創業失敗的歷程讓一些創業人士變得小心怯懦，另一些卻仍然野心勃勃，隨時籌備重新出發　　創業投資項目被一家大型旅游在線服務商回收之后，一哈旅游合作伙伴陳昊在這家公司短暫工作了1個月。

　　辦公地址是東四環一處產業園，他的工位三面圍著高大的木板，墻上貼著不可以大聲說話的標語，一次不帶工牌罰款100元。

入職當天，管理員還發給他一個落滿灰塵的國產電腦。

　　我說我不領，我用我們的就好了。

他說不可以不領。

我說把這個給其他人。

他說不可以，需要給你。

陳昊回憶。

　　他后來領了這臺電腦，鎖進了柜子里。

對上不對下，整體都是那樣。

陳昊評價這家公司。

　　陳昊的創業投資項目，做的是國外的中文用車服務。

開創者是他在前東家的領導。

2015年底，他們在資本寒冬中拿到了300萬天使輪籌資，開始創業。

　　當時想的非常了解，無非就是1年。

(失敗了)就是損失了1年的薪水而已。

陳昊說。

　　他們后來堅持了11個月。

去年底，項目賣給這家OTA，估值不高，但也賺回了不止1年的薪水。

他們為了挽留創始團隊，還給了他期權。

　　但這并沒能令陳昊對這家企業的印象稍微好一點。

入職1個月，他就辭職去了另一家公司，辭職證明開了3個月。

　　始于2015年的資本寒冬，凍去世了創業大潮中的大多數項目。

在資金鏈斷裂、團隊解散，項目賣掉或關停后，創業人士都到哪里了?　　有一大多數人回到了大公司，重新成為了打工者。

　　創業是職場加分項。

在企業HR眼中，創業人士有獨立考慮的能力，敢于打破常規，可以承受高壓，并且大多數都是工作狂在他們覺得有價值、有興趣的事情上。

　　回到大企業的創業人士，重新調整好了打工的心態，歷程團隊間的磨合。

非常重要的，他們需要同意并適應職場的規則。

　　創業失敗的歷程，讓一些創業人士變得小心，安于大企業的穩定。

另一些卻仍然野心勃勃，隨時籌備重新出發，去達成自我價值、財富夢，或是即使只不過為了創業的自由和刺激感。

　　1　　岳建雄：從你好我很大家好，到變狠　　創業投資項目：移動醫療項目e陪診　　目前任職：鳳凰網副總裁、鳳凰新聞推廣客戶端總經理　　岳建雄起初并沒計劃創業，更沒計劃做移動醫療。

他那個時候還是搜狐新聞推廣客戶端總經理，今日頭條邀請他出任副總，條件是高薪加股權，當時這家公司估值5億USD。

岳建雄原本計劃的是一次跳槽，但張朝陽極力反對，扛出了競業協議。

這時，來自傳統醫療行業的一些機會找到岳建雄，期望在孵化移動醫療的創業投資項目。

跳槽這才衍變成創業。

　　岳建雄的項目從陪診的角度切入，整理護士、患者、醫院三方的資源這原本是個講得通的故事，直到創業半年后，岳建雄發現，這個市場根本就切不下去，由于醫療對于資源的依靠太重了。

　　聽說e陪診熬不下去了，鳳凰網CEO劉爽向岳建雄拋出了橄欖枝，邀請他出任副總裁及新聞推廣客戶端總經理。

他來的正準時。

岳建雄的創業進入瓶頸期，正計劃回歸自己善于的資訊范圍。

　　2016年中，門戶網站遭到今日頭條的沖擊，鳳凰網的數據持續下沉。

岳建雄加入后，帶領新聞推廣客戶端開始業務轉型。

　　改革的一個方向是由內容驅動轉向技術驅動，向今日頭條靠攏。

原本鳳凰新聞推廣客戶端有100多個編輯，40多個技術員。

岳建雄重新調整了職員配比，編輯裁剪到20多個，負責原創內容。

技術團隊擴充到100多人。

　　60%的職員主動辭職了，包含直接向他匯報的7、8個總監，整個部門發生劇烈的人事震動。

但某種程度上，這也正是岳建雄期望看到的，他要改革，就得很多啟用新人，重塑這家企業的基因。

　　創業歸來，岳建雄感覺我們的心變狠了，也愈加無所畏懼。

處于職場食物鏈的頂端，他不必像職場新人那樣，把過多精力集中在人際關系。

恰恰相反，創業反而讓他更重視結果。

入職鳳凰網快1年了，岳建雄幾乎沒和任何一位高管單獨吃過飯。

他評價自己以前工作的心態是你好我很大家好，而在創業之后，我沒什么顧忌。

我來就是想做成事，無需搞關系。

　　岳建雄還從創業公司帶過來幾個人到鳳凰網。

他們帶頭像創業人士一樣地工作。

岳建雄剛來鳳凰網的時候，職員天天6點鐘按時下班。

目前，不少人晚上9點還在加班。

　　途徑部門的一名職員，負責晚間應用商店的搜索推廣，有一次為了以更低的價格獲得更好的推薦位，凌晨2點還守在電腦旁。

第二天還向同事炫耀，我昨天3塊錢就拿到用戶了。

頭條(的人)2點鐘沒抗住，睡倒了，我沒睡倒。

　　岳建雄感恩如此的職員，并決心為他們爭取足夠的勉勵。

幾天前，他為了給本部門職員爭取期權，和管理層大吵一架。

現在帶領鳳凰網新聞推廣客戶端就像是他的第二次創業，辛苦培養起來的干將，他要把他們都留住。

　　但岳建雄基本不會考慮，再像2、3年前一樣盲目地開始從0創業了。

70后的他沒年輕創業人士那樣多試錯的機會，他還有家庭要養，不能不為自己留退路。

　　岳建雄將全民創業的大潮形容為創業人士的一次上山下鄉。

回顧往昔，你不裹挾在里面非常難。

不創業都讓人瞧不起。

岳建雄說。

他覺得自主創業的動機，就是資本驅動下的一次虛榮心作怪。

　　虧欠了投資人和職員，是岳建雄創業以來最大的心病。

他靠著圈子里的名望挖人，最后卻辜負了他們的信賴。

每當身邊有熟識的創業人士融到資，他就不自覺地在心里想，這類兄弟跟我沒拿到錢，跟他拿到了。

　　這種精神負擔讓岳建雄騎虎難下。

一方面，伴隨業務陷入僵局，你內心里非常可能(對項目)已經判死刑了。

其次，他又不能不咬牙堅持，假如做沒意義的事情，耗費那樣多投資人的錢，耗費跟你混的人的青春，感覺非常對不住。

岳建雄說。

　　創業是為了把事情做成，有回報。

不是為了創業而創業。

事情做不成，你創業做什么，為了當個CEO?目前，岳建雄說。

　　2　　羅詩雨：能屈能伸　　創業投資項目：音樂K12教育項目為藝　　曾任職：樂視市場部　　作為合作伙伴加入創業投資項目為藝前，羅詩雨在公關公司工作過3年。

那個時候，她站在商業鏈條的末端，沒辦法理解市場活動背后的商業本質。

　　創業為羅詩雨解答了這個問題。

他們的項目瞄準音樂教育市場，試圖整理音樂院校的教師資源，向K12學生提供講課服務。

這個項目，后來在資本寒冬中由于投資方跳票、籌資耗盡死去了。

開創者還在堅持轉型，羅詩雨卻選擇回到了大公司。

　　她原本就沒指望看著公司上市。

我可能現實一點，走一步看一步，假如公司可以被回收，或是融到哪一輪算哪一輪，我想要的就達到了。

　　羅詩雨去了樂視視頻上班。

2016年初的樂視還一片風平浪靜。

沒資金鏈危機，市場成本也還充足，隔不久就有一場發布會。

羅詩雨覺得，相比于BAT，樂視更像是一家市場推廣驅動的公司。

她和同事一塊搞晚會，請明星，談合作方，做跨界推廣。

　　重新回到大公司，羅詩雨覺得這是對她個人能力弱點的再補充。

　　創業是一個持續輸出的過程，她畢竟還年輕，欠缺管理經驗，大項目上的操盤經驗也不足。

而這類素質，只有在大公司能得到訓練。

　　但重新成為一名大企業的普通白領，她又感到一種落差感。

創業的時候，她天天見的都是開創者、合作伙伴，談幾千萬的籌資，那個階段，你感覺世界上什么東西都是大概的，大家所有些努力都是能得到結果。

　　到了大公司，她手里負責的每一件事情都是細小而具體的。

　　羅詩雨還覺得，創業的歷程，讓她在職業選擇的時候面臨一種尷尬：以她的資歷，面試經理有的浪費。

面試總監，年齡和管理經驗又不足以服眾。

她后來加入樂視，去了低一級的職位，拿著高中一年級級的薪水。

　　人際關系是另一種重壓。

這源自她過往與多家大公司接觸的經驗一方面，帶我的人在某些經驗上或許還沒有我多，他說的大概是錯的。

羅詩雨說。

其次，她一直相信，大企業的存活法則，70%在謀人，30%在做事。

　　或許你把事情做對了，反而你就錯了。

有人的地方就有政治。

羅詩雨說。

她覺得相比于創業公司，大企業的職場規則愈加復雜。

但同時她也認可理解、應付這種復雜性是一種要緊的能力。

　　掌握了游戲規則，才能更好地管理人。

你要能屈能伸，用一個平時心看待不同人。

羅詩雨說。

　　3　　陳昊：把自己當成企業的主人成為一種慣性　　創業投資項目：國外用車服務一哈旅游　　現在任職：ofo運營總監　　把項目賣給OTA之后，陳昊得到幾十萬現金，還有50萬股股票。

根據當時的估值，這類股票價值500萬。

就個人而言，陳昊創業得到的回報其實不差。

　　陳昊不太看好這家OTA的將來，因此并不籌備在這里長期待下去，等待500萬的價值兌現。

真的裝在兜里的才叫錢。

　　在那家OTA象征性地工作了一個月，陳昊托華平的投資人介紹，認識了ofo開創者戴威。

　　那個時候，共享單車的戰火已經燃起，摩拜和ofo相繼拿下B輪籌資，處于很多招兵買馬的階段。

陳昊認可出行的大方向，也得到了戴威的認同。

不久之后，他成為ofo的運營總監，是這家企業的前150名職員，有期權。

　　可能是由于ofo也正處于成長期，陳昊發現，自己來到這家公司上班，還維持著創業人士的工作步伐。

他天天早上6點外出，晚上7、8點下班，1個月有一半的時間在出差。

陳昊適應這種工作狀況，這是創業對他的改變，無論你是創業還是上班，你都用創業那10個月的狀況來做。

人活著就是創業，我感覺天天都在創業。

　　有一次，陳昊在公司走廊里遇見一個訪客，沒佩帶職員工牌，像逛街一樣，沒什么目的性地在走廊里游蕩。

陳昊路過剛好看到這一幕警惕了起來，他把這個陌生人攔下來，詢問她的身份，并一路護送到前臺，交給保安做訪客登記。

　　其實這跟我沒關系。

陳昊對36氪說。

他負責單車的城市運營，與公司安保部門相隔十萬八千里。

但共享單車大戰正酣，兩家都在防備角逐對手搞小動作，提升戒備總不會錯。

　　這是一種只有創過業的人才能理解的職業自覺：他會不由自主地把自己當成企業的主人，為本職工作范疇以外的大小諸事操心。

　　這是一個連貫的。

你不可以說，原來創業是我一個人的事，這是ofo的事。

就是一個慣性，融入到你的血液里面去了。

陳昊說。

　　但創業期間時常發作的焦慮感，在他回到公司上班之后，的確是和體重一同降低了。

平時的重壓雖然還是存在，但回到家就好了。

　　陳昊覺得，自己還是或許會再一次創業。

積累了一次失敗的經驗，他也掌握了怎么樣把一個項目從頭做起來，相信再度出發，必然會有更好的結果。

　　第三創業的內心驅動力，40%源自達成財富夢，60%是期望真的做成一件有價值的事。

創業仿佛會上癮，它是一種荷爾蒙。

陳昊說。

　　上一次創業失敗的歷程，讓陳昊匯總了一條寶貴教訓：在能拿到錢的時候，必須要多拿一些錢。

　　創業之初，在中關村附近的一家北京菜館，他和前東家的老板一塊吃過一次飯。

那個時候，這位老領導有意投資他們700萬，但需要占股70%。

陳昊和開創者都不認可。

　　感覺70%是大股東，大家持一點小股份在打工。

陳昊說。

　　后來籌資困難的時候，他總禁不住會想，假如當初拿了這700萬，可能公司就會成長到50人，用補貼把數據跑過1000單，支撐到A輪籌資，就更有機會成功。

對于創業人士而言，大股東的話語權并沒那樣要緊，由于只有成功，股份才有機會兌現。

　　不要想著必須要成。

你先run起來，經驗是你一個人的。

20多歲不要想太遠，目前你感覺合算就干。

陳昊說。

你不要指望一個事能成，他只不過你的一個生活歷程而已。

先跑起來，跑到哪都可以。