33歲押上全部身家，他用9年時間占領(lǐng)農(nóng)村、包圍城市，一舉賣出80億包便捷面，他是華龍集團的開創(chuàng)者，范現(xiàn)國。
1960年，范現(xiàn)國出生于河北隆堯。
隆堯坐落于華北平原腹地，上千年來盛產(chǎn)小麥和玉米,更有10多種特點農(nóng)商品，黑龍港辣椒皮薄、肉厚、辣味濃；澤畔白蓮藕潔白無瑕，藕孔一大六小，是明代的宮廷貢品。
可惜范現(xiàn)國生不逢時。
趕上3年自然災(zāi)害，爸爸媽媽天天只可以吃野菜根充饑，餓極了就吞觀音土，可憐的范現(xiàn)國從小就沒嘗到過什么是白面饅頭，一個星期能有頓玉米糊糊喝即使打牙祭。
吃不飽還要煉鋼，只有1米3的范現(xiàn)國成天跟著爸爸燒鍋爐，指甲縫里全是煤渣。
問題是燒鍋爐消耗體力啊，越燒越餓，范現(xiàn)國常常餓得頭暈眼花。
有一次，一頭栽倒在鍋爐旁邊，把老爹嚇個半死。
直到1978年，事情才出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。
也就在這一年，范現(xiàn)國在農(nóng)機站學(xué)開了開拖拉機，變速桿、制動踏板、牽引掛車，2年不到就成了農(nóng)機站技術(shù)最好的拖拉機手。
此后4年時間，他開著手扶拖拉機，先后跑了邢臺、邯鄲、保定、承德等10多個城市。
跑的地方多了，眼界也變得就開闊。
1984年，范現(xiàn)國在石家莊看到有人在石銅路擺攤賣老冰糖，一天能掙50多！本小利大，比跑運輸賺錢多了！范現(xiàn)國眼前一亮，立馬花1000塊，在自己房屋后面搭了個棚子，開始生產(chǎn)老冰糖，白砂糖加水、加白礬溶液，熬到150℃時裝盤，蓋上棉被保存7天，可結(jié)成大塊晶體。
你想啊，那個時候，農(nóng)村能有哪些，除去土豆就是白菜。
一看老冰糖營養(yǎng)豐富，還能入藥，立馬成了周圍十里八鄉(xiāng)走親訪友的禮品，一來二去，范現(xiàn)國就成了周圍3個縣最大的食糖個體戶。
8年下來，居然攢下20多萬。
20萬，在當(dāng)?shù)乜墒枪P巨款。
范現(xiàn)國信心百倍。
立刻著手擴大規(guī)模。
沒想到，南方的蔗糖忽然大舉北上，價格實惠，純度更高，老冰糖立刻歇菜了。
于是，范現(xiàn)國尋思轉(zhuǎn)行，非?？?，便捷面進入了他的視線。
當(dāng)年7月，康師傅的第一碗紅燒牛肉在天津下線，緊接著就是統(tǒng)一的小浣熊。
開水沖泡能當(dāng)飯吃，肯定非常受旅客的歡迎。
于是，1994年3月，范現(xiàn)國和3個哥們湊了218萬，成立華龍集團，立志塑造中華一條龍！想要生產(chǎn)便捷面，第一得解決材料問題。
這難不倒范現(xiàn)國，隆堯可是全國優(yōu)質(zhì)的小麥生產(chǎn)基地，光耕地面積就高達85萬畝，面粉的勁道比其它區(qū)域要高出4個百分點！之后，范現(xiàn)國就地取材，使用當(dāng)?shù)靥攸c農(nóng)商品做調(diào)味包，紅燒牛肉中加入黑龍港辣椒，在紅燒排骨中放點雞腿蔥，澤畔的白蓮藕和小酥魚作為海鮮味的醬包。
解決了面粉和料包，其他的就不是事兒！非?？?，華龍便捷面問世。
可從哪兒打入市場呢？彼時，國內(nèi)雖然有1200多家便捷面生產(chǎn)企業(yè)，但基本都是康師傅和統(tǒng)一的陪襯，兩家挾品牌與資金優(yōu)勢，占據(jù)了超越80%的市場份額，其余的雜牌小廠只有看人家賺錢的份。
在北、上、廣、深等一線城市硬拼只能是死路一條，一點神算也沒，但廣大農(nóng)村卻空間非常大，不少縣市，康師傅與統(tǒng)一根本就沒覆蓋到。
就從農(nóng)村下手！但，要想打開農(nóng)村市場，就需要主打底價，范成國就此確定了大眾面鋪市場、中檔面創(chuàng)效益、高端面樹形象的3部曲。
相對于康師傅的3塊5、統(tǒng)一的2塊2等底價商品，范現(xiàn)國推出華龍小仔，價格一下子低至5毛5。
他還在華龍的包裝上特意寫明紅燒牛肉面、紅燒排骨面、海鮮面的標(biāo)記，用不同顏色的包裝袋區(qū)別。
面條勁道，醬包美味，重點是實惠！到了年底，華龍的營收一舉突破500萬。
范現(xiàn)國信心滿滿，先后拓展了8條生產(chǎn)線和3條包裝線，細心是重點，實惠非常重要。
那樣問題來了，華龍為何可以這么實惠？第一，挨近材料產(chǎn)地范現(xiàn)國把生產(chǎn)基地建在隆堯，工廠周圍遍布上萬畝的小麥種植區(qū)。
小麥就地取材，工人一外出就能買到面粉，一舉節(jié)省50%的運輸成本。
周圍的老百姓也開心，范現(xiàn)國的制面廠每年能消化超越200噸的小麥，而且豐年回收價格照樣堅挺，農(nóng)民心里踏實，不像外地來的大戶，專門趁火搶劫。
結(jié)果，2萬多種植戶成了范現(xiàn)國的鐵桿粉。
第二，調(diào)料深加工除去小麥，當(dāng)?shù)氐恼{(diào)料深加一條龍也為范現(xiàn)國節(jié)省了200多萬的加工費。
1996年6月，當(dāng)?shù)?0多個辣椒種植戶形成加工網(wǎng)盟，采摘辣椒后集中加工，做成辣椒粉，賣給華龍的調(diào)料廠，種植戶收益提升20%，范現(xiàn)國節(jié)省了50%的加工費。
最后，勞動本錢低1996年年底，范現(xiàn)國先后建成制面2廠和3廠，年產(chǎn)量提升到了216噸。
需要人手？老家的二舅是村長，立馬從村里招呼來200多個勞動力。
一家人不說兩家話，范現(xiàn)國的薪資一度是整個河北最低。
老鄉(xiāng)也不抱怨，不急不急，你賺了錢一定不會虧待大家！沒錯，有了本錢優(yōu)勢，范成國在農(nóng)村市場合向披靡，一年營收就超越5000萬，非?？斐蔀楹颖?、山西的銷售量第一。
到了1997年，范現(xiàn)國又定下推廣600計劃，在長江以北打造600個面廣、點密、固定的商家，為進軍華北、華東、東三省和中原打基礎(chǔ)。
當(dāng)年5月，范現(xiàn)國果斷派出182名推廣員，分赴全國20多個省，對商家抓大放小，對終端市場抓小放大。
憑著底價打折，他一舉打造了600多條銷售互聯(lián)網(wǎng)。
接著，范現(xiàn)國推出三點推廣手段，刺激商家做大做強。
第一，獎勵分紅。
范現(xiàn)國拿出每年收益的20%，專門給商家分紅，營業(yè)額越好，年底分紅越多。
第二，銷售營業(yè)額配股。
商家可以獲得華龍股份，成為股東，年銷售額20萬以內(nèi)的，每萬元配1股；銷售20萬到30萬的，每萬元配1.2股；銷售80萬以上，每萬元配2股。
第三，財富共享。
1998年，范現(xiàn)國提出100名百萬富翁計劃，通過2到3年，在商家中造就100名百萬富翁。
不光這樣，他還購買1000輛汽車，分配給長江以北的1000個縣級商家用，到城鎮(zhèn)設(shè)點、到農(nóng)村鋪貨。
這還了得！600家商家一發(fā)力，范現(xiàn)國一口氣在北方794個縣延伸出22萬個夫妻店、副食店、小賣部，覆蓋超越6億人口，平均每2000人中就有一個華龍小賣店。
到了2000年，已經(jīng)有30個華龍商家成為百萬級富翁。
到了2000年8月，范現(xiàn)國又在國道、省道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路的沿途書寫墻壁廣告，華龍面，每天見。
此后，范現(xiàn)國先后推出小康家庭、煮著吃、甲一麥、A孩子等14個系列的便捷面。
短短4年時間，華龍商品已經(jīng)覆蓋全國30個省、1918個縣，每年銷售超越方面面1億包，完成了農(nóng)村包圍城市的策略構(gòu)想。
奪取城市機會到了。
然而，康師傅和統(tǒng)一這幾年也沒閑著，早已占據(jù)70％的城市份額。
想要在強敵環(huán)飼的高檔市場與老大哥一決雌雄，談何容易？不過，范成國自有他的方法，決定棄用華龍品牌，銷售總監(jiān)急了，目前華龍知名度這么高，不需要就浪費了！不，用了才是費時。
為何？多年來，華龍的廣告鋪滿全國2、3級縣市，中低端定位已經(jīng)形成，讓買家印象深刻。
所以，范現(xiàn)國決心革新商品，讓城市的買家重新認識華龍。
農(nóng)村買家講便宜，圖的是實惠、便捷、填飽肚子。
而在城市，買家對質(zhì)感、口味和心理感受最為重視。
于是2002年初，范現(xiàn)國決定生產(chǎn)純小麥面料新產(chǎn)品，起名字今麥郎，意喻金色的麥浪。
面條以彈為特點，經(jīng)煮、經(jīng)泡、韌性好。
更要緊的是，今麥郎突破了便捷面的營養(yǎng)瓶頸，在面粉中加入微量元素，在粉包、醬包中加入天然肉骨骨素。
這回，范現(xiàn)國高舉營養(yǎng)大旗，挺近城市。
2002年7月，范現(xiàn)國一口氣投資2000萬，建成今麥郎生產(chǎn)基地，年轉(zhuǎn)化小麥等于周圍60個縣的產(chǎn)量，解決當(dāng)?shù)?0萬人就業(yè)問題。
基地附近，10萬多畝的專業(yè)蔬菜種植區(qū)帶動加工業(yè)進步，一個縣開了8家辣椒加工廠，年產(chǎn)干辣椒3000噸、辣椒色素150噸。
因為辦法對頭，短短一年，今麥郎在大城市的銷售量就突破了1個億。
今麥郎銷售量不斷上升，城里的兩位老大哥不干了，一方面向農(nóng)村鋪貨，占領(lǐng)華龍的大本營；其次，大幅降價30%，維護城市市場。
三方殺得難分難解，范現(xiàn)國甩出殺手锏，2004年4月，華龍集團與日本的日清食品合資成立華龍日清，范現(xiàn)國拿到超越15億的投資。
當(dāng)時，日清食品是世界上第一個生產(chǎn)便捷面的企業(yè)，開創(chuàng)者安藤百福在1958年的大阪研究出第一包雞汁便捷面，被尊稱為世界便捷面之父。
那樣，日清為何想以15億現(xiàn)金投資華龍呢？原來，日清看中了范現(xiàn)國的生產(chǎn)基地，今麥郎擁有國內(nèi)最大的材料基地，第一車間在農(nóng)田，年產(chǎn)量超越100億包，銷售量以每年40%的速度增長。
彼時，范現(xiàn)國的銷售互聯(lián)網(wǎng)遍布全國，面廣點密，日清食品由于是外來戶，空有資本和先進技術(shù)，沒辦法在國內(nèi)立足，于是雙方一拍即合。
結(jié)果范現(xiàn)國不費吹灰之力就搞到了15億。
此后，范現(xiàn)國和日清一同研制出KK技術(shù)，做出了厚度增加50%的粗彈面，一包面的分量增加了30%。
范現(xiàn)國起名字大今野，還請來影帝黃渤做廣告，六袋頂七袋，一箱多四袋！有了大佬撐腰，范現(xiàn)國開始砸錢做宣傳。
他大手筆投資2000萬，在央視密集轟炸，彈得好、彈得妙、彈得味道呱呱叫響徹大江南北，今麥郎銷售量一舉突破10個億。
隨后，范現(xiàn)國從體育推廣入手，把今麥郎帶入國際市場。
2004年年底，他投資5000萬，支持科學(xué)考察隊沖擊南極的冰穹A點，國家極地考察辦公室正式和華龍合作，今麥郎骨湯彈面為中國南極科考隊員專用面。
范現(xiàn)國花費160萬拍了一分鐘南極廣告，在央視黃金時間播出。
考察隊員食用骨湯彈面，等于喝了600克鮮骨湯。
1個億的廣告費投進來，效果也很顯著，今麥郎硬從兩大巨頭手中搶下30%的市場份額，年營收一舉超越20億。
此后，范現(xiàn)國又開起了拉面館。
2006年，他在老家隆堯開了第一家今麥郎骨湯拉面館，以特點骨湯拉面為主打，使用生鮮拉面和豬骨白湯，透明廚房、現(xiàn)場制作。
現(xiàn)在，華龍年產(chǎn)量位居世界第一，在全國分布17個生產(chǎn)基地，年產(chǎn)量超越120億包，擁有職員26000多名，今麥郎的品牌價值高達80億。
世界靠激情和沖動來改變，靠冷靜和理智來保持。
這就是范現(xiàn)國。
