不久前和幾個創業朋友聊天，一哥們吐槽：不少創業投資項目一看就是狗屎，為什么還有那樣多傻X投資人投資？　　每一個創業人士踏上創業的道路都差不多。

創業前，青衣白馬，春風似少年；一入江湖舊夢遠，風雪黯，號角艱，成敗得失談笑間。

　　1　　偉大的成功企業剛開始都是狗屎。

　　最知名的創業勵志故事莫過于馬云的阿里巴巴。

　　1999年2月馬云18羅漢創建阿里，半年時間見了國內37家投資公司，沒一家想投資，在投資人眼里，當初的阿里就是狗屎。

　　第一商品偽需要。

用目前的話說，消費場景不對，用戶直接去商場買就好。

　　第二創始團隊太low。

開創者馬云就是一個長相猥瑣三流學校專升本畢業連續創業失敗的屌絲，包含馬云在內的17人拿到勞動力市場估計連工作也找不到。

（25人面試肯德基助理24人錄取了就馬云沒上）。

蔡崇信是后來加入的。

　　第三，投資人質疑電子商務三大核心重點環節當初得不到解決：信用、物流、支付。

　　當初的阿里無論人和事都離譜，但海外的VC高盛看到了狗屎里面閃耀的鉆石光輝，在99年9月平臺剛剛上線沒數據的狀況下一個月后500萬美金到賬。

　　2011年8月前的陌陌2012年12月前的滴滴2015年十月前的摩拜單車也是一樣。

　　每一個項目不同投資人看的角度不可能一樣，有人用過去的經驗看，看到的是風險；有人用進步的見地看，看到的是機會。

　　也正是如此才形成成熟的創投市場，就像股市的多空漲跌。

　　沒對錯，只有深思。

　　2　　成熟的創業人士不會在乎其他人的詆毀，但要聽得進其他人的批評和建議，無論對錯。

　　但凡有鳥唱歌的地方，就會有毒蛇斯斯地在叫。

　　你盡量做的是避開毒蛇，不要和它較勁，就像被狗咬了你不可以反過來咬他一口一樣。

　　也不要寄期望消滅它，你沒太多的時間浪費。

你的時間應該用在項目上。

　　范爺說：經得起多少詆毀，就擔得起多少贊美。

　　每一個朋友圈喜歡自拍、喜歡曬娃的，　　都覺得自己、自己老公老婆男女友超帥最美麗，（確實也是）　　都感覺我們的孩子最聰明最可愛。

（確實也是）　　你僅需天天默默念叨：我的項目超好看，管它有無人覺得是狗屎。

　　宋小寶朋友圈曬自拍也感覺自己英明神武，雖然其他人還是感覺他長得像猴子。

　　滴滴開創者程維當年把打磨的自信滿滿的商品滴滴打車給美團開創者王興看，結果王興看了一眼說了兩個字：垃圾。

　　理由是：你看看目前的網絡商品，哪兒還有需要注冊的？　　依據王興的建議，程維做了相應調整，并立志商品必須要做到70分以上。

　　理性成熟的創業人士是擅長檢討的，你得聽得進其他人的批評和建議，有則改之無則加勉。

　　要有批評和自我批評的意識，得有一顆包容的心。

　　從善如流容易，忠言逆耳難。

　　無關對錯，關乎格局和心胸。

　　3　　每個項目在成功前都是狗屎，你看其他人項目像狗屎，其他人看你亦如是。

　　成功了狗屎變黃金，失敗了狗屎就是狗屎。

你要做的就是把狗屎變黃金。

　　假如你在乎其他人說你什么，那你肯定在潛意識里認可其他人說你的東西。

　　只有你真的強大了，才能不懼怕任何言論。

　　要想真的強大，就得行勝于言。

　　別像我一樣夸夸其談、紙上談兵。

　　去做！目前、立刻、立刻！　　有人覺得馬云的成功是由于他是策略大師，口才好，他吹的厲害下面人幫他達成了。

　　其實馬云在實行力上一樣身體力行。

　　有個創業朋友說過早期阿里的工作歷程：　　當時他主導的一個阿里90后商品，馬云一樣每次參與商品細節研討，商品上線馬云親自參與測試。

　　不了解大伙是不是還記得阿里有個失敗的商品叫來往，功能和微信差不多，幾年前我也用過。

　　馬云自己擬定了個政策，并發內部信號召所有些阿里職員在2013年11月底以前，每個人拉100個公司外面的用戶，不然沒年終紅包。

　　當時來往上面有個類似微信朋友圈的功能（不像微信的雙向好友，類似微博的單向關注可以看到他們信息），馬云天天在上面發信息。

　　這難道不是戰術和實行力嗎？　　雖然來往最后失敗了，但馬云社交商品之心不死，后來又做了個企業版微信釘釘。

　　創業有兩種境界，一種是痛而不言，另一種是笑而不語。

　　創業是一場馬拉松，笑到最后，笑得最好看的。

2017，創業人士不黑創業人士。

2017，創業人士支持創業人士。

2017，創業人士給自己點贊！