昨天，我和風哥在朝陽路邊的小攤上擼串的時候，風哥問我，范范，你說，我需不需要出來創(chuàng)業(yè)？猝不及防，也可以理解。
風哥30多歲，在一個大型金融機構工作。
這幾年他一直關注虛擬貨幣的進步，還買了點比特幣，賺了不少錢。
他開始關注這個市場的時候它還極其小眾，現(xiàn)在卻已經(jīng)熱門天。
區(qū)塊鏈、比特幣、ICO、虛擬貨幣都很火，他想趁著這個熱潮，出來創(chuàng)業(yè)，做這方面的項目。
區(qū)塊鏈范圍的常識太過專業(yè)，我非常難就專業(yè)問題向他提出建議。
于是，我喝了一口酒，給他講了老劉的故事。
老劉兩年以前問過我同樣的問題。
當時，老劉35歲，在一個已經(jīng)上市的網(wǎng)絡公司做部門總監(jiān)。
老劉進入這個企業(yè)的時間不長不短不短，三到四年。
好也不好。
好的是，他加入企業(yè)的這三四年，就是這家公司進步最為飛速的三四年，并且在這段時間，成功上市。
不好的是，老劉進入公司時間還是晚了，不算早期職員，拿到的期權股份極少。
也就是說，這類股份的價值遠遠不足以讓他達成財務自由，他還要好好干活，還要等待好機會。
老劉的困惑不只于此。
伴隨公司愈加大，官僚主義愈加緊急。
他想再往上走，內部阻力愈加大。
除此之外，企業(yè)的高速成長紅利期已經(jīng)過去，行業(yè)角逐進入了紅海時期，業(yè)務上重壓大，企業(yè)的進步慢了下來，開始陷入苦戰(zhàn)。
內外，公私，都遇見了重壓與瓶頸。
這個時候，剛好老劉的幾個同學想找他一塊創(chuàng)業(yè)。
老劉就來問我的建議。
35歲的老劉，上有老，下有小，身后有房貸。
他也沒了年輕時候的旺盛精力、體力、和斗志。
需不需要再去創(chuàng)業(yè)公司從頭開始？不少文章把創(chuàng)業(yè)描寫的像是地獄輪回之旅一般痛苦。
而以他目前在大企業(yè)的狀況，假如沒太大的野心，其實也挺好的。
他已經(jīng)坐上了總監(jiān)的地方，在公司也算站穩(wěn)腳跟。
收入對過上中產(chǎn)的生活也綽綽有余，業(yè)務更是游刃有余。
能干的手下帶出來不少，他也能清閑一些。
但如此下去，也就是如此了，向上空間已經(jīng)非常小，他心有不甘。
這就是老劉的困惑。
聽了老劉對公司、同學、創(chuàng)業(yè)投資項目的介紹，我給了老劉四個建議：第一，在公司混著過養(yǎng)老日子的想法根本不現(xiàn)實。
我對老劉說，你覺得你成了總監(jiān)，在公司就能高枕無憂，慢慢混日子，慢慢往上爬，你想多了。
網(wǎng)絡公司很大的一個特征就是狼性。
他們在管理上極其推崇叢林法則，由于網(wǎng)絡的世界角逐太激烈。
哪個不遵守這個規(guī)則，哪個就會被淘汰。
所以你看到有那樣多無底線的角逐。
拋棄在公司混著養(yǎng)老的想法吧。
在這種職場生態(tài)里，不進則退。
老劉默然，最后也承認這一點：當公司在外部的紅利期結束將來，總是是內部斗爭和整肅的開始。
第二，判斷自己繼續(xù)在職場奮斗，還是去創(chuàng)業(yè)的核心標準只有一個，就是投產(chǎn)比。
投產(chǎn)比，就是你投入勞動力、機會本錢、時間本錢、常識，資源，和獲得的產(chǎn)出的比率。
面前有兩條路：一條路，繼續(xù)待在公司干，要繼續(xù)提升收益，就要升職，那就要投入更多的精力時間去干。
努力之后，也未必絕對能有收益的回報，但相對創(chuàng)業(yè)，收益的提高還是可以預期。
這種投入也包含心力的投入。
越往上走，所遇見的阻力會指數(shù)級增長。
高層職位就那樣幾個，角逐會很激烈和殘酷，這就不止是營業(yè)額的事情了。
另一條路，就是創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的風險就是失敗了什么都沒，假如你不把得到的經(jīng)驗教訓當做收益的話。
但一旦成功的話，那樣所得到的的收益將遠大于做職業(yè)經(jīng)理人，從經(jīng)濟方面，是財務自由。
從精神層面，是自我認可的達成。
創(chuàng)業(yè)收益的問題是，達成概率太不確定，中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平均成功概率只有5%。
道理其實非常簡單，就是投入與產(chǎn)出預期之間的權衡比較。
當然，經(jīng)驗教訓也是有價值的。
然而經(jīng)驗教訓對于不同年齡層的人，價值是不一樣的。
在這一點上，年輕，確實是資本。
年輕時候，經(jīng)驗教訓、認知常識的估值非常高。
由于那個時候，時間機會本錢低，而且非常充裕。
伴隨年齡愈加大，時間本錢和機會本錢愈加昂貴。
所以我對老劉說，你已經(jīng)35歲了，通常來講，得考慮現(xiàn)金收益，不可以光是沖著經(jīng)驗教訓。
第三，我跟老劉強調，也特別向大伙強調，創(chuàng)業(yè)，絕對不是意味著你非得一個人干，也未必非是要從零開始。
對于在職場有肯定閱歷、經(jīng)驗的人來講，更好的選擇或許是加入一個已經(jīng)有點規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司。
若是從零開始的創(chuàng)業(yè)公司，那樣就需要事情本身要比較可靠，或者都是團隊現(xiàn)成可以做的事情才最好，純粹從0到1探索的創(chuàng)業(yè)團隊風險就特別高了。
加入創(chuàng)業(yè)公司也是一種參與創(chuàng)業(yè)，并非所有人都合適做帶頭大哥。
加入有基礎的創(chuàng)業(yè)團隊，你的投入沒變，你的預期收益可能低一點，但成功概率會大幅提高。
跟我聊了幾次之后，老劉轉身拒絕了他同學的邀請。
他的同學邀請他做的是網(wǎng)絡金融項目。
老劉感覺這個范圍他完全不熟知，學習本錢特別高。
從我的角度，我覺得監(jiān)管風險很大，隨時有被活埋的風險。
不少人創(chuàng)業(yè)，就是無知者無畏。
膽大，敢干。
先干起來，然后洗白。
這個套路，在絕大部分范圍確實是適用的，卻并不適用金融如此敏銳的范圍，這個范圍一直有被秋后算賬的風險。
第四，作為一個在職場有積累的人，創(chuàng)業(yè)前必須要想了解，我們的核心能力圈是什么，并依據(jù)這個來選擇春來選擇創(chuàng)業(yè)方向。
核心能力圈主如果兩類。
第一類，現(xiàn)有資源的變現(xiàn)。
你在這個范圍干了不少年，積累了很強大的人脈資源、行業(yè)資源、經(jīng)驗積累等，都是立刻可以拿來用的，只不過在一個大公司里，職業(yè)經(jīng)理人沒辦法將這類資源完全變現(xiàn)。
但只須到我們的地盤，就能帶來巨大的回報。
這類經(jīng)濟價值，以前就存在的，只不過隱性存在，而創(chuàng)業(yè)的過程就是把他們顯性變現(xiàn)。
第二類，是個人能力，譬如說你對商品、運營有深刻的領悟。
如此即便是進入別的范圍，你也可以充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。
只有創(chuàng)造價值，創(chuàng)造增量價值，才可以帶來超額回報。
光說努力、奮斗這類，其實沒什么意義的，必須要有一技傍身。
最后，老劉也沒留在老公司，他還是去創(chuàng)業(yè)了，加入了一家已經(jīng)融了A輪的創(chuàng)業(yè)公司。
這個公司做的事情是用網(wǎng)絡方法來顛覆傳統(tǒng)玩法。
這家創(chuàng)業(yè)公司與老劉老公司業(yè)務上有肯定的交集，但也不多。
老劉自己判斷是，他不算那個范圍的小白，但談不上專家，不過他相信，他非常快可以深刻理解那個行業(yè)的玩法。
而且開創(chuàng)者和他也是相識多年，互相認同。
我非常支持老劉的這個決定。
我覺得這對老劉的個人成長是很大的補充，老劉過去一直是在網(wǎng)絡行業(yè)，對實體經(jīng)濟的運營理解非常淺。
假如能真的學到他們這個玩法的精髓，這個經(jīng)驗常識的估值非常高。
再沉淀一兩年，即便這次創(chuàng)業(yè)失敗，他去別的地方身價也會翻番。
目前兩年過去了，老劉非常慶幸他當初的選擇。
這家公司，估值比兩年前已經(jīng)漲了十倍。
根據(jù)老劉持有些期權價值來看，已經(jīng)相當值錢，早超越了他當初對將來三五年的預期。
雖然還不可以立刻套現(xiàn)，但上升路徑很明確。
這兩年以來，每次我找老劉，他都會請我大餐。
我跟他開完笑說，我的見識付費的變現(xiàn)收入，是一頓頓大餐啊。
這個話題風哥沒和我繼續(xù)聊下去，但昨天他默默結了帳。
對于他或者是類似的人，其實繼續(xù)在職場無關敬業(yè)，選擇去創(chuàng)業(yè)無關情懷，最重要還是看投產(chǎn)比，看做什么事情更合適自己，成功概率更高。
只不過對于有的人來講，借著創(chuàng)業(yè)的情懷來陶醉自己，麻痹自己，把創(chuàng)業(yè)搞得貌似非常高尚，其實只不過為了逃避職場瓶頸而已。
人貴有自知之明，正確的看待自己，才能正確的看待世界。
