毗鄰地鐵，交通便捷，獨(dú)立窗戶，辦公配套齊全，拎包即可入駐，月租800起，簽約一年免租三個(gè)月。

一則在社交媒體上發(fā)布的廣告，吸引了懂懂筆記的注意力。

經(jīng)過交流和交流，大家見到了這則廣告的主人：這家創(chuàng)客孵化器的負(fù)責(zé)人小雄。

他告訴懂懂筆記，今年孵化器都不容易做，為了緩解運(yùn)營重壓，不能以將辦公室半租半送來吸引租客。

在孵化器大堂，懂懂筆記看到光榮墻上，密密麻麻的掛著很多的獎(jiǎng)牌、機(jī)構(gòu)授與的榮譽(yù)稱號，加上不同公司LOGO標(biāo)牌組成的墻體，與整個(gè)辦公區(qū)的冷冷清清形成了鮮明的對比。

數(shù)千平方米空置的場地，讓人略感凄涼，這類過去被稱作是創(chuàng)業(yè)福地的孵化器，都?xì)v程了什么?通過小雄的關(guān)系，大家見到了他的兩位好友，同樣是在深圳經(jīng)營孵化器多年的劉經(jīng)理和Jason，還有現(xiàn)在駐守在此的一家創(chuàng)業(yè)公司開創(chuàng)者吳敏。

他們過去這三年來的歷程，可能會(huì)給大家?guī)聿簧俑形颉?/p>

高調(diào)喧鬧的孵化器，曾孕育無數(shù)期望大家趕上了個(gè)好年代，創(chuàng)業(yè)簡單多了。

創(chuàng)業(yè)人士吳敏告訴懂懂筆記，他2014年懷揣五萬元開始創(chuàng)業(yè)，過去最大的期望就是能和志同道合的小伙伴們擁有一個(gè)敞亮的辦公室。

恰好，那一年開始深圳的創(chuàng)客空間、孵化器、產(chǎn)業(yè)園應(yīng)運(yùn)而生。

很多財(cái)政補(bǔ)貼與資本熱錢的流入，使得孵化器項(xiàng)目好像在一夜之間，就成了很多機(jī)構(gòu)爭相競逐的香餑餑。

無論是地產(chǎn)商、物管機(jī)構(gòu)、運(yùn)營機(jī)構(gòu)甚至傳統(tǒng)企業(yè)，都想在風(fēng)口之上搶一票紅利，做一個(gè)可以賺錢的孵化器。

在我創(chuàng)業(yè)初期，深圳的孵化器就已經(jīng)有不少了，幾乎遍布關(guān)內(nèi)關(guān)外。

吳敏告訴懂懂筆記，房租低廉對小型創(chuàng)業(yè)公司是第一要點(diǎn)。

他最早以為孵化器都是借助舊廠房改造的簡陋辦公場合，但公司最后花980元/月租的辦公空間，卻連他一個(gè)人都不敢想象：那是在關(guān)內(nèi)的甲級寫字樓里，毗鄰雙地鐵，樓下就有公交站，而且裝修都帶落地玻璃，待客也很有檔次。

和他共享這個(gè)創(chuàng)客空間的，幾乎都是年輕團(tuán)隊(duì)發(fā)起的創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，電競直播、智能馬桶、在線擼貓、同性社區(qū)......以網(wǎng)絡(luò)和新奇特居多，不少開創(chuàng)者在孵化器的組織下，會(huì)時(shí)常聚在一塊，用腦洞大開去碰撞革新的火花。

吳敏記得，正是低廉的租金，好的環(huán)境，讓他們這類看著奇奇怪怪的創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目多了幾分成功的可能。

創(chuàng)業(yè)紅利期，很多孵化器都是在投資將來，看上去公益性的資源補(bǔ)貼，才能使更多青年有創(chuàng)業(yè)的欲望。

在吳敏看來，低廉的租金，高端的辦公環(huán)境，都是創(chuàng)客們在創(chuàng)業(yè)大潮中理應(yīng)享有些。

他覺得只有創(chuàng)業(yè)的門檻減少了，才會(huì)有更多新想法新創(chuàng)意誕生，社會(huì)也才可以在革新的推進(jìn)下進(jìn)步，孵化器理應(yīng)就是政府行為的一部分，加上很多孵化器都是有肯定的資金和物業(yè)背景，所以當(dāng)時(shí)絲毫不擔(dān)憂這類空間運(yùn)作的可持續(xù)性。

即使不少創(chuàng)業(yè)公司陷入低潮，吳敏覺得減少門檻、扶持補(bǔ)貼創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境不應(yīng)該改變，包含對創(chuàng)客空間的扶持。

但，便宜的午餐可以吃很長時(shí)間嗎？缺少種子的孵化器，最后成了 二房東其實(shí)創(chuàng)客空間也是商業(yè)公司，可絕不是慈善機(jī)構(gòu)。

劉經(jīng)理并不太認(rèn)可吳敏的怎么看。

他告訴懂懂筆記，很多孵化器本身并不擁有物業(yè)，都是輕資產(chǎn)運(yùn)作的二房東罷了。

大多都和大家一樣，物業(yè)是通過打包租回來的。

劉經(jīng)理表示，由于大多數(shù)孵化器本身不作物業(yè)投資，所以相對而言，風(fēng)險(xiǎn)比較低，也防止項(xiàng)目失敗所帶來的巨大損失。

以他的孵化器為例，場地是根據(jù)每平米100元/月的租金從開發(fā)商手里整層承租下來的，標(biāo)稱1200平米，租金加上管理成本，每月支出都在22萬左右，但實(shí)質(zhì)可作為創(chuàng)客辦公室的面積，只有880平米。

在他出示的幾份入駐協(xié)議中，懂懂筆記發(fā)現(xiàn)，這家坐落于南山中心地區(qū)的創(chuàng)客空間，租金僅僅85元/平方/月，以10平方米的辦公隔間為例，算上管理成本公攤，水電空調(diào)公攤，月租只需要1100元，價(jià)格遠(yuǎn)低于周圍的商業(yè)辦公樓，甚至比周圍的部分城中村單間還實(shí)惠。

正由于這樣，在深圳的孵化器剛興起時(shí)，不少場地都供不應(yīng)求，很多創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目甚至要排隊(duì)等待入駐。

那樣，出租單價(jià)比承租單價(jià)還低，加上管理成本的支出，作為二房東的孵化器豈不是巨虧？剛開始并不虧，還有的許收益空間的。

劉經(jīng)理表示，很多孵化器都在創(chuàng)業(yè)紅利期里拿到了部分資金用于補(bǔ)貼租金。

所謂資金有兩方面，一種是來自政府部門對于創(chuàng)客項(xiàng)目、創(chuàng)客空間的補(bǔ)貼；另一種是投融機(jī)構(gòu)對創(chuàng)客空間的策略投資，并把空間當(dāng)作自有項(xiàng)目吸引很多投資者的熱錢，大家是前者，所以在計(jì)劃做孵化器前就申請了財(cái)政補(bǔ)貼。

除去空間簡裝修的成本來自財(cái)政支持以外，在租金方面也有肯定額度的財(cái)政補(bǔ)貼。

劉經(jīng)理告訴懂懂筆記，在算上資金補(bǔ)貼之后，他們的空間每平米出租本錢僅為71.8元/方/月，在出租給創(chuàng)企之后，還可以有的中間差價(jià)，可以用于補(bǔ)貼空間本身的運(yùn)營支出，有部分還能達(dá)成盈利。

但微盈利并非大家做孵化空間的主要目的。

劉經(jīng)理表示，孵化顧名思義就是初創(chuàng)項(xiàng)目培養(yǎng)。

大多數(shù)孵化器都留有部分財(cái)政補(bǔ)貼或籌資資金，作為創(chuàng)客項(xiàng)目的孵化基金。

而他們要做的，是通過對入駐初創(chuàng)項(xiàng)目的篩選，投資部分出色的種子項(xiàng)目，并匹配很多行業(yè)資源，提供推廣、法律和技術(shù)建議等服務(wù)，為項(xiàng)目茁壯成長裝修網(wǎng)，在項(xiàng)目成型開始籌資時(shí)，大家會(huì)退出變現(xiàn)，達(dá)成收益。

這個(gè)套路，不止是在北上廣深等一線城市，大江南北的孵化器又能有幾家例外。

愿望是美好的，現(xiàn)實(shí)卻非常骨感。

雖然大多數(shù)孵化器都有自持項(xiàng)目，但多數(shù)種子連發(fā)芽都非常吃力，更不要說成長了。

劉經(jīng)理無奈地表示，他的創(chuàng)客空間三年來投資了近30個(gè)種子項(xiàng)目，對外推薦了近百項(xiàng)目，但到今天都沒任何一個(gè)項(xiàng)目可以讓他看到將來。

Jason也向懂懂筆記透露，他們成立到今天兩年時(shí)間，在孵化項(xiàng)目上投入了近三千萬的資金，但很多項(xiàng)目都在A輪前夭折了，幾乎可以用損失極其嚴(yán)重來形容，種子期的投資成功率極低，所以大家目前都不敢自持（項(xiàng)目）了。

就連曾被一些南方媒體譽(yù)為創(chuàng)客之星的吳敏，其引以為傲的二次元?jiǎng)?chuàng)意項(xiàng)目，也在拿到孵化器種子輪投資后，因缺少適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式而停滯不前。

現(xiàn)在，留守的幾名核心成員都在租金低廉的辦公室里期待著奇跡出現(xiàn)。

唯一沒想到的，就是大家居然比在線擼貓更早陷入困境。

當(dāng)年的孵化器中，有不少像吳敏那樣，商業(yè)模式上非常不成熟，但頭腦一熱就創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

他們在窘迫的資金環(huán)境中掙扎，尋求新的突破或機(jī)會(huì)。

而比他們更期盼突破的，則是那些動(dòng)用了很多補(bǔ)貼資金的孵化器運(yùn)營方。

假如種子項(xiàng)目沒辦法達(dá)成應(yīng)有些經(jīng)濟(jì)效益，那樣孵化器的價(jià)值，也僅僅就是賺著便宜租金差價(jià)的二房東。

饑不擇食的孵化器，正走向自我消亡假如說，不成熟的項(xiàng)目只不過讓孵化器很難達(dá)成投資變現(xiàn)，那樣離譜的創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，可能就會(huì)將一些孵化器推向深淵。

從去年中開始，就有很多創(chuàng)客項(xiàng)目跑路了。

Jason告訴懂懂筆記，他們是龍華區(qū)域比較有規(guī)模的大型孵化器，可以容納項(xiàng)目超越120個(gè)。

但從去年中開始，就陸續(xù)有不少創(chuàng)客項(xiàng)目申請退出，甚至有的拖欠了好幾個(gè)月租金的項(xiàng)目，在一夜之間就忽然消失了。

到去年底，原本人來人往的公共地區(qū)，就已經(jīng)變得異常冷清了。

他表示，從去年中到年底短短的半年時(shí)間，撤出的企業(yè)就多達(dá)56家，占了入駐項(xiàng)目總數(shù)的一半多，其中有近10家創(chuàng)企在撤出時(shí)欠了3個(gè)月到半年不等的租金管理成本。

在創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)?wèi){空消失之后，這類成本都需要孵化器自己來買單。

這類陸續(xù)撤出的企業(yè)，大多數(shù)都是創(chuàng)立不足兩年的團(tuán)隊(duì)。

不少成立到今天都沒任何的變現(xiàn)能力，還有很多每天在找籌資，卻徒勞而返的極品項(xiàng)目，甚至有些創(chuàng)企已經(jīng)陷入財(cái)困長達(dá)一年時(shí)間。

本身看著可靠的種子投資模式，就沒賺到錢，目前反而還要由于這類離譜的項(xiàng)目賠錢。

感同身受的劉經(jīng)理也表示，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)企退出，孵化器入駐率近一年來都處于不飽和的狀況，但他要繳納給物業(yè)出租方的租金可絲毫沒改變。

今年新年后，劉經(jīng)理的孵化器已經(jīng)開始從微盈利轉(zhuǎn)為虧損了，我粗略估算了下，假如要保本，入駐率至少要達(dá)到70%以上。

伴隨租金（管理費(fèi)）收入日漸降低，很多孵化器為了保持正常的運(yùn)作，也開始拖欠物業(yè)方的租金和管理成本。

據(jù)劉經(jīng)理介紹，他們的孵化器拖欠大廈物業(yè)方的租金周期常見都在三個(gè)月以上，但因?yàn)榉趸饔许?xiàng)目和裝修等資產(chǎn)投入，所以物業(yè)方也不會(huì)在短期內(nèi)將他們掃地外出。

租客、孵化器、物業(yè)方，都在一種微妙的狀況下互相耗著。

除去拖著（物業(yè)）租金以外，大家也只能盡量的加大宣傳，并以更低廉的卡位方法出租，期望能招更多的創(chuàng)客入駐。

劉經(jīng)理告訴懂懂筆記，由于很多創(chuàng)客項(xiàng)目經(jīng)過兩到三年的洗禮，資金鏈相繼斷裂，不少熬不下去的創(chuàng)企迎來了破產(chǎn)潮。

從今年初開始，原本供不應(yīng)求的孵化器空間就變得冷冷清清，即使投入了很多的競價(jià)開戶多少錢也少有人問津，所以大家已經(jīng)開放了入駐企業(yè)的門檻限制。

傳統(tǒng)行業(yè)、打印服務(wù)、服飾批發(fā)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幾乎不少以前拒之門外的項(xiàng)目，只須可以交得起租金，就可以在他們甲級寫字樓里的孵化器離租到一間獨(dú)立的辦公室。

劉經(jīng)理和Jason介紹，他們熟悉的很多孵化器，都試圖通過如此的方法，緩解資金困難。

但問題也不少，為了收租引進(jìn)去的企業(yè)，有的比創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目還靠不住。

劉經(jīng)理苦笑，有的企業(yè)在一定量上也給孵化器帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

就在今年6月，入駐孵化器的幾家點(diǎn)對點(diǎn)機(jī)構(gòu)，在一個(gè)月內(nèi)接連跑路，很多上當(dāng)被騙的投資者天天都會(huì)來孵化器找運(yùn)營管理方討要公道，部分極端的投資者甚至影響到了其他企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。

在很多的社會(huì)公司進(jìn)駐之后，很多孵化器的創(chuàng)業(yè)孵化也變得虛有其名，近一年多來，專項(xiàng)補(bǔ)助審批變得愈加嚴(yán)厲，額度也愈加小，我感覺很多孵化器的項(xiàng)目都在走向低谷。

在這個(gè)有著1100萬人口的創(chuàng)業(yè)前沿城市，擁有近450家創(chuàng)業(yè)孵化器（在冊），并曾創(chuàng)下過8500多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐的輝煌記錄。

然而，虛火也把很多孵化器燒了個(gè)遍體鱗傷，很多泡沫的破滅也讓行業(yè)遭受陣痛。

有些玩家已經(jīng)退出了，有些還在嘗試最后的掙扎，這場游戲里真的的贏家其實(shí)寥寥無幾。

走進(jìn)孵化器的人，與塑造孵化器的人，都是期待著在風(fēng)口下達(dá)成夢想。

事實(shí)上，不少初心就已經(jīng)跑偏的玩家，都只不過這場游戲中的過客而已。

深圳的這幾家孵化器可能有肯定的代表性，可能只不過個(gè)案，但他們的歷程都在告訴還在圈里的玩家，務(wù)必理性考慮自己的定位與所能創(chuàng)造的核心價(jià)值，并在困境中探索轉(zhuǎn)型之道。

這三年等于是打了個(gè)水漂，孵化器里面虛的太多了。

劉經(jīng)理的話，好像是為2018年的孵化器行業(yè)做了一個(gè)小小的注腳。