1　　哥們式合伙，仇人式散伙　　中國企業(yè)最容易見到的聚散模式公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處置相互關(guān)系，規(guī)范和股權(quán)或者沒確定，或者有而模糊。

企業(yè)做大后，規(guī)范變得要緊，利益開始惹眼，于是排座次、分金銀、論榮辱，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　2　　盲目崇拜社會關(guān)系　　關(guān)系推進(jìn)生產(chǎn)力，因此社會關(guān)系的打造和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)進(jìn)步所有問題的靈丹妙藥，忘記了打鐵還須自己硬的真理，則企業(yè)本末倒置，大患早晚即將來臨。

　　3　　迷信空降兵　　都說外來的和尚會念經(jīng)。

正確的做法應(yīng)該是：不可不需要空降兵，不可亂用空降兵，不可全用空降兵。

這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會有人不由自主地做錯：舍棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

　　4　　企業(yè)支柱親信化　　一個(gè)靠人控制人，而不是靠規(guī)范控制人的中國式組織。

起來自于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信賴危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

　　5　　面子大于真理　　面子是：我已經(jīng)如此定了，而且全世界的人都了解了;真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且非常可能此路不通。

愛面子的老板說：他媽的就這么去，哪個(gè)不實(shí)行哪個(gè)下課，玩也要玩到底。

　　6　　商業(yè)式迷信　　羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風(fēng)水測人才;香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。

商海無情，翻云覆雨，哪個(gè)來保佑?　　7　　知人而不自知　　看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。

從來沒看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的重點(diǎn)原因，一段成功史，滿腦糊涂賬。

也因此，從來沒明確的策略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么;怎么樣革新，怎么樣固守。

　　8　　習(xí)慣性信用缺失　　說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最容易見到的景觀。

對內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視狀況涂抹、優(yōu)惠甚至撕毀，合作者有去無回。

　　9　　匪文化心態(tài)　　民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財(cái)，碰壁拐彎，見縫就鉆。

圖的是生活痛快，少一份使命精神;既沒經(jīng)濟(jì)上的長遠(yuǎn)目的，也沒文化上的成熟倡導(dǎo)。

　　10　　階級斗爭企業(yè)化　　企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不能搞斗爭。

文化大革命告訴大家，挑起群眾斗群眾最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。

　　11　　沉湎酒色　　有人由于無力控制欲望沉湎酒色；有人由于事業(yè)再無激情沉湎酒色;有人由于過去吃了苦，懷著找補(bǔ)回來的心態(tài)沉湎酒色;有人由于生活苦短，信奉找錢是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。

　　12　　投資冒險(xiǎn)主義　　拿自己吃稀飯的錢去搞投資，或者借來甚至騙來其他人吃稀飯的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急于求成，舉止失措，焉能不敗?　　13　　投資經(jīng)驗(yàn)主義　　在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場、另一個(gè)行業(yè)，面對另一群職員或買家，以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。

指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為什么起舞者寥寥數(shù)人?　　14　　投資極端主義　　3月前開心地投下錢來，3月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛......投資者的容易見到問題，重要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)角逐復(fù)雜化的估計(jì)不足。

　　15　　人力資源幻覺　　一方面永遠(yuǎn)高估職員的高度，一方面永遠(yuǎn)低估職員的水平。

　　16　　過度追求系統(tǒng)平衡　　企業(yè)一直由每個(gè)系統(tǒng)每個(gè)部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。

但老板過分重視平衡，在獎懲政策、職員提高、部門權(quán)限、營業(yè)額考核等方面一味強(qiáng)調(diào)一碗水端平，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。

　　17　　抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則　　從不覺得自己對理想社會的到來負(fù)有身體力行的責(zé)任。

　　18　　完美主義群眾化　　完美主義不是壞事，但若將它擴(kuò)大化，就會給個(gè)人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩。

完美主義的老板總想達(dá)成最高的目的。

他們對下屬高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)需要，由于求之深，所以責(zé)之切，一直有太高的見地、太多的挑剔、太多的責(zé)備。

　　19　　附庸風(fēng)雅　　一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品......值得指出的是，這所有并非由于喜好或需要，而是由于模仿及炫耀。

　　20　　不學(xué)無術(shù)　　老板天天要處置各種各樣的狀況，事情一多，就不想學(xué)習(xí)了。

不少人不念書，不看報(bào)，不看電視，不上網(wǎng)，更不想專門花時(shí)間參加培訓(xùn)。

　　在他們看來，市場是最好的老師，學(xué)習(xí)只不過裝點(diǎn)店面的過場罷了。

因?yàn)殚L期沉溺于小圈子，信息封閉，常識結(jié)構(gòu)老化，最后要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。

　　史玉柱：民營企業(yè)的十三種死法　　第一種死法：不正當(dāng)角逐。

　　第二種死法：碰到惡意的買家。

　　第三種死法：媒體的圍剿。

　　第四種死法：媒體對商品的不客觀報(bào)道。

　　第五種死法：主管部門把企業(yè)搞死。

　　第六種死法：法律規(guī)范上的彈性。

　　第七種死法：讓人騙。

　　第八種死法：紅眼病的威脅。

　　第九種死法：黑社會的敲詐。

　　第十種死法：得罪某手中有權(quán)力的官員，該官員可能借助手中的權(quán)力給企業(yè)進(jìn)步制造障礙。

　　第十一種死法：得罪了某一惡權(quán)勢也大概把企業(yè)搞死，譬如說他在商品中投毒。

　　第十二種死法：遭遇造假。

　　第十三種死法：企業(yè)家的自己安全問題。