大家常常可以聽到第一次創(chuàng)業(yè)人士的糟糕歷程。

你和朋友一同創(chuàng)建了一家公司，私下決定五五分成，但有 1 人在一年后離開，別的人繼續(xù)留下來(lái)艱苦奮斗，獲利豐厚，那個(gè)離開了的人是不是仍會(huì)得到 50% 的價(jià)值？缺少正式協(xié)議的狀況下，可能就會(huì)出現(xiàn)好友撕破臉的慘劇。

還有些公司明明已經(jīng)走上正軌，正在蒸蒸日上之際，卻突然遭遇現(xiàn)金流短缺。

商品等著更新迭代，職員等著發(fā)薪資，開創(chuàng)者成了熱鍋上的螞蟻。

全民熱賣是不少開創(chuàng)者的追求，卻在日常頻遭打臉。

大眾根本不懂你的想法？對(duì)你的商品太過(guò)吹毛求疵？其實(shí)，在創(chuàng)業(yè)的路上會(huì)碰到不少怪物，創(chuàng)業(yè)的道路就像是一場(chǎng)升級(jí)打怪。

假如你提前了解這類怪物是什么，你躲開它們的機(jī)率就會(huì)增加。

成立一家成功的創(chuàng)業(yè)公司困難。

很多事業(yè)有成的創(chuàng)業(yè)人士，在最后創(chuàng)立出一家規(guī)模不斷擴(kuò)大且成功盈利的企業(yè)前，都先有過(guò)數(shù)次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

一定量上是由于，第一次創(chuàng)業(yè)人士總是會(huì)犯下某些損害其企業(yè)的重大錯(cuò)誤。

90% 的創(chuàng)業(yè)公司都以失敗告終，所以，要想成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)人士們要對(duì)第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)大伙會(huì)常踩的雷區(qū)知道一些。

躲開地雷，才能增加成功創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

1、饑荒心態(tài)過(guò)去大家總是覺得，假如創(chuàng)業(yè)人士能想出改變游戲規(guī)則的點(diǎn)子，那成為百萬(wàn)富翁不過(guò)就是時(shí)間和具體細(xì)節(jié)的問(wèn)題。

這一看法令很多創(chuàng)業(yè)人士對(duì)我們的想法嚴(yán)守秘密。

他們擔(dān)憂，假如向別的人透露一丁點(diǎn)兒想法或計(jì)劃，那些人必然會(huì)把他們的主意偷走。

這就是饑荒心態(tài)的一個(gè)例子甲要成功就得犧牲乙丙丁的利益（也就是覺得這世界就是一場(chǎng)零和博弈）。

但，這恰恰是新公司創(chuàng)業(yè)人士不應(yīng)該采取的做法。

創(chuàng)業(yè)初期，你需要反饋，不少不少的反饋。

與別人推薦想法，才有機(jī)會(huì)讓有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人給你引導(dǎo)方向，提供要緊的建議，助你和其他想相助的人牽線搭橋，或?yàn)槟闾綄ゎ櫩汀?/p>

創(chuàng)業(yè)人士的文化應(yīng)該是推薦，而不是基于饑荒心態(tài)的文化。

而且，在你證明你的想法具備潛力前，無(wú)人會(huì)對(duì)它們有興趣。

事實(shí)上，包含 Facebook、Instagram、PayPal、Shopify、Twitter 和 Youtube 在內(nèi)，很多成功的創(chuàng)業(yè)公司都是脫離了他們?cè)醯南敕ǎ?jīng)過(guò)轉(zhuǎn)變之后，才形成他們目前視若根基的高收益商品或服務(wù)。

更要緊的是，若想把一個(gè)潛在的偉大想法變成大獲成功的企業(yè)，想法本身遠(yuǎn)沒高效的實(shí)行來(lái)得要緊。

2、低估或錯(cuò)估現(xiàn)金流的重要程度網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心 CB Insights 一項(xiàng)研究顯示，三分之一的創(chuàng)業(yè)公司因現(xiàn)金短缺而亡。

現(xiàn)金流是一個(gè)常常令不少創(chuàng)業(yè)小白有的困惑的要緊定義。

投資百科 InvesTOPedia 分別給出正向現(xiàn)金流和負(fù)向現(xiàn)金流的概念：現(xiàn)金流是一家公司現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的凈數(shù)目。

正向現(xiàn)金流說(shuō)明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)在增加，使其有能力償還債務(wù)、重新投資業(yè)務(wù)、給股東返本帶利、支付各種成本，并能緩沖將來(lái)的金融挑戰(zhàn)所帶來(lái)的影響。

負(fù)向現(xiàn)金流則說(shuō)明一家企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)在降低。

創(chuàng)業(yè)小白總是沒正確理解現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)變化，不懂怎么樣合理地管理現(xiàn)金流。

創(chuàng)業(yè)人士第一要意識(shí)到，從創(chuàng)立第一天開始，公司就在花錢，每一分每一秒的經(jīng)營(yíng)都要燒錢。

也就是說(shuō)，公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上的同時(shí)現(xiàn)金流卻為負(fù)向，這是完全大概的。

因此，一個(gè)審慎節(jié)省的創(chuàng)業(yè)人士都要按期地進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)健康情況。

一直做到對(duì)現(xiàn)金流量胸中有數(shù)，而不是沒頭沒腦地亂燒錢，如此你會(huì)更有機(jī)會(huì)成功。

3、塑造合適全民的商品創(chuàng)業(yè)人士試圖塑造整個(gè)世界都為之心動(dòng)的商品，為了吸引更多客戶，他們或許會(huì)不斷地改變商品定義，添加新特質(zhì)作為補(bǔ)充。

這種辦法大錯(cuò)特錯(cuò)。

要了解，F(xiàn)acebook 最開始也未針對(duì)某種大眾市場(chǎng)，相反地，只想取得常青藤名校的學(xué)生的喜愛而這是一個(gè)非常小眾的市場(chǎng)。

蘋果的 iPhone 針對(duì)的是技術(shù)怪咖和趕時(shí)髦的群體；特斯拉招攬有錢的技術(shù)狂熱者成為其顧客；而 Pinterest 的早期用戶少到公司甚至能與絕大部分的用戶面對(duì)面交流。

主流市場(chǎng)總是是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的墓地，對(duì)科技范圍的創(chuàng)業(yè)公司特別是這樣。

主流顧客一般不相信技術(shù)：他們尋求安全感、靠譜性與品牌地位。

而創(chuàng)業(yè)公司總是小問(wèn)題多多、知名度不高且未經(jīng)受檢驗(yàn)。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)立者，你需要集中精力于早期市場(chǎng)而不是主流市場(chǎng)。

你的目的應(yīng)該是：修復(fù)軟件中的漏洞；回話初始用戶的關(guān)切（并取得他們的心！）；與穩(wěn)步打造品牌知名度，然后努力瞄準(zhǔn)從購(gòu)物中心走出來(lái)的 5 口之家或者在去上瑜伽課途中的中年女人。

4、缺少專注度，注意力分散失敗的創(chuàng)業(yè)公司一般有著一個(gè)很核心的一同之處：開創(chuàng)者最后都沒能維持專注。

美國(guó)著名創(chuàng)業(yè)孵化器 Y Combinator 的聯(lián)合開創(chuàng)者保羅格雷漢姆（Paul Graham）堅(jiān)持覺得，像創(chuàng)業(yè)公司缺錢最后破產(chǎn)如此的問(wèn)題，其根本緣由一般都在于缺少專注度。

他指出，專注是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。

作為第一次創(chuàng)業(yè)人士，你需要維持專注，將時(shí)間和精力花在非常重要的事情上，即研究市場(chǎng)，知道用戶，設(shè)計(jì)最簡(jiǎn)可行商品，維持增長(zhǎng)，擴(kuò)大規(guī)模。

更實(shí)事求是地說(shuō)，你可以參考史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）在蘋果企業(yè)的做法。

喬布斯重返蘋果時(shí)，該公司當(dāng)時(shí)在賣不少不一樣的商品：各種打印機(jī)、掌上電腦和游戲機(jī)等，但喬布斯將所有這類通通砍掉，只專注于一款手提電腦和一款個(gè)人電腦。

5、分不清失敗、迅速失敗與舍棄有什么區(qū)別埃里克萊斯（Eric Ries） 精益創(chuàng)業(yè)辦法論的異軍突起標(biāo)志著一輪新的失敗哲學(xué)開始席卷硅谷，并最后傳遍西方世界。

至少在近期幾年，迅速失敗、常常失敗 （FFFO）已成為創(chuàng)業(yè)圈最火爆的信條。

司空見慣的是，很多第一次創(chuàng)業(yè)人士都懼怕失敗。

其實(shí)，你非常快就會(huì)犯了錯(cuò)誤而且?guī)缀蹩梢砸欢阋欢〞?huì)犯了錯(cuò)誤那樣作為創(chuàng)業(yè)人士你就需要盡快碰到這類錯(cuò)誤，并以此為鑒，回到正確的軌道上。

這才是 FFFO 的個(gè)中真諦。

說(shuō)到底，不要害怕嘗試，嘗試不一樣的策略，幫助企業(yè)進(jìn)步、推廣和發(fā)布活動(dòng)是非常重要的。

失敗時(shí)，剖析緣由，采取相應(yīng)手段，推進(jìn)你的創(chuàng)業(yè)公司往更高效明智的方向進(jìn)步。

6、選錯(cuò)聯(lián)合開創(chuàng)者沒簽署股東協(xié)議聯(lián)合開創(chuàng)者之間的分歧一般是創(chuàng)業(yè)公司失敗是什么原因之一或者直接緣由。

很多第一次創(chuàng)業(yè)人士不看重起草和簽署聯(lián)合開創(chuàng)者協(xié)議有不少緣由包含不少創(chuàng)業(yè)公司一般就是由幾個(gè)朋友或是同事一塊創(chuàng)建，他們都十分激動(dòng)或渴望創(chuàng)造與實(shí)行一些與眾不同的事情。

保羅格拉漢姆（Paul Graham）相當(dāng)明確地表示，好的聯(lián)合開創(chuàng)者關(guān)系將支持創(chuàng)業(yè)公司獲得成功：開創(chuàng)者之于創(chuàng)業(yè)公司，就像地段之于房地產(chǎn)一樣要緊。

一間房屋，你如何改都行，就是不可以改變它所在的地段。

在創(chuàng)業(yè)公司中，你可以隨便改變想法，但你非常難更換你的聯(lián)合開創(chuàng)者。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功幾乎一直與其開創(chuàng)者的好運(yùn)作息息有關(guān)。

聯(lián)合開創(chuàng)者協(xié)議是一份企業(yè)所有者（股東）之間的合同，明確規(guī)定了一同義務(wù)、特權(quán)、保護(hù)和權(quán)利，一般構(gòu)成企業(yè)的章程或規(guī)章規(guī)范。

作為第一次創(chuàng)業(yè)人士，花時(shí)間去合理起草并簽署聯(lián)合開創(chuàng)者或股東協(xié)議十分要緊。

如此做之所以必要，至少存在以下兩個(gè)重點(diǎn)緣由：它幫你和合作伙伴打造明確公平的指南，譬如了解了解每一個(gè)人的職責(zé)和企業(yè)的每個(gè)人能得到多少股份；它打造了一個(gè)框架，遭遇不幸事件時(shí)，即聯(lián)合開創(chuàng)者關(guān)系變僵和（或）你們打造的創(chuàng)業(yè)公司最后破產(chǎn)的時(shí)候，企業(yè)可以采取可強(qiáng)制實(shí)行的官方行動(dòng)。