摘要： 有時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己作為一個(gè)旁觀者，不少預(yù)言都是準(zhǔn)確的。

而當(dāng)你真的去投資購買股票的時(shí)候，總是就不準(zhǔn)了。

這就是作為旁觀者和當(dāng)事人有什么區(qū)別。

我感覺當(dāng)有一個(gè)新的主意，假如可以滿足下面的什么時(shí)間那樣可能成功的幾率會(huì)大些。

引子一般大家有兩個(gè)角色：旁觀者當(dāng)事人這幾年網(wǎng)絡(luò)大潮，特別是互聯(lián)網(wǎng)+的崛起和進(jìn)步給我的沖擊很大，這段時(shí)間看到了不少企業(yè)的起起落落，在周圍也接觸到了多少的創(chuàng)業(yè)公司，之前自己也有參與創(chuàng)業(yè)，一直對此都有所考慮。

或者換個(gè)說法，我其實(shí)一直作為一個(gè)旁觀者看著這紛繁的世界。

有時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己作為一個(gè)旁觀者，不少預(yù)言都是準(zhǔn)確的。

就好比你斷定一支股票，你只不過做判斷的時(shí)候，你就常常判斷準(zhǔn)確了，而當(dāng)你真的去投資購買股票的時(shí)候，總是就不準(zhǔn)了。

這就是作為旁觀者和當(dāng)事人有什么區(qū)別。

它們之間存在怎么樣的微妙關(guān)系我沒辦法參透，但從一個(gè)旁觀者的角度，我感覺當(dāng)有一個(gè)新的主意，假如可以滿足下面的什么時(shí)間那樣可能成功的幾率會(huì)大些。

重新概念(微革新)重新概念大家也可以稱之為變革。

重新概念要比創(chuàng)造具備更大的優(yōu)勢和價(jià)值。

已經(jīng)存在的東西總是被廣為運(yùn)用，甚至延伸到大家生活的每一個(gè)小事。

日常有這樣多的古老的商品可以進(jìn)行重新概念，而這個(gè)年代好像各大網(wǎng)絡(luò)公司也不過是在持續(xù)的去做這類事情而已。

谷歌 重新概念了搜索，汽車，眼鏡。

蘋果重新概念了手機(jī)，平板，手表。

你目前能看到的創(chuàng)業(yè)公司極少有去創(chuàng)造一件東西的，大都是以現(xiàn)有些商品，通過網(wǎng)絡(luò)去重新概念它。

評估標(biāo)準(zhǔn)1、我的點(diǎn)子是為了重新概念一個(gè)被廣泛用的商品么云數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)云數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)的目的應(yīng)該是為了更好的幫忙大家的工作，作為一種提升效率或者改變大家工作習(xí)慣的東西，而不是取代人。

這里大家也可以延續(xù)第一條準(zhǔn)則，重新概念。

也就是云數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)該是重新概念大家的一些工作，學(xué)習(xí)，生活方法。

舉例，獵頭是沒辦法用云數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)取代的，至少招聘做了這么多年，也沒見哪家公司做的東西取代了他們。

你的技術(shù)不是為了用來取代某個(gè)環(huán)節(jié)，而是為了提升某個(gè)環(huán)節(jié)的效率評估標(biāo)準(zhǔn)2、我的點(diǎn)子可以有效提升某個(gè)商品現(xiàn)有步驟中的某個(gè)環(huán)節(jié)，加快信息的流通么積累，把控當(dāng)大家想到一個(gè)前無古人后無來者的點(diǎn)子，就算是自己不熟知的范圍，也會(huì)感覺非常棒。

但假如你的點(diǎn)子是源自我們的積累，成功的概率或許會(huì)更高。

你能較為容易的做出商品原型你能把控商品最后可以做成什么樣子隔行隔山，你困難迷失。

當(dāng)然有不少跨行做成了，一般這種人都是面很廣的，并且具備很獨(dú)到的嗅覺，也就是洞察力。

沒這類基礎(chǔ)，無異于走進(jìn)一片深林，把見到的第一個(gè)動(dòng)物當(dāng)做最可怕的動(dòng)物。

說白了，來源你的積累的東西，你容易把控。

當(dāng)一個(gè)東西在你的把控下，顯然困難失去控制。

評估標(biāo)準(zhǔn)3、這個(gè)點(diǎn)子是基于我們的工作積累么?我有把控的能力么?天花板我以前記得大家老大說過一句話，當(dāng)你的商品被幾千個(gè)人用，和被幾千萬上億用戶用，那種感覺會(huì)是完全不同的。

當(dāng)你的點(diǎn)子初期可以面對一小群人，但也比較容易擴(kuò)展成面向每一個(gè)人，那樣，它的天花板會(huì)非常高。

投資人應(yīng)該都愛這種主意。

譬如Facebook.初期是只局限在高校。

如此操作起來很便捷。

但他的天花板超級無敵高-理論上沒有天花板，社交是每人都需要的。

所以當(dāng)這種社交模式在高校得到有效證明后，推廣到所有人，于是收獲了現(xiàn)有些臉書帝國。

評估標(biāo)準(zhǔn)4、我的點(diǎn)子是否剛開始面向小的人群，但比較容易擴(kuò)展到新的人群，若是，成功概率又會(huì)高些。

浪潮之巔其實(shí)我想說的是，不少新技術(shù)一旦成熟，那樣假如你的點(diǎn)子正好是基于這個(gè)新技術(shù)的，那樣成功率也總是會(huì)比較高。

比較簡單的例子是，伴隨網(wǎng)速的提升，使得視頻更容易，從而延伸了類似YY的那種視頻互動(dòng)社交。

伴隨云數(shù)據(jù)的成熟，基于之上的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)也很多。

所謂互聯(lián)網(wǎng)+大潮，本質(zhì)是只能手機(jī)得到普及，手機(jī)網(wǎng)速大幅提高，從而使得原先一些不可能的東西變得可能，從而推進(jìn)一個(gè)年代。

評估標(biāo)準(zhǔn)5、我的點(diǎn)子是否基于一個(gè)新生的技術(shù)，或者在某個(gè)風(fēng)口?若是，或許會(huì)更容易成功些例子假如你的點(diǎn)子滿足上面五個(gè)點(diǎn)，基本就是可推行的好點(diǎn)子，并且或許會(huì)成為巨大的帝國。

當(dāng)然滿足其中一兩點(diǎn)，也是個(gè)好點(diǎn)子。

我過去試圖對博客商品形態(tài)進(jìn)行有益的改進(jìn)，博客與Git的完美結(jié)合-是時(shí)候引發(fā)寫作的革命了這個(gè)商品至少滿足了三個(gè)點(diǎn)：重新概念了博客商品。

并且有肯定的積累把控浪潮之巔，基于Git技術(shù)的進(jìn)步但他有天花板，用戶群體或許會(huì)比較小。

總結(jié)任何事都沒金科玉律，但打造某種評價(jià)體系總歸是有好處的。

萬物總有規(guī)律，這種規(guī)律可以基于人的剖析，也可以通過某種數(shù)學(xué)化的表示學(xué)習(xí)出來。

我感覺陳宮的創(chuàng)業(yè)想法也有其內(nèi)在的規(guī)律。