所有些創業，都開始于夢想，而終結于數字 你更需要反勵志的創業故事年前以一篇相親估值的文章收關，果然春節有人后臺發消息，給我講相親歷程：這位讀者在一家僅次于BAT的公司做運營經理，女方問他有沒自己出來做的計劃，他說我們的性格不合適創業。
結果女方第二天給了回話：此人不夠有追求。
世道真的變了。
難道目前的人都以為，IT知名企業出來的人，都得有一顆創業的心，不然就是沒理想的咸魚？創業光榮是很好，打工可恥就偏頗了，把創業和理想扯到一塊，更是被勵志雞湯創名人業故事給忽悠的。
我以前的老板就總愛講她反勵志的創業故事：那本來應該是生活中普通的一天，沒火山地震，沒婚喪嫁娶，沒小人貴人，連堵車都堵得那樣平時。
可就在那一天，她的老板告訴她一個改變她一生的消息：小X，我要移民了，計劃把公司關了，你要想試一試，公司就交給你吧。
就如此，她莫名其妙地終結了無憂無慮的打工生活，糊里糊涂地開始了她艱辛坎坷的創業生涯。
這就是沒任何理想化敘述的現實主義創業：沒嶄新的計劃書，只有老業務、老同事，老顧客，沒美酒掌聲開始營業慶典半年風投三年上市規劃，一開門就是油鹽醬醋一個月接不到新業務就要關門大吉。
天天早上一進辦公室，看到大伙都在忙，不是高興，而是惶恐平白無故我特么又欠了他們一天的薪資。
這才是老板應該有些覺悟。
只有當創業人士們功成名就后，在財經記者、傳記作家和主持大家的啟發下，他們才意味到，創業故事不是我們的故事，創業故事就是企業的品牌資產，于是就有了活著就為改變XXX的故事。
每天花錢你就會焦慮了2007年底，牛博網的忽然死亡讓羅永浩暫時失業了，他開始考慮是否要干回我們的老本行英語培訓，但一時沒特別好的想法，就耽擱下來了。
朋友馮唐聽說了，投給羅永浩一筆啟動資金，勸他：你先張羅起來，每天花錢你就會焦慮，一焦慮干什么事都會順理成章。
就如此，老羅英語開了業，第一年其實沒如何花錢，還是虧了三百多萬，老羅果然焦慮了，用他一個人的話來講：基本上天天一開門就是一萬塊錢不見了，被搶劫也不可能這么嚇人，我當時拿朋友的錢做，是投資不是借款，賠了是不需要還的，但如何好意思呢?這一焦慮，逼出了一塊錢計劃，一塊錢聽8次課，認可再付全款。
這個推廣方法成為后來的培訓業推廣標準配置。
到了第三年，老羅英語終于開始盈利了。
這一焦慮，也逼出了日后更為他取得更大名聲的老羅演講。
不過相比之后錘子手機的九死一生，相比之前牛博網的蒙眼狂奔，老羅英語的創業算是相當順利了，緣由無它，回到了老本行。
相信羅永浩在新東方的時候，常常會冒出假如我是老板，我會XXX的念頭。
這就是創業籌備，常常這么琢磨問題的人，再長的打工生涯也都是在為創業做籌備。
但一個總是想著創業者，不等于一個做好創業籌備的人。
你做好創業籌備了嗎？一次，我和一個處于創業休息期的朋友去一家麻辣燙店吃午飯，由于是熟客了，吃完大家就跟老板聊了一會兒。
老板感嘆買賣不容易做，也就是保持生計，他說他近期遇見一個廚藝很好的老鄉，想把這家店裝修一下，改成中檔的家常菜館，毛利高中一年級點，賺的也多一點。
我朋友聽完了后，掏出手機，用計算器算了幾個數字之后，勸老板舍棄這個想法，并一定地告訴他，這么改，大概率沒目前麻辣燙賺得多。
老板根本不信，說后面一條街有一家熟人開的跟他差不多大的館子，每一個月的價值至少是他的兩倍。
于是朋友把詳細的過程寫在紙上，這家店人工就四個家人，也不需要請廚師。
再算算中檔家常菜館，人工一定要再請，本錢至少上升了30%，再算收入，雖然客單價提上去了，但客流一定要降低，再考慮裝修投入，三年才能加本。
朋友告訴他，道理非常簡單，新店靠截流，老店靠老客，麻辣燙的客群跟家常菜館的客群完全是兩種人，這就等于開了一家新店。
一家四口就指望這個店，開始營業頭一年，根本熬不過去。
老板最后還是服了，問我的朋友是否開餐館的。
其實不是，他只不過作為一個持續創業人士，腦子里一直在盤算各種商業模式的帳。
依據Funders and Founders媒體的統計，首次創業失敗率高達88%。
就仿佛不少想門店經營的人的思維方法都是如此的：看到朋友開了一家店，買賣很好，具體問一問本錢、流水、買賣模式，感覺可靠，自己手里剛好有點閑錢，找個店面就投下去了。
這種跟正常人一樣的直覺思維，是不合適創業的。
必須要看到其他人成功的表象背后的重點原因是什么，千萬不要怎么說堅持、耐心、熱情一類的空話，頭一桶金成功的背后肯定有一項實實在在的原因。
在創業籌備期，你不但需要勇氣、激情，還需要想想怎么樣減少失敗的概率，盡快發現風口。
辦法其實不難，平常遇見各種買賣，都要替他們算算帳，看不明白的上網查資料，譬如說，你考慮過下面問題嗎？為何全國的旅游街賣的東西都是一樣的？這類產品有哪些一同之處？假如網絡紅人食品目前算下來是虧的，你感覺將來它們如何賺錢？寫字樓的無人貨架將來最可能的盈利模式是什么？假如你經營一家普通的奶茶店，你會如何地址選擇？幾年積累下來，就會形成一個商業模式的常識體系，一遇見買賣機會，比其他人更快地聞到錢的味道。
創業應該是一個自然的過程創業還應該是一個水到渠成的過程。
我進入淘寶之后，認識了不少從大公司離職的人，可他們的店鋪沒一個是在離職之后才開的。
一位外企高管，指揮老婆操盤一家十個人的公司，把一家天貓店兩年沖到類現在五，老婆實在太累得干不動了，他還在考慮需不需要離職。
我目前做公眾號，有一回業內交流，才發現一個常常出10萬+，粉至少50萬的公號主，居然是有本職工作的，上個月才剛剛辭職。
前面說過創業成功率低，可就是擠進這極低的成功率的，不少都是先成功后創業的，剛開始當第二職業做著玩玩，可玩著玩著就上了癮。
不少人出來自己做，并不止是為了錢。
88%的失敗率，足以說明創業是一種不理性的選擇，它肯定需要某些非理性的原因，有的是同掌握上受刺激，有的是隔壁老王的榜樣。
前面說的那個外企高管，薪水并不比創業后低多少。
他最后選擇出來做，不是喜歡當老板，而是舍棄不下自己付出的那份我們的心血。
按經濟學的說法，這是沉沒本錢，是非理性的。
那位公號主，最后離職是由于一個誤解，她是財務經理，覺得自己每年都為公司節省了幾百萬，但自己年薪累死累活只有二十萬。
但創業之后，開始雇人，她才了解，你給職員開的薪水，跟職員的貢獻沒關系，只取決這個職位值多少錢。
不少人打工久了，即使滿腦子創業的念頭，卻非常難走出第一步。
像這種人，就需要一個非理性的刺激，需要一個不理性的決策，來幫助他們跨出這重點一步。
但假如你只看到這個不理性是什么原因，看不到他們之前為創業做出的付出，把創業看成一件僅需勇氣的事，那你終將會成為這88%中的一個。
創業應該是一個自然的過程，到了你一個人感覺再不創業，其他人就會驚訝你如何還沒有創業時，到了其他人感覺應該給你點錢，叫你焦慮一下時，那就是開始的好時候。
選擇創業，你投入的將是你的所有打工和創業，真的有什么區別并非選擇現實與選擇理想，不是穩定與風險，也不止是不一樣的生活方法，在我看來，它們之間的最大不同在于選擇打工，你的收入就是工作時間的回報；選擇創業，你就是用資源創造錢，你要把過去所有些東西，包含經驗、資本、人脈折算成資源投入，你要把目前所擁有些時間也折算成資源投入，你甚至要把將來的收入提前折算成資源投入。
選擇打工，你投入的只有一部分時間，選擇創業，你投入的勢必你過去目前將來的所有。
就像朱德庸說的：所有偉大的事業，都開始于夢想，而終結于數字。
