么樣讓他們成長？i) 測試方法可以培訓，而本質卻是天生的。
他們需要要有一些出色的本質，你可以借助這類本質來進步他們。
大家的做法是，假如一個新人想要提升，大家會給他/她一個要緊，但并不緊迫的工作。
比如，將一個初級職員送到商務團隊，讓他/她去參與新城市業務開發工作，而與其搭檔的，是企業內部的另一個初級職員。
在這個項目結束的時候，這個新人和初級職員要進行相互評價。
從這個過程中，大家可以收成很多東西。
假如新人在工作的過程中，常常提問，并且為大家提出不少有關怎么樣做的更好的建議，大家就會認定這個人非常有進步潛力。
你需要的是一個無需監督就能完成工作的人。
給他們一個獨立的項目，是一個非常不錯的測試方法。
ii) 找到他們的優勢在最初的時候，最易做的事情就是了解你的超級英雄的特殊能力。
每個職員都有我們的優勢，比如邏輯思維、剖析、銷售、激勵團隊等。
你需要了解他們每一個人的特殊能力，然后合理的利用這類優勢，并且防止將他們不善于的工作交給他們。
iii) 讓他們歷程失敗塑造一個出色的領導者，一個要緊的過程，就是讓他們歷程一些失敗。
在這方面，我聽到過的最好的建議，就是當他們失敗的時候，你不要忽然跳出來力挽狂瀾。
你要讓他們歷程失敗，品嘗失敗的滋味。
有時失敗甚至比成功愈加要緊。
你不可能自己把所有事情都做好，因此你要讓職員從失敗中掌握成長。
iv) 找到他們的弱點你已經讓他們嘗過了失敗的滋味，目前你的工作就是為他們提供指導和幫助。
授人以魚不如授人以漁。
在他們失敗之后，你還要進行察看和總結，知道他們因為什么失敗，他們的弱點是什么。
之后針對他們的弱點為其進行指導。
v) 給他們找到適合的導師你一個人也并不是無所不可以，有些時候你會發現自己非常難為他們提供指導和幫助。
或者，你沒如此的時間。
在這樣的情況下，你就需要為他們探尋其他資源。
你要為他們打開你的社交網，給他們介紹一個出色的導師，或是向他們推薦你讀過的書本，和看過的視頻。
假如學不會放下，你就不是一個出色的領導。
vi) 給他們的責任要等于他們能力的150%創業之所以有意思，就是它有著極高的困難程度。
你要時刻給他們超越他們能力的工作，讓他們走出舒適區。
輕微的困難程度，是培培養長最好的溫床。
vii) 不要對他們進行微管理他們干什么你都要監控，這并非最好的領導方法。
如此也不會讓他們得到足夠的自主權。
因此你要招聘有潛力的職員，對他們進行培訓，給他們分配任務。
然后，你要做的，就是放心讓他們去工作，并且在他們真的需要你的時候才出現。
viii) 打造責任心在塑造超級英雄的過程中，非常重要的一塊拼圖，就是讓他們打造起責任感。
你的企業依靠的就是他們的工作成功。
在各自的工作中，他們需要既可以享受成功帶來的榮譽，也可以承受失敗帶來的恥辱。
你要為所有人塑造一個工作表現測評系統。
最后，你要記住時不時的需要進行總結，看看這類職員成長了多少。
本文作者Annkur Agarwal是PriceBaba企業的CEO，他剛開始只不過該公司一名普通職員，通過不斷成長成為了CEO。
