其實創業這件事件，真的沒那樣簡單。

能拿到錢，最后走向成功的，真的是少數。

千萬不要被科技媒體蠱惑了，也正由于是少數，所以才有報道的價值。

而有千千萬萬的公司，注冊了，又注銷了，在市場上沒任何的動靜。

因此我對創業非常小心。

我說下自己比較看好的創業方法。

第一我不是一個善于講故事的人，不會拿定義來突然一筆大錢進去，再做事情。

因此，我更傾向于從需要、商業本質去切入。

我比較喜歡那些在一個范圍做了不少年的人，對我們的行業有深刻的認識，忽然發現一個東西非常有需要，這個東西被初步驗證過了。

他感覺這個東西有戲，于是就拉了幾個伙伴，一塊兒做這個東西。

就算不拿錢，他們的商業也可以推進，只不過增長的速度比較慢。

上面的這幾個方面，看上去簡單，想做好卻極為困難：
1. 由于有有關的工作歷程，背景，所以開創者對我們的事情有深刻的理解，和現在做的項目匹配度特別高，因此可以少走彎路，不需要花非常大的錢去買教訓。

2.有適合的伙伴。

假如一個開創者想出來創業的時候，找不到幾個能力比較強，和自己互補的，有合作過的伙伴一塊創業，那樣會非常折騰，需要花非常大的時間來找，也大概在合作過程中會鬧出不少事情。

無人談什么創業，有了人才能做事情，東西才能落地。

3. 初步驗證了需要。

假如沒驗證了項目的需要之前，拿了不少錢，開創者就容易亂燒錢，盲目擴招，砸大錢去做市場營銷，最后不了解是由于補貼等別的人緣由把用戶吸引來的，還是用戶對這個商品有真實的需要。

若是前者，一旦這類營銷推廣方案停止了，那些不是基于商品最根本的需要而吸引過來的用戶就會流失掉，最后錢是花了，但卻沒東西沉淀下來。

因此大家看到自己有哪些資源，選擇干什么，能凝聚到什么人，通過最小的本錢驗證了需要，這就是一個創業起步的雛形，一個框架。

創業的路走得順不順，就得看前期這個框架搭得怎么樣，每個要點之間能否形成一個正向的循環。

在我所見過的創業人士當中，有不少非常虛的項目，譬如說靠每天參加各種活動，上電視臺做嘉賓，在朋友圈曬和大咖照片做PR拿到錢的九零后;靠以前的光環，得到知名投資機構投資，抄襲其他人商品，后面找到接盤俠的老兵。

這種項目，我如何看呢?我不不承認他們的籌資能力，就算是包裝，造假。

他們能拿到錢，那是他們的本事。

或者投他們的機構，有我們的投資邏輯呢，大家看不明白而已。

但最后這個事情能否成，還是得回歸到事情上，把商品落地，為用戶提供了服務，解決了用戶的需要。

除非他們改變了我們的方案，由于拿了不少錢，直接去做投資了，成為了一個資本運作的公司。

因此我常常會問自己，團隊拿到不少錢是好事嗎?開創者常常到處做推薦，走向臺前是好事嗎?我感覺未必。

我總感覺一個人在和事情、人、環境互動的過程中，比較容易忘記我們的初心。

可能剛開始創業人士想著，通過一些揭秘把更多資源圈進去，把項目做好，但后面發現有錢進去，就感覺自己非常牛逼了，常常玩些虛的東西，最后或許會摔得非常重。

所以說拿到錢了，只不過創業路途的一小步，創業想成功，成功想長久，還要回歸到前面提到的框架上去，把這個雪球滾好。

創業的痛苦和煎熬，總是體目前找不到突破口，沒能力把項目推向正向的循環。

我，我一個哥們都有類似的歷程，就是前面花100萬這段歷程。

沒錯，今天的推薦，我感覺值100萬。

那時候我拿了一些自己錢，以前領導的錢，還有一個朋友投了些錢，但錢并不多，就開始創業了，在技術、方向等原因上，考慮得并非非常了解，因此在找方向，找上人浪費了不少時間和本錢。

從這個案例上，大家看到，我唯一有些是不多的錢，那樣，我把僅有些資源消耗了，但并沒找到一個非常明確的方向，和拉出一個相對完備，比較強悍的團隊，沒把項目推向一個正向的循環，因此那段時候，我是的心里非常沒用底這類錢是投，還是不投，投下去失敗了，就是幾年的積累。

一個青年想賺幾十萬，也困難。

我另外一個哥們，他是做機器人的，他也和我說，也歷程一個如此的階段，前面燒了幾百萬，商品終于出來了，但銷售沒打開。

那時候他們公司也沒錢了，不敢all in，由于心里沒底。

在如此狀況下，他的師兄決定拉他一把，投了他50萬。

他親自來抓銷售，做到目前公司一個月有上百萬的流水，我感覺他們應該機器人項目里，比較可靠的團隊了。

雖然說公司成長到不一樣的階段，開創者會有不一樣的重壓，但若是目前沒錢，他說敢自己拿房屋去抵押。

到了這個階段，算是找到感覺了吧，就是找到了一條路，完成了商業的閉環，感覺到了現金流循環帶給我們的快感。

這種商業上的快感帶給了一個人很大的自信。

這也是一個商人，一個企業家為何敢賭是什么原因，在賭的非理性的背后，有它基本的邏輯。