敢于從0做起，他有些不止是激情，更是勇氣。

歷時6年，耗盡5000萬家產，他從來不曾舍棄，并一鼓作氣搞出估值超越300億的企業。

嘗試偉大的事情，贏取光榮的勝利，即便遭遇失敗，也雖敗猶榮遠，他就是優必選的開創者周劍。

1976年十月，周劍出生于上海一個常識分子家庭，爸爸是大學教授，媽媽是中學老師。

照理講，出生于書香門第，應該喜歡看書，但小家伙卻根本坐不住板凳，媽媽要他背《琵琶行》，還沒有到2分鐘，他就去溜到一邊玩去了。

最初是積木，后來是鬧鐘、收音機，變形金剛，再后來是自行車、彩電，反正家只須帶外殼，帶輪子的就倒了霉，不拆個稀巴爛不停手。

所以，爸爸下班的第一件事情就是把小家伙拆掉的家用電器重新組裝。

從小到大，周劍最大的理想就是做個工程師，以至于高考考試的時候，他毫不猶豫地選擇了南林智能化專業。

要說興趣是最好的老師。

4年后，周劍一舉拿到邁克威力獎學金，遠赴德國弗萊堡大學留學，導師正是邁克威力集團董事會主席托馬斯巴斯。

那一刻，上海人的聰明、機靈、勤奮全部爆發了出來，周劍非常快取得了巴赫的賞識，最后得以進入邁克威力集團，并于2003年派往上海工作。

邁克威力的主要業務是什么？就是銷售帶有掃描系統的高檔木材機械設施，該設施廣泛應用于木材加工、建材、家具等行業。

你想啊，周劍學的就是智能化專業，正兒八經科班出身，對市面上那些刨床、車床、銑床等等門清，而南林作為林業系統僅有些三所重點大學之一，在南方校友海量。

毫不夸張地說，長江以南的林業系統，只須是中高層以上的干部，基本都是周劍的校友。

也由于于此，短短4年，周劍就成為邁克威力歷史上最年輕的中國大區經理，賺到了生活的第一個100萬。

身價過百萬多嗎？當然不少。

不過，周劍周圍自己開家具廠的同班同學也不少，而且當時正好趕上國內房產大躍進的黃金十年。

你想啊，房產一火，換房屋、換家具的能不多嗎？所以，只須膽子大，敢干，身價上千萬的同學大有人在。

打工一輩子，不如當大老板一下子！于是，2007年夏季，周劍果斷辭了職，并在上海創立了一家木工機械公司。

可是，沒想到的是，一下海就趕上2007年的美國次貸危機。

當年年底，國內外貿形勢直線下滑，家具行業立馬陷入寒冬，很多的出口訂單被退貨，東莞、深圳等地的家具堆積如山，打三折、四折都沒人要。

哇！全都是歐式家具，好東西！你想啊，周劍搞了這么多年木材家具行業，自然對膠黏劑的甲醛含量、板材型號、木材干燥工藝等如數家珍，家具水平到底怎么樣，閉著雙眼都了解。

一看貨真價實的好東西，而且三折供應，他立馬控制不住，把手中的幾百萬資金全砸了進來。

后面的故事你了解的，國內啟動4萬億貨幣擴張政策，房產市場又重新點火，并如一匹脫韁的野馬開始暴漲。

周劍那幾百萬家具立刻變成了3000多萬。

到了2009年，他已在香港、深圳、上海等地開了四五家家具廠與木工機械公司。

都說男性有錢就變壞，周劍呢？倒沒變化，就喜歡顯擺，買房還感覺不過癮，開始買跑車，最鼎盛時期，個人名下光最新型號的法拉利、保時捷、寶馬、羅密歐就有六七輛。

周劍還有另外一大喜好就是旅游。

2009年，他把公司交給職業經理收拾，自己做起了神仙，開始周游世界。

那一年，他先后去了東非大草原，南美的熱帶雨林，澳洲大堡礁的海底世界。

在巴黎，周劍首次看到阿德巴安公司生產的一款名字叫 腦的機器人，不僅能夠跳舞、翻越障，而且踢球水平也相當高。

而當周劍在東京科技展會再一次看到本田企業的人形智能機器人時，一下子就把他兒時的變形金剛夢給勾了起來。

只能看，不可以碰！不料，還沒有等周劍挨近，禮儀小姐就過來。

不就是一個小機器人嗎？買10個！是樣品，不對外銷售！這下，把周劍徹底火辣了。

你想啊，他有些是錢，不要說買10個就是1000個也不在話下。

所以回國后，他第一件事情就是叫手下買100個同款機器人。

沒想到，找遍北上廣深等一線城市，果真沒，兒童商店里賣的不是些變形金剛就是積木玩具。

周劍深入一知道，才了解全世界的工業機器人已經相當成熟，ABB、發那科、安川電機、庫卡等四大伙族在機器人制造和焊接等范圍，處于絕對的壟斷地位。

但，人形機器人卻都處在探索階段。

沒人做，那我做！周劍一聲不吭就招了12個人，開始準備優必選公司。

賭氣也不再計較，重點他還真較勁，并且不找風投籌資，自己掏出真金白銀往里面砸。

當然，周劍一不是圈內人士，二無名校背景，要籌資也不可能融到。

放著好好的幾千萬買賣不做，偏去敗壞錢，這下，股東、爸爸媽媽都不開心了，做第一個吃螃蟹者風險太高、繼續做老本行駕輕就熟,要想保值還不如買幾套房屋。

也是，木工機械與人形機器人不可同日而語，涉及機械制造、自動控制、語音辨別等很多方面的前沿科技，就憑周劍那兩下子，行嗎？不過，周劍不服氣！人形機器人的核心是舵機，傳感器得到信號，判斷轉動方向，然后驅動電機轉動，透過減速齒輪傳導到擺臂，同時地方測試器判斷是不是到達指定地方。

最初，他想買海外的，一算賬，根本買不起，好一點的就要900元一個，而一個機器人最起碼需要20個，光舵機就快2萬元。

沒方法，周劍只好帶領團隊，從電機開始，減速齒輪、芯片算法等等一點點探索。

不懂沒關系，他把海外主流的機器人買了一大堆回來，一個一個拆掉，對內部結構進行研究。

但，光做舵機里的齒輪，就走了不少彎路，要么外形配合度上有問題，要么噪音太大，或者測試一下就燒掉了。

走點彎路也不再計較，最多浪費點時間，重點是上千萬的資金也跟著打了水漂。

半年后的2011年夏季，2000萬資金就見了底，可機器人連個影子都沒見到。

舍棄？意味著前期的2000萬投入就此打了水漂。

繼續投入呢？到底還需要多少錢，周劍不了解，而且什么時間可以搞出樣品，他也不了解。

不過此時，周劍已經徹底瘋了，他腦海里只有五個字做成機器人！資金不夠，就賣股份，先是香港的，然后是深圳的，最后賴以發家的上海工廠也賣掉了。

可是，賣股份的幾千萬僅僅堅持了9個月，資金又不多了。

沒方法，周劍就開始變賣我們的資產，他先是把深圳的兩套1000多萬的房屋給賣了，然后就是賣車。

要說房屋還可以賺錢賣汽車完全就是白菜價，剛開5000公里的寶馬Z4，四折就甩了！此時的機器人項目已經成了一個巨大的吞金獸，有多少吞多少。

有人建議周劍尋求銀行的支持。

可是，再無房地產擔保，而且公司就是一堆成本，什么銀行敢貸款給他？最后只能找擔保公司尋求高利貸。

2011年冬季，周劍從一家小貸公司出來已是深夜十一點，他開著自己僅存的一臺車，從白石洲轉到沙河東路的丁字路口。

車外，寒風凄雨，車內，交通廣播電臺里正播放劉德華的那首男性哭吧、哭吧不是罪。

那一刻，周劍再也控制不住了，眼淚嘩嘩的流。

是啊，差距也太大了！3年前，他身價已經超越5000萬，要多風光有多風光，而現在他成了瘟神，不少朋友連他的電話都不想接，周劍1日三瘋，除去借錢，還是借錢！ 背后送他一個外號周三瘋。

最可憐的是周劍那70多歲的爸爸媽媽，跟著他房屋越住越小，最后居然淪落到要租房住，老頭一跺腳離開了深圳，眼不見，心為凈。

2012年新年前，周劍不能不從南山搬到偏僻的龍崗，那里房租更實惠。

此時，公司賬面只剩下20多萬，開一個月薪資都不夠，周劍個人卡上也只有3000多塊，想隱瞞也瞞不住了。

臘月二十九，他和最后留下的12人吃了頓散伙飯，公司立刻就要破產了，想走的，立刻發一筆遣散費，也不枉為兄弟一場!周總在，大家就在！沒想到12個人同時舉杯。

是啊，大伙都是機器人發燒友，在一塊辛辛苦苦搞了4年多，如何能說散伙就散伙呢？從那一晚開始，周劍決定豁出去了，只有還有一口氣，就要把機器人做出來！那個新年，整個團隊沒一個人回家，大伙都憋了一口氣，就差最后一哆嗦，需要血戰到底！人到了那份上，全部潛能就都調動了起來。

此后兩個月，到了2012年4月，第一臺阿爾法機器人終于問世！那臺耗時近4年，投入5000多萬的人形機器人使用三軸陀螺儀傳感器，在穩定性和靈活性上不輸給世界上的任何一款相同種類商品，扭矩從8kg/cm到13kg/cm，重心感知度最佳。

最重要的是舵機關節全部自主研發，本錢控制在3000元以內，整機定價也不會超越5000。

要了解，當時市面上法國最著名的人形機器人腦要賣到20多萬。

然而此時，周劍已經彈盡糧絕，公司全部資金加起來低于8000塊，物業公司威脅多次要停水停電，光靠信心已經沒辦法繼續堅持下去！周劍也曾聯系過龍崗的人才市場，他需要給團隊12個成員找一條退路。

要說吉人自有天相，恰在那時，深圳高交會開始了，財務總監建議周劍過去試一試。

死馬當作活馬醫吧！攜帶那款開模開到一半的阿爾法機器人樣品，周劍悲壯地去了深圳會展中心。

因為路演已經過了報名的截止日期，最后他聲淚俱下說明了我們的難處，才很不容易爭取到一個機會，由于是臨時插入的項目，優必選被排在了最后。

周劍在臺上講了30分鐘，大伙沒什么感覺。

不過，等阿爾法上臺一展示，立馬哄動了！呼啦啦圍過來50多位投資人，大伙都在打聽周劍到底是哪路神仙。

力合華睿下手快，第二天就上投委會，結果7名成員全票通過了投資策略。

隨后，正軒投資也決定正式投2000萬。

正軒投資的開創者夏佐全可是個人物，他1995 年參與創立比亞迪，曾任比亞迪的副總裁，負責過整個比亞迪集團的運營工作。

夏總聽說周劍的狀況后，立馬答應第二天就轉過去幾萬塊錢，幫助公司把水電費、房租交了。

有了大佬撐腰，周劍的商業化節奏才算真的的開始。

此后，他在內容、本錢、易用性與應用場景上開始發力。

1、開啟硬件+軟件+服務的模式。

硬件沒軟件、服務生態支撐，早晚進入紅海，所以，周劍非常早就在圖像處置技術與語音辨別布局。

在視覺辨別范圍，他一口氣招了100多人的隊伍進行自主研發，而在語音辨別，周劍選擇了和語音辨別的王者，也就是后來的股東科大訊飛合作開發。

他的終極目的是吸引更多的應用開發者，塑造是機器人的應用商店，搭建硬件+軟件+生態的平臺。

2、將本錢降到極致。

天下武功，唯低不破，海外人形機器人包含腦、裴坡、阿斯莫、大狗機器人等等，都有一個一同特征，就是貴，其中裴坡的首發價格甚至高達19.8萬一臺。

所以，周劍上來就把阿爾法機器人確定在3999元，價格優勢很明顯。

3、5分鐘達成上手。

你了解的，機器人大賽在國內并不鮮見，不少嬰幼兒園的小朋友就接觸到創意機器人大賽，但機器人要么淪為應試加分的工具，要么只不過少數高材生的游戲。

如何才能讓普通人迅速上手呢？周劍想到了可視化，通過一套基于PC端的3D可視化編程軟件，以鼠標點選方法，設定每個關節的動作，從編程到下達指令，5分鐘解決。

這回，即使是小學生、中學生，只須根據規定步驟操作，也能輕松編排出一套機器人動作。

4、大力拓展應用場景。

與普通創意類玩具不同，阿爾法機器人可以與人互動，所以周劍第一瞄準了家庭陪護，并在治療自閉癥兒童患兒方面首開先河，小朋友都對機器人好奇，所以想慢慢敞心扉。

要了解，全世界有3500萬自閉癥孩子病人，光此一項就是一個很龐大的市場。

除此之外，在休閑娛樂、遠程監控、教育機器人等方面，周劍也在加強拓展力度。

然而，他跑了一圈全國的展銷會，卻一個機器人都沒賣出去。

什么問題？原來，最大的問題就是大伙對商品本身理解不夠，不少人不了解到底機器人可以干什么。

因為沒認識到價值，所以再實惠，父母也感覺花3000多元買一個玩具過于奢侈。

沒方法，周劍只能把目光投向國外。

一換思路買賣卻來了，由于北美、歐盟推崇小朋友的動手能力，教育環境相對輕松。

所以，父母對于機器人這種智能硬件商品的同意成都特別高，買回去給孩子當智商玩具。

最初，是十幾臺十幾臺的交付。

到了2014年下半年，月產已經從1000臺上升至1萬臺，2015年這一數字已經擴大到3萬臺，銷售額超越一個億，其中70%都是銷往美國與歐盟。

真的讓機器人走入國內百姓的是2016年。

在當年的2月7日春晚廣州分會場上，540臺阿爾法機器方陣跳著整齊劃一的舞步，一舉搶了孫楠的風頭。

據了解，春節聯歡晚會過后，周劍一個月就賣出2萬多臺機器人，車間工人都忙傻了！此時，周劍成了資本的寵兒。

2016年，輕松完成1億USD的籌資，來的全是大佬，由鼎暉資本領投，中信證券、金石創投跟投，估值超越10億USD。

一年后的2017年，據了解，優必選的最新估值是50億USD。

現在，周劍已經研發出阿爾法機器、積木機器人、舵機機器人3大系列，阿爾法 2代機器人也已經問世，可以通過語音控制或手機軟件充當教師、護士、氣象員等角色，達成接打電話、講故事、預報天氣。

在國內，優必選進入了天貓、京東等電子商務途徑，在國外更是與沃爾瑪、亞馬遜、百思買、蘋果等國際巨頭合作，擁有近5000家銷售店鋪。

周劍將在將來3年內，推出人形家庭服務機器人操作系統，并推出全球首款類人服務機器人。

老友夏佐全曾說，更多人有興趣穩健和迅速的回報項目，極少有人有魄力和膽量將自己所有些資金和巨額家產，投入一個還不了解結果的革新范圍，而周劍做到了！