2012年曹剛同意媒體采訪假如知乎有人提問：歸國創(chuàng)業(yè)卻慘遭失敗是種什么體驗?ST展唐前實質(zhì)控制人曹剛肯定有資格回答。
10年前意氣風(fēng)發(fā)地從日本回上海創(chuàng)辦展唐科技的時候，曹剛絕對想不到，他會在中國手機(jī)代工行業(yè)的劇變中，以什么樣的方法離開。
海歸創(chuàng)業(yè)10年 到頭股份僅值18萬9月13日，被叫做新三板停產(chǎn)第一股的ST展唐宣布被從事不好的資產(chǎn)管理的浙江福特資產(chǎn)管理股份公司以46.34萬元回收。
按這個回收價計算，曹剛所持股份僅值18.33萬元。
在去年4月的巔峰時期，展唐科技的市值一度接近10億元。
對ST展唐的一百多名股東來講，公司陷入危機(jī)幾乎毫無預(yù)兆。
然而從去年到今天整個中國手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)鏈的更迭看，ST展唐的危機(jī)卻又一點也不意料之外。
展唐科技并非一家手機(jī)代工廠，技術(shù)出身的曹剛從日本回來二次創(chuàng)業(yè)，剛開始就沒計劃介入低附加值、勞動密集型的手機(jī)代工行業(yè)。
展唐科技的業(yè)務(wù)模式是第一獲得下游智能手機(jī)品牌運營商的訂單，然后向上游提供商采購相應(yīng)的零部件，接著委托第三方手機(jī)代工廠進(jìn)行組裝加工。
從獲得訂單到交貨整個過程中，展唐科技付出的是設(shè)計、技術(shù)和軟件服務(wù)。
2011年至2013年，國產(chǎn)智能手機(jī)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，展唐科技的年收入從3.4億元，暴漲到超越11億元。
展唐科技最為依靠的顧客東莞宇龍(酷派手機(jī))，銷售量一度躋身國產(chǎn)智能手機(jī)品牌銷售前三名。
但到2014年年底、2015年年初，市場卻劇變了。
伴隨小米、華為和中興等一線國產(chǎn)手機(jī)品牌價格角逐加劇，低端智能手機(jī)收益被緊急擠壓，東莞的一些手機(jī)代工廠，每生產(chǎn)一部手機(jī)所賺取的價值只剩下1.75元。
2015年元旦假期還沒有過去，手機(jī)代工行業(yè)出了一件哄動整個產(chǎn)業(yè)鏈的大事：東莞兆信通訊實業(yè)公司老板高民留下一封絕筆信之后選擇自殺。
他在這封信中說，我動用了不少資源也害了不少朋友，仍然沒辦法挽救工廠，愿賭服輸，我輸了。
把高民逼上絕路是什么原因非常簡單：工廠資金鏈斷裂，遭到工人討薪和提供商圍堵追討貨款。
其實陰歷新年結(jié)束之后，東莞兆信就會迎來大量訂單，距離翻身的期望只有一個月，但眼前的資金鏈危機(jī)卻讓他無論怎么樣也跨不過去這個坎。
早在高民自殺之前，座落在松山湖的觸屏廠家聯(lián)勝科技由于臺灣母公司破產(chǎn)抽調(diào)資金停產(chǎn)，坐落于望牛墩的奧思睿德老板跑路。
這場手機(jī)代工廠危機(jī)從東莞悄然醞釀，非常快波及蘇州同行。
2015年1月份，蘇州閎暉科技傳出破產(chǎn)風(fēng)聲。
作為國產(chǎn)手機(jī)代工廠產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)提供者，展唐科技受益于規(guī)模效應(yīng)，2013年至2014年毛利率不降反升，但卻不可回避這條產(chǎn)業(yè)鏈上資金鏈危機(jī)大規(guī)模爆發(fā)所帶來的痛楚。
盡管被提供商追討貨款的訴訟一直到年初才集中揭秘，但展唐科技從2015年1月份開始就拖欠提供商貨款了。
信披顯示，深圳天音電子從2011年開始向展唐科技提供電子原材料，原本約定的結(jié)款方法是第二個月結(jié)清上一個月的貨款，即賬期限1個月。
展唐科技從2015年1月開始拖欠貨款，天音9月份選擇起訴至法院。
天音電子只不過展唐科技海量追討貨款的提供商之一。
2016年以來，展唐科技披露了16起訴訟，合計涉案金額超越3661萬元。
蜂擁而來的訴訟致使展唐科技幾乎所有銀行賬戶和資產(chǎn)被凍結(jié)，經(jīng)營活動癱瘓。
所有突如其來的危機(jī) 其實都早有伏筆高民在他的絕筆信中提到：以前我基本沒看這種報表但我仔細(xì)的審核應(yīng)對款和應(yīng)收款后我就了解出問題了，而且是個非常大的問題。
而在曹剛的危機(jī)中，表面的平靜一直保持到2015年年底，但早在2013年報表中便出現(xiàn)了危險信號這一年展唐科技營業(yè)收入激增1倍到11億元，但經(jīng)營現(xiàn)金流卻陷入了負(fù)數(shù)，凈流出8548萬元。
在高速增長的幾年，展唐科技一直保持著高存貨、高應(yīng)收賬款，同時預(yù)付款項也成倍增加。
2013年一個最大的危險信號，是第一大顧客提出延長賬期。
2013年中移動調(diào)整對東莞宇龍的付款條件之后，東莞宇龍自然地調(diào)整了包含展唐科技在內(nèi)所有提供商的付款賬期，將結(jié)算賬期政策從2011年度貨到前預(yù)付95%貨款調(diào)整至貨到前預(yù)付40%貨款。
這直接影響展唐科技按原約定向下游提供商支付貨款的能力，展唐科技也開始嘗試將資金周轉(zhuǎn)重壓轉(zhuǎn)移給上游提供商。
在整個手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)鏈中，當(dāng)資金鏈出現(xiàn)問題，提供商毫無疑問不可回避遭到拖累，但提供商總是小而靈活，嗅到危險氣息就停止供貨止損。
比如天音電子，去年9月份開始停止向展唐科技供貨，全部欠款101萬元。
在東莞兆信的案例中，提供商反應(yīng)愈加靈敏。
東莞兆信2014年年初開始不可以準(zhǔn)時支付提供商深圳伊博克斯的貨款，后者在2014年4月就當(dāng)機(jī)立斷停止合作。
這種靈活度，是規(guī)模越做越大、對東莞宇龍緊急依靠的展唐科技沒辦法做到的。
解決一個風(fēng)險 卻走入另外一個陷阱在2015年之前，展唐科技每年對東莞宇龍的銷售額都占到年度銷售總額的80%以上，2013年占比甚至達(dá)到95.19%。
在2013年發(fā)布的出售說明書中，展唐科技就明確承認(rèn)公司過分依靠東莞宇龍。
曹剛并非一個沒風(fēng)險意識的人。
為了減少對東莞宇龍的依靠風(fēng)險，2014年展唐科技確實開始采取行動開發(fā)其他顧客，并且獲得比較明顯的效果。
2015年東莞宇龍占展唐科技營收比率降低至45%，增加了海信和俄羅斯FLY等顧客。
曹剛料想不到的是，俄羅斯的業(yè)務(wù)最后卻成為了壓倒駱駝的最后一根稻草。
2014年年底至2015年，盧布連續(xù)呈現(xiàn)階段性狂跌，莫斯科不時被傳開始推行外匯管制。
展唐科技對FLY企業(yè)的出口銷售回款出現(xiàn)困難，2015年6-7月份出口高峰期銷售的750萬元貨值手機(jī)，一直到2015年年底沒辦法收回。
到2015年年底，展唐科技一邊堆著將近9千萬應(yīng)收賬款，另一邊拖欠著1.3億應(yīng)對款，資金鏈危機(jī)一觸即發(fā)。
國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)產(chǎn)能過剩，手低端智能手機(jī)市場緊急縮水，2014年開始展唐科技的銷售規(guī)模已經(jīng)大幅縮水。
為了刺激銷售，展唐科技增加了不少超底價訂單銷售。
雪上加霜的是，可能出于對看家本領(lǐng)3G的癡迷，曹剛錯過了4G。
就在大伙以為3G還能走非常遠(yuǎn)的時候，4G無聲無息地來了。
2013年年底，中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三大運營商獲得4G牌照，此舉標(biāo)志著國內(nèi)電信產(chǎn)通信行業(yè)正式進(jìn)入了4G年代。
直到此時，曹剛剛反應(yīng)過來3G已經(jīng)失去了市場地位。
依據(jù)2013年年報，展唐科技當(dāng)年4G的研發(fā)及商品化還處于策略層面，但決定全力推進(jìn)4G業(yè)務(wù)。
然而適得其反，因主力芯片提供商4G芯片上市延遲，展唐科技所有4G商品上市延誤，2014年4G業(yè)務(wù)推進(jìn)仍然緩慢。
市場是無情的。
智能手機(jī)商品迅速更新?lián)Q代，展唐科技倉庫愈加多商品、半成品和原材料積壓，不能不開始計提存貨跌價。
2014年至2015年，展唐科技連續(xù)兩年虧損，共計虧損近億元。
過去的意氣風(fēng)發(fā) 最后逃跑結(jié)束10年前意氣風(fēng)發(fā)地從日本回上海創(chuàng)辦展唐科技的時候，曹剛絕對想不到，他會在中國手機(jī)代工行業(yè)的劇變中，以什么樣的方法離開。
曹剛出生于1963年，本科畢業(yè)于上海東華大學(xué)，后前往日本留學(xué)，獲工學(xué)博士學(xué)位。
完成學(xué)業(yè)后，曹剛留在OTIS電梯工作，這是一家成立于17世紀(jì)的知名電梯企業(yè)，在這里，他呆了四年。
從OTIS離職后，曹剛首次創(chuàng)業(yè)，在日本成立了一家手機(jī)APP公司。
2006年，國內(nèi)3G手機(jī)市場在覺醒的邊緣，曹剛敏銳地覺察到國內(nèi)巨大的市場進(jìn)步潛力。
次年，他在上海創(chuàng)立展唐科技，主營3G解決方法、TDSCDMA終端研發(fā)。
成立僅1個月之后，展唐科技設(shè)計推出了第一款TD-SCDMA手機(jī)。
2009年初，國家正式發(fā)放3G牌照，中國移動獲得TD-SCDMA牌照，中國聯(lián)通獲得WCDMA牌照，中國電信獲得CDMA2000牌照。
到2009年年底，展唐科技在TD- SCDMA終端市場的占有率已經(jīng)接近12%。
曹剛第二次創(chuàng)業(yè)站對了風(fēng)口。
小米雷軍曾說：站在風(fēng)口上，豬都會飛，何況本就熟知3G手機(jī)市場曹剛。
2012年，酷派智能手機(jī)交付量超越2000萬臺，2013年計劃翻倍，而展唐科技通過東莞宇龍?zhí)峁┝丝崤?0%的低端機(jī)型。
據(jù)展唐科技財務(wù)總監(jiān)胡曉君之前透露，公司銷售額在2010年為100萬元，這一數(shù)字在2012年和2013年分別暴漲至5.4億元和11.27億元。
也是在2012年，上海政府啟動旨在引進(jìn)人才的第一批千人計劃，曹剛成為這一批千人計劃160人之一。
2014年1月，展唐科技正式掛牌新三板。
盡管沒做市，但在2015年上半年的瘋狂行情中，展唐科技股票并不缺少成交，當(dāng)年4月市值一度接近10億元，到2015年年中股東人數(shù)增加到過百人。
曹剛的海歸創(chuàng)業(yè)故事也好像可以畫上一個圓滿的句號，直到提供商集體追討貨款。
東莞兆信的高民選擇自殺，而曹剛選擇了出走。
2016年2月份，曹剛宣布離職，并被指已經(jīng)躲到了澳洲。
創(chuàng)業(yè)向來不容易，不是每一個創(chuàng)業(yè)人士都會笑最后，更不是每一個創(chuàng)業(yè)人士都能直面失敗。
至少在奮斗過程中的某些階段，他們是美好和值得尊重的。
