從我發(fā)布那篇組建團(tuán)隊(duì)招募合作伙伴的文章起，三個(gè)月已經(jīng)過去了。到目前這篇文章已經(jīng)被瀏覽了近萬次，評論量也在五十多條，而到目前為止，收到的簡歷也已經(jīng)有了幾十份。而至于團(tuán)隊(duì)大小，仍然非常小，不是找不來人，而是有意識(shí)的控制。假如我是需要給我工作的職員，我大可以放開膽子的，然而對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，心急是吃不了熱豆腐的。這個(gè)道理，不少初創(chuàng)的決策者是不會(huì)了解的。2015年，有幾個(gè)潛在的合作伙伴是很急切的想要加入，都被我一一婉拒了，當(dāng)然我并沒徹底的拒絕，只不過讓他們徹底想了解再做決定。

前言：這是朱海濤的第二次創(chuàng)業(yè)，剛剛歷程過慘痛的失敗。可以說我的每一個(gè)教訓(xùn)都是花費(fèi)了巨大代價(jià)換來的。在創(chuàng)業(yè)的這堂課上，我至少已經(jīng)初步基礎(chǔ)知識(shí)了。我并不覺得失敗是壞事，相反一定量上來講事件好事，并且越早失敗越好。假如太過于一帆風(fēng)順，后期犯了錯(cuò)誤的本錢會(huì)更高。當(dāng)然了，失敗也會(huì)帶來非常大的不良反應(yīng)，從現(xiàn)實(shí)上來講，部分人可能承擔(dān)不起失敗的后果。無論你是正在創(chuàng)業(yè)還是籌備創(chuàng)業(yè)，也無論你是不是失敗過，我期望你能看看此篇文章，這是我失敗后總結(jié)得一些經(jīng)驗(yàn)，看看總不會(huì)有哪些壞處的。

大家需要哪種創(chuàng)業(yè)伙伴?

這其中有幾份簡歷我是印象蠻深刻的。一個(gè)已經(jīng)加入了團(tuán)隊(duì)，他的個(gè)人歷程寫得非常健全，部分內(nèi)容我已經(jīng)整理到了一篇文章中 培訓(xùn)，造夢或者造富抑或是騙局，從他的歷程中，大家不難看出他是很渴望加入網(wǎng)絡(luò)圈子，繼而陸續(xù)參加了各種各樣的培訓(xùn)，這其中有不少名不符其實(shí)的機(jī)構(gòu)，具體細(xì)節(jié)內(nèi)容，有興趣的去自行查詢。當(dāng)然我之所以對他印象深刻并且不是由于這個(gè)簡歷，而是在于他的實(shí)行力與對細(xì)節(jié)的把握上面，我說三點(diǎn)。第一，他當(dāng)時(shí)上班天天晚上要工作到九十點(diǎn)左右，并且周末休息時(shí)間也不多。我讓他寫一份簡歷給我，結(jié)果沒多長時(shí)間我就收到了一份寫得和詳細(xì)的簡歷。當(dāng)我聽說他參加了一些培訓(xùn)課程，就讓他寫寫他的歷程，出乎我意料之外的是，沒過兩天，這篇文章級發(fā)到了我的郵箱。第二，那天我生日時(shí)，就在空間說說發(fā)了一個(gè)說說，他看到后給了立即發(fā)來祝福并且發(fā)了200元的微信紅包。第三，來到我這邊后，剛好我那幾天特別忙，并且不是忙于我們的私事。他有主動(dòng)的加入進(jìn)去，那天，連續(xù)工作了20個(gè)小時(shí)，我都快扛不住了，他卻堅(jiān)持要和我一塊把事情做完。這三件事情，看著可能并非太難，但絕少人可以做到。我收到的簡歷有不少，但不少人只不過十分敷衍的寫下一點(diǎn)文字，還有人拖了很長時(shí)間才弄出來一個(gè)簡歷，更多的人就是套用下自己常見的簡歷改都不改的發(fā)給我了。拜托，我說的非常了解，需要你寫的東西不是你的求職簡歷，來一點(diǎn)虛偽枯燥模式化的東西，我是要真的看到你寫點(diǎn)是我們的東西。當(dāng)然不少人說他非常忙，沒空寫東西。是么?你一周工作六七天，一天工作了十幾個(gè)小時(shí)么?假如沒，你還有哪些權(quán)利說你非常忙。后面兩件事我則看出了他對細(xì)節(jié)的關(guān)注與實(shí)干精神，我要找的合作伙伴不正是需要擁有這幾種精神么。當(dāng)然，之前我這邊也來了一個(gè)小伙，他是急匆匆的過來然后又急匆匆的離去的。讓他匆匆過來是大家雙方的失誤，他急匆匆的離去則是個(gè)勢必的結(jié)果。我無意去批判哪個(gè)，但不客氣的說，目前不少青年確實(shí)有的缺點(diǎn)：急于求成，無實(shí)干精神，浮躁而沖動(dòng)，不可一世，眼高手低。如此的人作為職員到無傷大雅，但作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作伙伴是完全不適合的。后來，有個(gè)做技術(shù)的站長想要加入進(jìn)去。其實(shí)我是蠻賞析這個(gè)站長的，可以吃苦，有技術(shù)，想付出。別問我為什么了解這么多，其實(shí)可以從其他人的簡歷和交談中就能看出一些東西。比較可惜的是，他最后沒加入。他告訴我是由于家庭緣由不可以加入，我沒辦法判斷這個(gè)是不是是真實(shí)緣由，但哪些原因都無關(guān)緊要。假如真是家庭緣由那也沒辦法可說，假如不是由于家庭緣由而是個(gè)人思想原因那樣他做這個(gè)決定對于大家都是個(gè)好事情。我好幾次在文章中說過，合作伙伴我未必需要能力有多么強(qiáng)大，但我更重視他這個(gè)人本身，態(tài)度，性格，價(jià)值觀等等軟原因在我眼中更為要緊。目前不少企業(yè)在宣傳的價(jià)值觀并非個(gè)扯淡的詞匯，而是實(shí)實(shí)在在影響企業(yè)進(jìn)步。在我的印象中，類似唐僧師徒四人的團(tuán)隊(duì)是最完美的。唐僧是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭，是精神支柱，是方向和旗幟，孫奧創(chuàng)當(dāng)然是居功至偉的，完事任何團(tuán)隊(duì)，不可能每一個(gè)人都是孫奧創(chuàng)，由于總有一些活需要沙僧如此的人來完成，當(dāng)然也需要豬八戒如此的萬金油來給團(tuán)隊(duì)做潤滑液。他們最后可以獲得真經(jīng)，一個(gè)要緊的原因是他們磨合成了一個(gè)真的的團(tuán)隊(duì)，他們有一同的價(jià)值觀和目的獲得真經(jīng)去普渡眾生，為了如此的事業(yè)他們能克服任何困難。這里再來講說在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營中的感受

不是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)個(gè)性，況且目前不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都是九零后，追求個(gè)性的一代。用以前那種價(jià)值觀去感化他們已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)。最求自我，喜歡新奇，崇拜明星，對個(gè)體關(guān)注甚于集體，不喜歡被約束追求自由......這在某些老古董的眼中就是：自私，沒組織沒紀(jì)律，價(jià)值觀不正......

每一個(gè)人的個(gè)性，歷程都不相同，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖需要兼容并蓄

但社會(huì)畢竟是青年的社會(huì)，新生力量勢必成為社會(huì)的主流力量。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)假如不可以容納充滿個(gè)性的青年，就是在舍棄這類將來的生力軍。話說回來，兼容并蓄不等于放任，追求個(gè)性不可以沒底線。譬如說，你可以維持你一個(gè)人的個(gè)性追求獨(dú)立，我不奢求你去徹底改變，但在工作中在團(tuán)隊(duì)中你需要得服從于集體的意志并且有團(tuán)隊(duì)觀念。過去一個(gè)90的合作伙伴，他說他要立刻年賺百萬，他需要擁有多少多少股份，他需要團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的每一分錢都要立即全部分配給每一個(gè)成員..... 我沒太多反駁，我只淡淡的回了一句: 你暫時(shí)回去好好考慮下吧，想了解再考慮加入。 我用了"暫時(shí)"一詞，但我和他都了解，大家彼此不適合。當(dāng)價(jià)值觀有問題的時(shí)候，再好的能力都會(huì)成為累贅，并且能力越強(qiáng)破壞力越大。

擬定明確的方向，長期方向和短期方向

目的有兩種：長期目的和短期目的。一如上面所說，我過去覺得的長期目的就是扯淡。生活變幻莫測，世事無常，給長久的將來擬定一個(gè)飄渺的目的就好比是一個(gè)游戲，沒人能斷定游戲的結(jié)局。創(chuàng)業(yè)兩年后，在有了肯定的生活閱歷后，我終于了解，擬定一個(gè)長期目的，非常重要的意義不是目的是不是達(dá)成，在于大家給自己一個(gè)信仰。大家能把握的是短期目的，大家可以給自己擬定一個(gè)短期的戰(zhàn)術(shù)，但假如沒一個(gè)方向，沒一個(gè)大家為之奮斗的目的，終會(huì)迷失自我。譬如說一個(gè)胖子，他的目的是在一年內(nèi)減肥50斤，那樣這個(gè)是他的長期目的。他具體的戰(zhàn)術(shù)是每餐少吃一碗飯，天天多跑5公里，這是他的短期目的。假如胖子沒一年減肥50斤的長期目的，那樣在他挨餓，辛苦運(yùn)動(dòng)之后，他就非常難堅(jiān)持下去了。這就是日常不少人嚷嚷著要減肥，結(jié)果節(jié)食運(yùn)動(dòng)沒過三天就棄之不考慮了，結(jié)果大家身邊的胖子還是那樣多。

一度我也不太喜歡擬定什么目的，內(nèi)心感覺所謂的目的不過一廂情愿的去給自己打造一個(gè)海市蜃樓。看著在大家眼前，其實(shí)只是存在大家腦子中。后來我意識(shí)到了目的的重要程度，在你自己前行的時(shí)候，你可以自由行走，無拘無束。當(dāng)你帶領(lǐng)了一群人在前進(jìn)的時(shí)候，你就需要設(shè)定一個(gè)目的，由于他是黑暗中的等燈塔，他是串連眾心的纖繩，他是引領(lǐng)靈魂的擺渡人。

要能保證團(tuán)隊(duì)的基本存活，有了存活才能進(jìn)步

假如我整天對著我的團(tuán)隊(duì)說，大家的目的是三年內(nèi)達(dá)到每年賺一千萬，五年內(nèi)上市等等，聽起來豪言壯語。結(jié)果一年過去了，成天擠在一個(gè)黑屋子，房租水電都交不起，每天吃泡面。我想當(dāng)我第三重申那個(gè)進(jìn)步目的是，他們心里一定開罵了：別這里扯淡了，先把生活解決了再來給我說上市。沒現(xiàn)實(shí)支撐的愿景那都是忽悠，擺脫你不要再忽悠大家了。 換做是我，我也會(huì)這么想。這個(gè)世界不缺牛皮吹破天的創(chuàng)業(yè)人士，我見過的不少創(chuàng)業(yè)人士，提起目的就是躊躇滿志，激動(dòng)萬分，放佛他們在一夜之間就能爆發(fā)，個(gè)個(gè)都成百萬千萬富翁。沒錯(cuò)，這不是壞事，理想的高度決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的上限。但作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，必須要了解一個(gè)道理：創(chuàng)業(yè)初期，存活非常重要，有了存活才有進(jìn)步。所以當(dāng)大家整體想團(tuán)隊(duì)念叨大家的理想時(shí)，也可以念叨下大家該如何存活。不只要念叨，還要靜下心來，放手架子，仔細(xì)考慮下這個(gè)問題。目前大家都了解馬云的阿里巴巴集團(tuán)，幾千億的市值多壯觀。可是在初期，馬云為了創(chuàng)業(yè)能繼續(xù)去折騰賣花來保持生計(jì)。抱歉這段我是在書上看到的，但我相信這是真是故事，由于大家身邊天天都要成千上萬的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)消失，由于沒法繼續(xù)存活，再大理想也要讓坐落于現(xiàn)實(shí)。所以我常常強(qiáng)調(diào)的是，危機(jī)感。創(chuàng)業(yè)初期，為了存活大家可以在一定量上舍棄下大家的長期目的。把眼前的難關(guān)度過是重點(diǎn)，老話都說留得青山在不愁沒柴燒。你看古人早就悟出了這個(gè)道理。

企業(yè)文化，貌似離大家非常遠(yuǎn)，其實(shí)非常近。大家看看那些出色的企業(yè)，那個(gè)公司沒專用的企業(yè)文化。華為是狼文化，我過去寫過一篇文章《華為為什么這么牛-論華為競爭優(yōu)勢的根源》，在那篇文章中洋洋灑灑的寫了幾千字，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來講明華為競爭優(yōu)勢的根源。總結(jié)下來華為競爭優(yōu)勢的根源就是企業(yè)文化，狼兩性教育：強(qiáng)悍，勇猛，團(tuán)結(jié)，速度。沒創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人非常難理解企業(yè)文化這個(gè)短語，即使是當(dāng)成身處華為這個(gè)企業(yè)內(nèi)部，我也沒意會(huì)到我所在的企業(yè)的文化。由于這個(gè)東西你看不見摸不著，他和空氣一樣放佛沒有，但又無處不在。都說華為的加班厲害，但不少人不了解，這類加班多數(shù)都不是強(qiáng)制的。沒人命令你去加吧，沒人時(shí)刻在督促你完成任務(wù)。但你目光所到之處，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都在埋頭苦干或者相互討論和爭論，當(dāng)然這類爭論都是為了給出一個(gè)更好的解決方法。我到華為的第一天對這個(gè)印象很深刻，當(dāng)大家新職員走進(jìn)來的時(shí)候，幾乎沒太多人注意，由于他們都在忙于我們的事情。

鍛造團(tuán)隊(duì)的實(shí)行力和團(tuán)隊(duì)文化

當(dāng)然，我并沒把華為企業(yè)文化推上神壇的意味，由于這個(gè)文化下，缺少了一些真的的人文關(guān)懷。我也在歐美外企工作過，他們的企業(yè)文化是開放，自由，所以這里的項(xiàng)目經(jīng)理常常會(huì)說大家是非常open的，這里確實(shí)沒什么太多束縛，這也是一中企業(yè)文化。我說了這么多，不少人估計(jì)已經(jīng)把外企當(dāng)作天堂，以為可以進(jìn)來每天打醬油混日子，若是如此的話，那樣如此的企業(yè)文化也是失敗的。當(dāng)然不是了，開放自由不意味著不做事，該做的事需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好，這個(gè)是原則。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不可以簡單的模仿這類大公司，但必須要有我們的團(tuán)隊(duì)文化。我在上面也提到了實(shí)行力和團(tuán)隊(duì)文化，其實(shí)團(tuán)隊(duì)文化是包括實(shí)行力的，實(shí)行力讓團(tuán)隊(duì)文化變得更加明確。在這里我之所以強(qiáng)調(diào)實(shí)行力，由于實(shí)行力確實(shí)尤為重要。我的觀念是，團(tuán)隊(duì)做的決定，你必須要速度的給我去實(shí)行了，不管你從內(nèi)心是不是認(rèn)可這個(gè)決定。不少企業(yè)的規(guī)定和條例都流于形式，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，所有不可以實(shí)行的規(guī)則都不如更本就沒有。要么去實(shí)行，要么給廢除。

短期目的指導(dǎo)大家如何去做事;長期目的指導(dǎo)大家該干什么樣的事;企業(yè)文化叫大家該用哪種態(tài)度做事，實(shí)行力讓大家更好的做事。有了企業(yè)文化的指導(dǎo)，大家不需要再每天杵在團(tuán)隊(duì)成員耳前，磨嘰著指導(dǎo)他們應(yīng)該如何如何。這樣你好我也好，對于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭來講也能省不少心

說了這么多，其實(shí)這也只是我的個(gè)人感想，不可以說合適每一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失敗是什么原因各種各樣，成功是什么原因卻多數(shù)相似。我寫了這么長的一段字，有期望后面的創(chuàng)業(yè)人士能從我失敗的歷程中吸取一點(diǎn)教訓(xùn)，從我的感悟中得到一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。大家可以失敗，我也是第二次創(chuàng)業(yè)，但不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)人士都經(jīng)得起多次折騰，為了讓大家創(chuàng)業(yè)的種子生根發(fā)芽，茁壯成長，少犯了錯(cuò)誤是最好的方法之一。

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