大家沒想過提升國民的整體審美或者意識(shí)，大家也辦不到這個(gè)。

只須大家的商品可以給用戶帶來一些歡樂，同時(shí)提高一些人的幽默感，那大家就是成功了。

上周，Re/code報(bào)道，美國趣味資訊聚合網(wǎng)站BuzzFeed獲得2.5億USD投資，估值15億USD，投資方是美國NBC環(huán)球（NBC Universal）。

不過，隨后BuzzFeed正式聲明，籌資額為2億USD。

NBC的CEO史蒂夫巴爾克（Steve Burke）表示：BuzzFeed已經(jīng)成為最具創(chuàng)造力、最具人氣和最有影響力的新媒體公司之一。

無獨(dú)有偶，在中國，有關(guān)的商品和項(xiàng)目也在迅速成長，并獲得用戶和資本認(rèn)同，剛完成A輪的微頭條就是典型的代表。

在國內(nèi)現(xiàn)有很多商品種類中，最不缺的應(yīng)該就是資訊類，已然是一片紅海，新興的趣味資訊商品怎么樣另辟蹊徑？傳統(tǒng)的資訊和廣告將迎來什么新的變化？技術(shù)與內(nèi)容到底哪個(gè)更要緊？核心技術(shù)驅(qū)動(dòng) 趣味內(nèi)容為王在國內(nèi)，資訊類集合推廣客戶端層出不窮，包含各大新聞推廣客戶端、今日頭條、一點(diǎn)資訊、每天快報(bào)，與早期的zaker等等，其中典型的代表是今日頭條，通過自動(dòng)挖掘用戶的興趣，將用戶有興趣的新聞資訊推薦給用戶。

內(nèi)容來自傳統(tǒng)的新聞網(wǎng)站、博客、UGC網(wǎng)站如知乎等。

今日頭條沒編輯團(tuán)隊(duì)，對內(nèi)容不進(jìn)行人工干涉，也不進(jìn)行任何內(nèi)容的生產(chǎn)加工，全靠算法進(jìn)行推薦，只做內(nèi)容分發(fā)途徑。

今日頭條其實(shí)一家純技術(shù)公司。

在微頭條開創(chuàng)者Ryan看來，擁有我們的核心技術(shù)是必不可少的。

他浙大本科后，去了美國名校Washington University in St.Louis攻讀研究生，畢業(yè)后在硅谷著名的數(shù)據(jù)庫公司OSIsoft工作，后來回國和校友許默原一塊創(chuàng)業(yè)，后者在東方花旗有過多年的投資和IPO經(jīng)驗(yàn)。

CTO陳鑫是國內(nèi)知名的白帽黑客，開源社區(qū)的知名技術(shù)大伙，過去在阿里工作過，團(tuán)隊(duì)里不少工程師都是慕其大名前來加入。

在現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的數(shù)十人里，除去數(shù)名編輯，其他主要都是工程師，所有內(nèi)容和格式都是高度適配移動(dòng)終端設(shè)施。

在這個(gè)過程中，通過技術(shù)方法打造用戶的畫像，包含內(nèi)容種類，用時(shí)長，用戶評論，用戶推薦，推薦之后帶回來的流量等等。

其中推薦渠道是在微博還是微信，是在朋友圈還是在群里還是對話框里等所有均有技術(shù)來監(jiān)控和剖析，高度精確的技術(shù)方法幫助微頭條的內(nèi)容走得更遠(yuǎn)。

BuzzFeed目前擁有250多名記者和編輯，而在微頭條，靠著技術(shù)的介入和支持，現(xiàn)在編輯只是個(gè)位數(shù)。

從這點(diǎn)上來講，微頭條是一家新媒體與技術(shù)高度結(jié)合的革新公司。

與完全靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的今日頭條不同的是，微頭條有我們的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容池和素材庫，通過技術(shù)方法，第一時(shí)間捕捉和采集全球的熱點(diǎn)事件和趣味頭條。

通過爬蟲技術(shù)，錄入buzzfeed、、facebook、vine短視頻等全球的熱點(diǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

同時(shí)，智能算法結(jié)合人工編輯，編輯團(tuán)隊(duì)在內(nèi)容庫后臺(tái)可以非常便捷的整理編輯內(nèi)容后發(fā)布，素材可以反復(fù)多次借助。

同時(shí)也有我們的格式系統(tǒng)，可以迅速的編輯文字，圖片，視頻等不相同種類型的趣聞。

確保了用戶在手機(jī)端上更好的閱讀，內(nèi)容水平更符合中國人的賞析方法和閱讀習(xí)慣，達(dá)成原創(chuàng)內(nèi)容優(yōu)化和當(dāng)?shù)鼗?/p>

《你的氣場是哪種顏色》、《你會(huì)在多大了結(jié)婚》、《洋小伙秘密潛入深圳平安中心，徒手爬上世界第二高樓》，這類多次刷屏各大社交媒體信息流的內(nèi)容都源于微頭條。

其中有多個(gè)帖子被推薦數(shù)百萬次甚至過千萬次。

在Ryan看來，互聯(lián)網(wǎng)+年代，用戶主動(dòng)推薦是產(chǎn)生傳播的核心要點(diǎn)，而不是PC年代的被動(dòng)搜索，所以，在內(nèi)容篩選過程中，用戶的閱讀體驗(yàn)是非常重要的。

趣味性是微頭條每條內(nèi)容的最基本調(diào)性，用戶是不是主動(dòng)去做微信、微博、貼吧等社交媒體的推薦成了非常重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

微頭條的首席文化官王啟智是資深媒體人，在深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)工作多年，他介紹，微頭條的編輯盡管大多不是專業(yè)媒體人出身，但依據(jù)數(shù)據(jù)變化可以迅速判斷相應(yīng)的話題是不是受青睞，并依據(jù)監(jiān)控成效靈活調(diào)整。

去年，BuzzFeed 在E輪籌資5000萬USD，估值約為8.5億美金。

領(lǐng)投者是硅谷頂級投資公司Andreessen Horowitz 的克里斯迪克森（Chris Dixon）。

他對此講解：很多偉大的媒體公司，都是由于技術(shù)改革而打下了成功的基礎(chǔ)。

比如彩色印刷收獲了《年代周刊》、廣播技術(shù)收獲了CBS (哥倫比亞廣播公司)、有線電視收獲了Viacom。

而大家現(xiàn)在正處于一個(gè)技術(shù)革命的要緊轉(zhuǎn)型期，已經(jīng)有愈加多的新聞和娛樂內(nèi)容通過社交互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)上進(jìn)行傳播。

相信Buzz Feed將成為這一年代的杰出媒體公司。

截至到目前，BuzzFeed單月獨(dú)立訪問用戶數(shù)目已經(jīng)超越兩億，單月視頻瀏覽量已經(jīng)超越15億。

嚴(yán)肅資訊已老 趣味性才是將來在創(chuàng)業(yè)工場開創(chuàng)者麥剛看來，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步歷史、普及程度等多種原因，中美兩國網(wǎng)民之間存在著巨大差異：美國網(wǎng)民結(jié)構(gòu)是一個(gè)倒三角，高檔成熟網(wǎng)民占大部分，而中國網(wǎng)民是一個(gè)正三角結(jié)構(gòu)，塔尖的高檔用戶極少，大部分是菜鳥用戶。

依據(jù)第35次CNNIC報(bào)告，中國10-19歲網(wǎng)民比率高達(dá)22.8%，20-29高達(dá)31.05%，有關(guān)比率還在增長中。

而美國網(wǎng)民結(jié)構(gòu)恰好和中國是反著的，平均年齡差了一代人。

這就導(dǎo)致中國網(wǎng)民從比率上較少用郵件、電商等，而更多的用法社交軟件、游戲、微博等。

麥剛強(qiáng)調(diào)，也正是由于這個(gè)緣由，不少成功的歐美創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的模式，不可以原封不動(dòng)的搬到國內(nèi)，而是要學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)依據(jù)國內(nèi)用戶狀況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，更符合中國用戶的習(xí)慣。

微頭條就是一個(gè)非常不錯(cuò)的例子。

信息化的年輕一代用戶漸漸成長，在美國，這類在1980年至2000年間生的人被叫做Y年代。

在中國，習(xí)慣性被分為九零后和95后慢慢的成了閱讀資訊的主流人群，依據(jù)易觀智庫ComScore的報(bào)告顯示：高達(dá)56.1%的九零后年輕人群領(lǐng)會(huì)關(guān)注娛樂新聞，在各新聞范圍中占比最高。

99.1%的九零后會(huì)關(guān)注多媒體，81.9%會(huì)關(guān)注社交媒體。

娛樂泛化的年代，作為網(wǎng)絡(luò)土著，九零后對于社會(huì)時(shí)髦、明星文化和大眾文化有著較強(qiáng)的敏銳度。

對于黏性高、活躍度強(qiáng)的九零后，能得九零后者，就能進(jìn)入熱搜榜。

而這撥人，正是微頭條的核心用戶。

不到20歲的95后青年是微頭條的主要用戶群，占了總用戶的45%左右。

他們的特征是：不端不裝，笑點(diǎn)偏低，腦洞大開，樂于參與和推薦。

喜歡有趣的新聞，搞笑，八卦，萌寵，有互動(dòng)的內(nèi)容。

假如發(fā)的是嚴(yán)肅和太正式的內(nèi)容，朋友們會(huì)感覺你not cool。

Francine Hardaway 對Buzzfeed目的受眾的剖析：那些整天面對電腦工作又不太忙的人，也就是工作無聊（Bored at Work）一族。

而他們正在電腦前探尋像小零食一樣的娛樂。

微頭條1.0版本早期是微信、微博等熱點(diǎn)內(nèi)容的集合，用戶構(gòu)成非常復(fù)雜，但不夠細(xì)分，在Ryan看來，這個(gè)定位不夠精確，在轉(zhuǎn)型目前的趣味性資訊的版本后，這點(diǎn)和buzzfeed有的類似。

美國buzzfeed的面向用戶是18-34歲的人。

今日頭條之所以需要給用戶打標(biāo)簽，是由于用戶結(jié)構(gòu)和成分比較復(fù)雜，所以需要要將用戶區(qū)別開來。

今日頭條是等待合作站點(diǎn)生成了內(nèi)容后去抓取，它做的更多是聚合。

微頭條是自己來生產(chǎn)和加工內(nèi)容，如此在時(shí)間點(diǎn)上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)先于其它普通資訊推廣客戶端。

拒絕生硬暴力 廣告也要有趣傳統(tǒng)新聞或資訊推廣客戶端，廣告的展示模式都是橫幅的Banner廣告，通過展示時(shí)間或用戶點(diǎn)擊數(shù)來計(jì)費(fèi)。

但在商品體驗(yàn)上很差，這種強(qiáng)行插入的廣告會(huì)影響和打斷用戶的閱讀，暴力展示和出目前用戶視線里。

同樣，類似的視頻廣告的貼片廣告，都是使用強(qiáng)制性綁定方法展示。

這類在Ryan看來，這類沒任何傳播性，除去紅包利益魅惑或者推薦外，廣告本身是沒吸引力的；但在微頭條，最后的廣告方法都是原生形態(tài)，將廣告和品牌內(nèi)置在有趣的內(nèi)容里，國內(nèi)知名的萬合天宜就是典型的代表。

在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推廣和市場的劉晨晨看來，傳統(tǒng)廣告都是靠途徑取勝，和內(nèi)容無關(guān)；她過去在今日頭條負(fù)責(zé)華南區(qū)域的商務(wù)和途徑拓展，對此深有領(lǐng)會(huì)。

在國內(nèi)，因?yàn)榉N種緣由，市場長期處于一個(gè)低級粗糙的階段，致使填鴨式的灌輸風(fēng)靡，觀眾也已經(jīng)習(xí)慣了這種模式；所以致使了腦白金如此暴力的廣告被捧成了正面案例。

但微頭條要做的原生廣告是靠內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，要撇開原來陳舊的廣告模式中的單向的灌輸和廣播（傳播），而是與用戶有雙向的互動(dòng)，讓觀眾有參與感，有考慮和代入感。

原生廣告從形式上要做到上下文融合，不打斷客戶體驗(yàn)。

同時(shí)觀眾樂于推薦。

伴隨年輕用戶的崛起，對于審美和體驗(yàn)需要的提升，同時(shí)用習(xí)慣的變化，廣告和正式內(nèi)容的邊界愈加模糊；以買家為導(dǎo)向，體驗(yàn)好和有趣的廣告會(huì)漸漸成為主流；這也是對于人性本身的需要的一種回歸，從人性來看，本身是需要輕松的、好玩的東西，而不是枯燥乏味暴力的東西。

打好了技術(shù)基礎(chǔ)，做好了內(nèi)容，在Ryan看來還是不夠。

微頭條不只靠內(nèi)容來黏適用戶，后面加入輕社交的元素，同時(shí)通過網(wǎng)站、APP、微信公號(hào)互動(dòng)和互補(bǔ)，讓用戶粘性愈加強(qiáng)。

經(jīng)過半年多時(shí)間的積累，微頭條近期一個(gè)月全平臺(tái)內(nèi)容訪問量天天獨(dú)立IP已經(jīng)超越100萬，每月的獨(dú)立訪客3000萬，累積訪問量突破1億，其中90%來自手機(jī)；APP激活用戶超越110萬，微信公號(hào)也有數(shù)十萬粉，明年初預(yù)計(jì)可以超越100萬；同時(shí)在國外和華人區(qū)域也開始打造影響力，之前的《你合適居住在什么國家》的互動(dòng)帖子，在臺(tái)灣區(qū)域，平均30個(gè)人就有1個(gè)來測試的，還有多個(gè)帖子在Facebook被數(shù)萬人轉(zhuǎn)發(fā)和討論。

微頭條在資本市場也所向披靡，在獲得創(chuàng)業(yè)工場數(shù)百萬的天使投資后，飛速完成了在京東上的Pre-A的超募眾籌。

據(jù)透露，微頭條已經(jīng)于最近順利完成了A輪千萬級別的籌資，投資機(jī)構(gòu)為鼎暉創(chuàng)投。

正如投資人克里斯迪克森（Chris Dixon）說的那樣：BuzzFeed是一家全棧創(chuàng)業(yè)公司，無論是軟件開發(fā)、市場推廣、內(nèi)容制作上，他們都不會(huì)盲從于其它公司。

這與特斯拉、Netflix和Uber的風(fēng)格很相似。

Ryan在這點(diǎn)上，有我們的怎么看，在新的年代，好的內(nèi)容自己就會(huì)變成獨(dú)立的強(qiáng)勢途徑。

他舉例說臺(tái)灣區(qū)域的趣味性資訊網(wǎng)站Teepr，僅僅只有六個(gè)人，但流量比網(wǎng)易更大。

人的經(jīng)驗(yàn)、與審美再加上技術(shù)的完美結(jié)合，才能塑造出好的商品。

大家沒想過提升國民的整體審美或者意識(shí)，大家也辦不到這個(gè)。

只須大家的商品可以給用戶帶來一些歡樂，同時(shí)提高一些人的幽默感，那大家就是成功了。