假如你是一家初創企業的CEO，你非常難聽到從投資人那里聽到，CEO要如何做才是正確的問題答案，因而這等于在問，一家初創公司怎么樣才能獲得成功假如你能防止所有致使失敗的錯誤，自然就會成功。

　　換個角度來看這個問題，或許更有意義。

倘若創業人士有一個清單，列出所有不應該做的事情，那樣僅需把清單類目取反向，就等到了一張創業成功的處方。

正如美國paypal公司開創者馬克思萊文奇恩所說，知道你正在做不應該做的事情，總比一直記得你應該做的事情容易些。

　　下面，我將列出我不期望初創公司CEO做的那些事：　　1、招人隨意　　招人確實非常難，特別是大公司目前都在懸賞重金四處搶人，創業公司能給其他人承諾的東西，除去夢想，就是夢想。

即使這樣，我還是要說初創公司CEO招人絕對不可以湊合。

　　一家創業企業的前 10 名職員，決定了這家企業的命。

當你期望解決一個問題的時候，其實你是在探尋一個可以解決這個問題的人。

因此對于初創公司而言，用人的本錢比時間和機會本錢愈加高昂。

　　有的創業人士為了迅速搭建團隊，或許會拉來同學、親戚、朋友，甚至是剛認識的陌生人一塊為夢想而戰，但極少考慮過他們是不是真的適合，他們是不是優勢互補且在創業過程中不可替代，假如回答是相反的，那必然會出問題。

　　招人之后有必要談一下股權分配。

　　初創企業CEO常見會犯的錯誤是：沒在第一天就把股權分配約定了解，并寫下來。

伴隨時間推移，每一個人都會感覺自己是項目成功必不可少的功臣，關于股權分配的討論就會愈加難進行，埋下了發生在西少爺、泡面吧等明星初創公司身上，類似股權糾紛的隱患。

　　2、手無糧草　　俗話說，兵馬未動糧草先行，無論是創業人士我們的積累，還是天使投資人給的，創業還要一筆啟動資金的，它們會流向設施材料、辦公場地、招聘職員等所有把商品定義變成商品原型的路途上，某種程度而言，沒啟動資金的初創企業無異于一輛忘了給油的賽車，原地轟鳴卻跑不起來。

　　3、方向不明　　互聯網有句時尚語，一個名叫B的年輕人，往北走就是NB，往南走就是SB，意思是生活非常重要的是方向選擇。

創業也是。

招到人、找到錢后，初創企業CEO還要問自己一個：你的創業方向是不是明確？伴隨產業飛速發展，商品、服務都在不斷變化，假如不洞悉商業本質，不理解大環境下行業及創業投資項目的運行邏輯，總是會錯失機會，白費功夫。

　　當然，重點還在于你所做的事情是不是內心認可。

創業人士切勿由于社會上刮什么風，自己也跟風去做，比如目前的網絡金融、O2O生活服務風口之上，不是所有些豬都會被吹起，創業人士做自己不善于、不喜歡的事情，其實是對團隊和投資者不負責。

　　4、忽略細節　　創業是條九死一生的荊棘路，初創企業就像一個救火隊員，每件事都要操心，運營不可以？自己干！市場不可以？也自己干！　　我有一回約創業人士兄弟聊天，橙牛汽車管家CEO王建時也在內。

建時嘴上說哦哦，好的，卻跟了一句你們先去，我晚一點到。

我問，你要做什么去？旁邊人笑言，這家伙又去居民區貼小廣告了。

　　我在內心給建時豎了一個大拇指。

作為初創企業CEO，你不身先士卒，不去干最苦最累的事，怎么樣能起到老大的表率用途，怎么樣能把團隊士氣帶起來呢？建時做得非常棒！　　5、開創者放不下架子　　虎嗅網開創者李岷是貼地創業的一個典型。

我記得首次去虎嗅辦公室，當時虎嗅還未上線，她和團隊租住了北京四環外外的一個普通的三居室辦公。

當我從一個擠滿了人、電腦和書本的陋室一角找到李岷時，一下子反應不過來，過去是中國最頂尖商業人士座上賓的媒體人(2012年初，李岷從《中國創業家》實行總編任上離職，創辦虎嗅網)，如何沒傳統媒體某些高層領導身而為爺的做派？　　其實，李岷創業將來，每天非常早起床，7點就到公司辦公，而那張與職員共享的辦公桌，早上用于部門開會，中午就變成職員飯桌我不是說初創企業CEO要學習王建時貼小廣告，李岷一桌三用，重點要看到他們對創業心存敬畏，對公司運營每個細節的看重有這樣勤奮、務實的CEO，除非方向錯了，不然如何會創業不成功？